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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國物流園區(qū)行業(yè)格局與投資可行性研究報告
第一章:物流園區(qū)的發(fā)展綜述16
1.1 物流園區(qū)的相關概述16
1.1.1 物流園區(qū)的概念16
1.1.2 物流園區(qū)的內涵17
1.1.3 物流園區(qū)的類型18
1.1.4 物流園區(qū)的功能組合21
1.1.5 物流園區(qū)的系統(tǒng)構成22
1.1.6 物流園區(qū)與物流中心23
1.2 物流園區(qū)政策環(huán)境分析24
1.2.1 物流園區(qū)相關政策解讀24
1.2.2 物流園區(qū)國家標準建設26
1.2.3 物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃解讀27
1.2.4 地方物流促進措施分析27
1.2.5 物流園區(qū)政策規(guī)劃預期29
1.3 物流園區(qū)經濟環(huán)境分析30
1.3.1 GDP增長情況分析30
1.3.2 工業(yè)經濟增長分析30
1.3.3 固定資產投資情況31
1.3.4 社會消費品零售總額32
1.3.5 進出口總額及其增長33
1.3.6 貨幣供應量及其貸款34
1.4 物流園區(qū)對物流業(yè)及區(qū)域經濟發(fā)展的作用35
1.4.1 物流園區(qū)的產業(yè)聚集功能35
1.4.2 對物流產業(yè)發(fā)展的推動作用35
1.4.3 對建立國家物資流通網絡的作用36
1.4.4 對我國區(qū)域經濟發(fā)展的促進作用37
第二章:國外物流園區(qū)發(fā)展經驗借鑒38
2.1 日本物流園區(qū)發(fā)展經驗與啟示38
2.1.1 日本物流園區(qū)發(fā)展現狀分析38
2.1.2 日本物流園區(qū)經營模式分析38
2.1.3 日本物流園區(qū)典型案例剖析38
2.1.4 日本物流園區(qū)發(fā)展經驗借鑒39
2.2 美國物流園區(qū)發(fā)展經驗與啟示40
2.2.1 美國物流園區(qū)發(fā)展現狀分析40
2.2.2 美國物流園區(qū)經營模式分析40
2.2.3 美國物流園區(qū)典型案例剖析41
2.2.4 美國物流園區(qū)發(fā)展經驗借鑒41
2.3 德國物流園區(qū)發(fā)展經驗與啟示41
2.3.1 德國物流園區(qū)發(fā)展現狀分析41
2.3.2 德國物流園區(qū)經營模式分析42
2.3.3 德國物流園區(qū)典型案例剖析42
2.3.4 德國物流園區(qū)發(fā)展經驗借鑒43
2.4 韓國物流園區(qū)發(fā)展經驗與啟示44
2.4.1 韓國物流園區(qū)發(fā)展現狀分析44
2.4.2 韓國物流園區(qū)經營模式分析44
2.4.3 韓國物流園區(qū)典型案例剖析44
2.4.4 韓國物流園區(qū)發(fā)展經驗借鑒45
第三章:中國物流行業(yè)發(fā)展機會46
3.1 中國物流行業(yè)的運行狀況分析46
3.1.1 物流總額增幅及其構成情況46
3.1.2 物流總費用增幅及構成情況47
3.1.3 物流業(yè)增加值增幅及貢獻情況48
3.1.4 物流固定資產投資及增長情況49
3.2 中國物流行業(yè)市場競爭狀況分析49
3.2.1 物流行業(yè)市場結構分析49
3.2.2 物流行業(yè)競爭格局分析51
3.2.3 高端物流市場競爭分析53
3.3 中國物流基礎設施建設情況54
3.3.1 全國公路建設情況分析54
3.3.2 全國鐵路建設情況分析56
3.3.3 全國水路建設情況分析57
3.3.4 全國航空建設情況分析60
3.4 中國物流行業(yè)的發(fā)展機會62
3.4.1 物流行業(yè)發(fā)展前景預測62
3.4.2 中國物流需求驅動因素分析63
(1)網絡零售拉動商貿物流快速發(fā)展63
(2)城鎮(zhèn)化進程帶動城市配送物流需求65
(3)制造業(yè)物流環(huán)節(jié)外包推動物流需求66
(4)物流溯源——食品安全問題突破口67
(5)結構轉型及產業(yè)轉移帶動物流需求68
3.4.3 生產性服務業(yè)發(fā)展空間分析69
(1)國外生產性服務業(yè)發(fā)展分析69
(2)中國生產性服務業(yè)發(fā)展分析71
3.4.4 中國物流行業(yè)發(fā)展機會75
(1)行業(yè)處于發(fā)達國家80年代水平75
(2)中國物流行業(yè)的物流效率比較低76
(3)生產成本增長倒逼物流快速發(fā)展78
3.4.5 “十三五”期間物流行業(yè)的發(fā)展方向81
(1)冷鏈物流和農超對接——穩(wěn)定農業(yè)81
(2)供應鏈管理與物聯網——做強工業(yè)84
