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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國移動醫(yī)療市場發(fā)展趨勢與發(fā)展戰(zhàn)略分析報告
第1章：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)
1.1.1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1.2發(fā)展移動醫(yī)療的意義
1.2.1緩解看病難問題
1.2.2更低的醫(yī)療成本
1.2.3提升診療水平
1.2.4更和諧的醫(yī)患關(guān)系
1.2.5改善生活方式，利于疾病預(yù)防
1.3移動醫(yī)療生命周期分析
第2章：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1移動醫(yī)療政策環(huán)境分析
2.1.1移動醫(yī)療主要監(jiān)管情況
2.1.2移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.3移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.2移動醫(yī)療經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1中國GDP增長情況
2.2.2居民收入增長情況
2.2.3醫(yī)療保健費(fèi)用支出情況
2.3移動醫(yī)療需求環(huán)境分析
2.3.1人口老齡化程度不斷加深
2.3.2慢性病發(fā)病率提高
2.3.3健康管理需求日益強(qiáng)烈
2.4移動醫(yī)療技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
2.4.2移動醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析
2.5移動醫(yī)療發(fā)展環(huán)境綜述
第3章：國際移動醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
3.1.2全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布
3.1.3全球移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布
3.1.4全球移動醫(yī)療前景分析
3.1.5主要地區(qū)移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）美國
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療市場前景
5）移動醫(yī)療發(fā)展趨勢
（2）歐洲
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療的發(fā)展動向
（3）日本
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療發(fā)展方向
（4）中國臺灣
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
3.2國外移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
3.2.1CardioNet
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（5）企業(yè)競爭力分析
3.2.2Epocrates
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3.2.3WellDoc
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.2.4Zocdoc
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品介紹
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.2.5Vocera
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.3國外移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章：中國移動醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及盈利模式分析
4.1移動醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（1）智能手機(jī)市場發(fā)展分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.2醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
（1）總體發(fā)展情況
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況
（3）競爭結(jié)構(gòu)情況
4.1.3軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.4醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場發(fā)展分析
4.1.5移動醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展影響分析
4.2移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
（1）技術(shù)發(fā)展落后
（2）政策監(jiān)管不完善
（3）缺乏成熟的商業(yè)模式
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大
4.2.3移動醫(yī)療市場規(guī)模分析
4.2.4移動醫(yī)療市場供給分析
（1）移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
4.2.5移動醫(yī)療行業(yè)競爭態(tài)勢分析
4.3移動醫(yī)療細(xì)分行業(yè)分析
4.3.1移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競爭分析
4.3.2移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療APP行業(yè)競爭分析
（3）移動醫(yī)療APP市場前景分析
4.3.3移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭分析
4.4移動醫(yī)療需求市場分析
4.4.1移動醫(yī)療需求細(xì)分市場分布
4.4.2移動醫(yī)療慢性病管理需求分析
（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療慢性病管理需求前景分析
4.4.3移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析
（1）移動醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析
4.4.4移動醫(yī)療治療服務(wù)需求分析
（1）移動醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析
4.4.5移動醫(yī)療其他需求分析
4.5移動醫(yī)療盈利模式分析
4.5.1國外移動醫(yī)療成功盈利模式分析
4.5.2國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式現(xiàn)狀
4.5.3國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式市場規(guī)模預(yù)測
（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析
（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析
4.5.4國內(nèi)移動醫(yī)療典型案例分析
（1）四維科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康：從醫(yī)院開始，與保險和電信合作
（4）優(yōu)加利：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶
4.5.5國外移動醫(yī)療盈利模式借鑒
（1）類似Epocrates應(yīng)用
（2）類似ZocDoc的解決方案
（3）WellDoc借鑒可能性
（4）Vocera模式借鑒可能性
4.5.6國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式創(chuàng)新
第5章：中國移動醫(yī)療消費(fèi)需求分析
5.1移動醫(yī)療消費(fèi)需求總體框架
5.2消費(fèi)者對移動醫(yī)療的需求分析
5.2.1消費(fèi)者對移動醫(yī)療的需求期待
5.2.2消費(fèi)者對移動醫(yī)療的選