(3)物流產業(yè)鏈延伸——做大服務業(yè)92
第四章:中國物流園區(qū)發(fā)展狀況分析94
4.1 中國物流園區(qū)的發(fā)展現狀分析94
4.1.1 物流園區(qū)的沿革與發(fā)展分析94
4.1.2 中國物流園區(qū)發(fā)展狀況分析95
4.1.3 物流園區(qū)的開發(fā)與經營分析96
4.1.4 低碳物流園區(qū)運作策略分析97
4.1.5 物流園區(qū)主要影響因素分析101
4.2 中國物流園區(qū)的建設狀況102
4.2.1 中國建設物流園區(qū)的主要目的102
4.2.2 中國物流園區(qū)的建設規(guī)模分析103
4.2.3 中國物流園區(qū)的建設狀態(tài)分析104
4.2.4 中國物流園區(qū)發(fā)展存在的問題105
4.2.5 發(fā)展現代物流園區(qū)的相關建議109
4.3 中國保稅物流園區(qū)經營分析111
4.3.1 保稅物流園區(qū)的概念和功能111
4.3.2 海關對進出園區(qū)貨物的監(jiān)管111
4.3.3 保稅物流園區(qū)整體經營情況115
4.4 中國物流園區(qū)產業(yè)聚集分析116
4.4.1 物流園區(qū)產業(yè)聚集的內涵116
4.4.2 物流園區(qū)產業(yè)聚集的機理116
4.4.3 物流園區(qū)產業(yè)聚集的外因118
4.4.4 物流園區(qū)產業(yè)聚集的措施119
第五章:物流園區(qū)的布局規(guī)劃研究121
5.1 物流園區(qū)的布局規(guī)劃框架121
5.1.1 物流園區(qū)的布局規(guī)劃概況121
5.1.2 物流園區(qū)布局規(guī)劃的程序125
5.1.3 物流園區(qū)布局規(guī)劃的原則126
5.2 物流園區(qū)的規(guī)模規(guī)劃研究129
5.2.1 物流園區(qū)規(guī)模研究現狀分析129
5.2.2 物流園區(qū)規(guī)模的確定方法研究132
5.2.3 物流園區(qū)規(guī)模確定實例應用分析136
5.3 物流園區(qū)內部服務功能區(qū)規(guī)劃138
5.3.1 物流園區(qū)內部功能區(qū)規(guī)劃建設流程138
5.3.2 物流園區(qū)內部功能區(qū)規(guī)劃建設步驟139
5.3.3 物流園區(qū)內部功能區(qū)規(guī)劃實例分析141
5.4 物流園區(qū)的路網規(guī)劃分析142
5.4.1 物流園區(qū)的交通特征分析142
5.4.2 物流園區(qū)的路網布局規(guī)劃142
5.4.3 物流園區(qū)的道路紅線規(guī)劃143
5.4.4 物流園區(qū)的道路綠化規(guī)劃144
5.4.5 物流園區(qū)的道路節(jié)點規(guī)劃144
第六章:物流園區(qū)的經營模式分析146
6.1 物流園區(qū)的投資開發(fā)模式分析146
6.1.1 物流園區(qū)投資開發(fā)模式分析146
(1)經濟開發(fā)區(qū)模式146
(2)主體企業(yè)引導模式147
(3)物流地產商模式148
(4)綜合運作模式149
(5)PPP模式149
6.1.2 現有物流園區(qū)投資開發(fā)模式分析149
(1)國外現有物流園區(qū)投資開發(fā)模式149
(2)國內現有物流園區(qū)投資開發(fā)模式151
6.1.3 物流園區(qū)投資開發(fā)模式存在的問題153
6.2 物流園區(qū)的管理模式分析153
6.2.1 物流園區(qū)的管理模式分析153
(1)園區(qū)管理模式的影響因素153
(2)物流園區(qū)的管理層次分析154
(3)物流園區(qū)的管理模式分析154
6.2.2 國內外物流園區(qū)的管理模式155
(1)政府主導的建設管理模式155
(2)企業(yè)主導的建設管理模式155
6.2.3 物流園區(qū)管理模式存在的問題156
6.3 物流園區(qū)的贏利模式分析157
6.3.1 國外物流園區(qū)的贏利模式分析157
(1)日本物流園區(qū)的贏利模式分析157
(2)德國物流園區(qū)的贏利模式分析157
6.3.2 國內物流園區(qū)的贏利模式分析158
(1)從提供信息服務中贏利158
(2)從規(guī)模經濟及保稅贏利158
(3)從提供物流服務中贏利158
(4)從提供配套服務中贏利158
6.3.3 各類物流園區(qū)的贏利模式分析158
(1)轉運型物流園區(qū)的贏利模式159
(2)存儲配送型物流園區(qū)的贏利模式160
(3)流通加工型物流園區(qū)的贏利模式161
(4)綜合型物流園區(qū)的贏利模式162
第七章:物流園區(qū)的招商策略分析164
7.1 物流園區(qū)招商策略分析164
7.1.1 企業(yè)入駐園區(qū)的原因分析164
7.1.2 物流園區(qū)的招商特點分析164
7.1.3 物流園區(qū)的招商流程分析164
7.1.4 物流園區(qū)的招商策略分析165
7.1.5 物流園區(qū)合作伙伴的選擇166
7.2 物流園區(qū)客戶甄別與發(fā)掘167
7.2.1 物流園區(qū)招商客戶的定位167
7.2.2 物流園區(qū)的招商推廣分析168
7.2.3 物流園區(qū)招商現場的包裝168
7.2.4 物流園區(qū)客戶甄別及發(fā)掘168
7.3 物流園區(qū)招商案例分析169
7.3.1 物流園區(qū)的基本情況介紹169
7.3.2 物流園區(qū)招商客戶的定位169
7.3.3 區(qū)域內同類物流園區(qū)比較170
7.3.4 物流園區(qū)的招商策略分析171
7.3.5 物流園區(qū)的招商措施分析172
第八章:物流園區(qū)細分領域建設及運營分析174
8.1 各類物流園區(qū)建設及運營分析174
8.1.1 鐵路物流園區(qū)建設及運營分析174
(1)鐵路物流園區(qū)的內涵與特點174
(2)鐵路物流園區(qū)建設的必要性174
(3)鐵路物流園區(qū)建設的可行性175
(4)鐵路物流園區(qū)的貨運量預測175
(5)鐵路物流園區(qū)貨場配置分析176
(6)鐵路物流園區(qū)建設及運營動向179
8.1.2 港口物流園區(qū)建設及運營分析180
(1)港口物流園區(qū)的概念和特征180
(2)港口物流園區(qū)發(fā)展現狀分析181
(3)港口物流園區(qū)形成機制分析182
(4)港口物流園區(qū)存在問題分析189
(5)港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析190
(6)港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析194
(7)港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析197
(8)港口物流園區(qū)建設及運營動向199
8.1.3 航空物流園區(qū)建設及運營分析200
(1)航空物流園區(qū)的概念及特征200
(2)航空物流園區(qū)主要功能劃分200
(3)國外航空物流園區(qū)發(fā)展現狀201
(4)國內航空物流園區(qū)發(fā)展現狀202
(5)航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局204
(6)航空物流園區(qū)基礎設施布局207
(7)航空物流園區(qū)建設及運營動向210
8.2 各類行業(yè)物流園區(qū)建設及運營分析211
8.2.1 煤炭物流園區(qū)建設及運營分析211
8.2.2 鋼鐵物流園區(qū)建設及運營分析211
8.2.3 糧食物流園區(qū)建設及運營分析212
8.2.4 商貿物流園區(qū)建設及運營分析213
8.2.5 醫(yī)藥物流園區(qū)建設及運營分析215
8.2.6 煙草物流園區(qū)建設及運營分析216
8.2.7 農產品物流園區(qū)建設及運營分析217
8.3 物流園區(qū)成功運作案例解析218
8.3.1 普洛斯物流園區(qū)成功的關鍵因素218
8.3.2 深圳鹽田物流園區(qū)運營案例解析220
8.3.3 天津港保稅物流園區(qū)的創(chuàng)新解析221
第九章:中國物流園區(qū)相關企業(yè)經營分析223
9.1 普洛斯投資管理(中國)有限公司經營情況分析223
9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析223
9.1.2 企業(yè)主營業(yè)務分析225
9.1.3 運營物流園區(qū)介紹227
9.1.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析229
9.1.5 園區(qū)客戶群體分析230
9.1.6 企業(yè)運營模式分析231
9.1.7 成功運營案例分析232
9.1.8 企業(yè)最新發(fā)展動向分析232
9.2 上海外高橋保稅物流中心有限公司經營情況分析234
9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析234
9.2.2 運營物流園區(qū)介紹234
9.2.3 園區(qū)業(yè)務模式分析235
9.2.4 園區(qū)配套設施設備237
9.2.5 入駐園區(qū)企業(yè)結構238
9.2.6 成功運營案例分析239
9.3 嘉民集團經營情況分析240
9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析240
9.3.2 企業(yè)經營情況分析240
9.3.3 運營物流園區(qū)介紹241
9.3.4 園區(qū)在建項目分析243
9.3.5 成功運營案例分析243
9.3.6 投資兼并與重組分析244
9.3.7 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃244
9.4 維龍(Vailog)公司經營情況分析245
9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析245
9.4.2 企業(yè)合作伙伴分析245
9.4.3 運營物流園區(qū)網絡246
9.4.4 中國園區(qū)項目分析246
9.5 深圳赤灣石油基地股份有限公司經營情況分析247
9.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析247
9.5.2 企業(yè)經營情況分析248
9.5.3 運營物流園區(qū)網絡249
9.5.4 重點物流園區(qū)概況250
9.5.5 園區(qū)項目進展情況252
9.5.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析253
9.6 上海江橋現代物流發(fā)展有限公司經營情況分析253
9.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析253
9.6.2 運營物流園區(qū)介紹254
9.6.3 園區(qū)配套設施設備254
9.6.4 入駐園區(qū)企業(yè)結構255
9.6.5 企業(yè)組織結構分析255
9.6.6 園區(qū)功能規(guī)劃分析255
9.6.7 園區(qū)發(fā)展前景分析259
9.7 傳化集團經營情況分析260
9.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析260
9.7.2 企業(yè)經營情況分析260
9.7.3 運營物流園區(qū)介紹261
9.7.4 入駐園區(qū)企業(yè)情況262
9.7.5 企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)263
9.8 廣東南方物流集團有限公司經營情況分析264
9.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析264
9.8.2 企業(yè)主要合作伙伴264
9.8.3 運營物流園區(qū)介紹264
9.8.4 企業(yè)組織架構分析265
9.8.5 入駐園區(qū)企業(yè)結構266
9.8.6 公司最新發(fā)展動態(tài)266
9.9 平謙國際有限公司經營情況分析267
9.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析267
9.9.2 運營產業(yè)園區(qū)介紹267
9.9.3 園區(qū)配套設施設備268
9.9.4 入駐園區(qū)企業(yè)結構269
9.9.5 企業(yè)最新發(fā)展動向269
9.10 上海閔行國際物流中心有限公司經營情況分析270
9.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析270
9.10.2 運營物流園區(qū)介紹270
9.10.3 園區(qū)配套設施設備270
9.10.4 入駐園區(qū)企業(yè)結構270
9.11 北京金馬駒物流產業(yè)園區(qū)開發(fā)建設有限公司經營情況分析271
9.11.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析271
9.11.2 運營物流園區(qū)介紹271
9.11.3 園區(qū)配套設施設備271
9.11.4 物流園區(qū)優(yōu)勢分析272
9.11.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃272
9.12 沈陽保稅物流中心經營情況分析272
9.12.1 園區(qū)地理位置概況272
9.12.2 園區(qū)基本情況介紹273
9.12.3 園區(qū)主要功能分析273
9.12.4 園區(qū)業(yè)務范圍介紹274
9.12.5 入駐園區(qū)企業(yè)結構274
9.12.6 園區(qū)建設情況分析275
9.13 臨沂天源國際物流有限公司經營情況分析276
9.13.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析276
9.13.2 運營物流園區(qū)介紹276
9.13.3 園區(qū)經營區(qū)域分析276
9.13.4 園區(qū)配套服務分析277
9.13.5 園區(qū)入駐企業(yè)結構277
9.13.6 企業(yè)最新發(fā)展動向277
9.14 蘇州望亭遠方物流有限公司經營情況分析278
9.14.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析278
9.14.2 運營物流園區(qū)介紹278
9.14.3 園區(qū)布局結構分析278
9.14.4 入駐園區(qū)企業(yè)結構278
9.14.5 物流園區(qū)優(yōu)勢分析278
9.15 大連國際物流園發(fā)展有限公司經營情況分析279
9.15.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析279
9.15.2 企業(yè)組織架構分析279
9.15.3 運營物流園區(qū)介紹280
9.15.4 物流園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢280
9.15.5 園區(qū)配套設施設備281
9.15.6 入駐園區(qū)企業(yè)結構281
9.16 廣東金澤投資集團有限公司經營情況分析282
9.16.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析282
9.16.2 企業(yè)核心競爭力282
9.16.3 企業(yè)供應鏈服務283
9.16.4 運營物流園區(qū)介紹284
9.16.5 園區(qū)配套設施設備285
9.16.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃286
9.16.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析287
9.17 云南浩宏物流集團經營情況分析287
9.17.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析287
9.17.2 企業(yè)經營情況分析287
9.17.3 企業(yè)組織結構分析287
9.17.4 運營物流園區(qū)介紹289
9.17.5 企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)289
9.18 江西鄱陽湖現代物流園有限公司經營情況分析290
9.18.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析290
9.18.2 企業(yè)經營情況分析290
9.18.3 運營物流園區(qū)簡介290
9.18.4 園區(qū)配套設施設備291
9.18.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃292
9.19 南京丁家莊物流中心有限責任公司經營情況分析292
9.19.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析292
9.19.2 運營物流園區(qū)介紹293
9.19.3 園區(qū)入駐企業(yè)結構293
9.19.4 園區(qū)經營情況分析293
9.19.5 園區(qū)組織架構分析293
9.19.6 園區(qū)投資平臺分析294
9.20 南京龍?zhí)段锪骰亻_發(fā)有限公司經營情況分析297
9.20.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析297
9.20.2 運營物流園區(qū)介紹297
9.20.3 園區(qū)配套設施設備299
9.20.4 入駐園區(qū)企業(yè)結構299
9.20.5 園區(qū)經營情況分析299
9.20.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃300
9.20.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析300
第十章:中國物流園區(qū)投融資分析及前景展望301
10.1 中國物流園區(qū)的投融資分析301
10.1.1 中國物流園區(qū)投資風險分析301
10.1.2 中國物流園區(qū)投資模式分析302
10.1.3 中國物流園區(qū)融資模式分析303
10.2 中國物流園區(qū)發(fā)展趨勢分析304
10.2.1 中國物流行業(yè)發(fā)展趨勢分析304
10.2.2 中國物流園區(qū)發(fā)展趨勢分析306
10.3 中國物流園區(qū)發(fā)展前景展望307
10.3.1 中國物流行業(yè)的增速預測分析307
10.3.2 中國物流園區(qū)的發(fā)展前景展望309
圖表目錄:
圖表1:現有物流園區(qū)的幾種典型分類方式19
圖表2:按服務功能劃分的物流園區(qū)類型20
圖表3:中國部分物流園區(qū)的功能區(qū)規(guī)劃21
圖表4:物流園區(qū)、物流中心及配送中心的比較24
圖表5:中國物流園區(qū)相關政策解讀24
圖表6:中國物流園區(qū)相關國家標準26
圖表7:物流行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃匯總27
圖表8:地方層面促進物流業(yè)發(fā)展舉措(不完全統(tǒng)計)28
圖表9:物流振興專項規(guī)劃的主要方向29
圖表10:2008年以來中國國內生產總值同比增長速度(單位:億元,%)30
圖表11:2008年以來全國全部工業(yè)增加值及其增長速度(單位:億元,%)31
圖表12:2008年以來全國固定資產投資及其增長速度(單位:億元,%)32
圖表13:2008年以來中國社會消費品零售總額及其增長速度(單位:億元,%)33
圖表14:2008年以來中國貨物進出口總額(單位:億美元)34
圖表15:2012年以來中國新增信貸規(guī)模及其增長速度(單位:億元,%)34
圖表16:日本物流園區(qū)發(fā)展經驗列表40
圖表17:德國物流園區(qū)發(fā)展經驗列表43
圖表18:韓國物流園區(qū)發(fā)展經驗列表45
圖表19:2005年以來中國社會物流總費用及其增長情況(單位:萬億元,%)46
圖表20:分類社會物流總額及增減變化情況(單位:萬億元,%)47
圖表21:2005年以來中國社會物流總費用(單位:億元,%)47
圖表22:2005年以來中國社會物流總費用及其增長情況(單位:萬億元,%)48
圖表23:2005年以來中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計(單位:億元,%)48
圖表24:2005年以來中國物流業(yè)增加值及其增長情況(單位:萬億元,%)49
圖表25:中國物流市場結構分析圖50
圖表26:中國物流企業(yè)50強排名(單位:萬元)51
圖表27:2008年以來中國公路總里程及公路密度變化分析圖(單位:萬公里,公里/百萬平方公里)54
圖表28:2008年以來中國公路建設投資額及增長變化分析圖(單位:億元,%)55
圖表29:2008年以來全國高速公路里程(單位:萬公里)55
圖表30:全國各行政等級公路里程構成分析圖(單位:%)56
圖表31:2005年以來全國鐵路固定資產投資總額趨勢圖(單位:億元)56
圖表32:2005年以來全國鐵路基本建設投資情況(單位:億元)57
圖表33:全國內河航道通航里程構成分析(單位:%)58
圖表34:全國港口萬噸級及以上泊位統(tǒng)計表(單位:個)58
圖表35:全國萬噸級及以上泊位構成分析(按主要用途分)(單位:個)59
圖表36:2008年以來中國水運建設投資額(單位:億元)59
圖表37:2007年以來全國運輸機場數量變化(單位:個)60
圖表38:2006年以來航線增加情況分析(單位:條)61
圖表39:2006年以來民航基本建設和技術改造投資額(單位:億元,%)61
圖表40:“十三五”期間中國物流行業(yè)細分領域增速預測(單位:%)63
圖表41:2008-2016年中國網絡購物市場交易規(guī)模及預測(單位:億元,%)64
圖表42:工商企業(yè)采用物流業(yè)務外包的比(單位:%)66
圖表43:企業(yè)外包物流業(yè)務量占企業(yè)總物流量的比例(單位:%)67
圖表44:美國物流產業(yè)發(fā)展演變歷程及國內現時所處階段68
圖表45:產業(yè)轉移與物流需求示意圖69
圖表46:商流、物流、資金流和信息流示意圖70
圖表47:微笑曲線示意圖71
圖表48:武藏曲線示意圖71
圖表49:全球生產型服務業(yè)GDP占比(單位:%)72
圖表50:美國與中國三大產業(yè)演化示意圖(單位:%)73
圖表51:日本與德國三大產業(yè)演化示意圖(單位:%)74
圖表52:拉美三大產業(yè)演化示意圖(單位:%)75
圖表53:發(fā)達國家物流行業(yè)發(fā)展的演變歷程及中國物流所處階段76
圖表54:中美日物流費用構成比較(單位:%)77
圖表55:各國物流效率指數比較78
圖表56:中等收入及低收入國家物流效率指數排名78
圖表57:從產業(yè)發(fā)展階段看企業(yè)的利潤來源變化79
圖表58:勞動密集型行業(yè)平均毛利率走勢(單位:%)79
圖表59:人工、能源和材料等成本都處于上升通道(單位:%)80
圖表60:物流體系升級將帶來物流相關成本的顯著下降(單位:%)80
圖表61:物流體系升級將帶來物流相關成本的顯著下降(單位:%)81
圖表62:中國客運專線建設及鐵路集裝箱場站及辦理站建設進度圖82
圖表63:典型冷鏈運輸產品:速凍米面產量及產銷需求效果圖(單位:萬噸)82
圖表64:典型冷鏈運輸產品:速凍米面長距離鐵路運輸需求示意圖83
圖表65:永輝超市門店區(qū)域和物流體系84
圖表66:大企業(yè)內部物流職能外部化85
圖表67:小企業(yè)第三方物流平臺的搭建86
圖表68:海爾物流業(yè)務流程87
圖表69:不銹鋼加工配送服務提供商——大名國際的盈利模式88
圖表70:建發(fā)股份漿紙供應鏈管理業(yè)務結構88 |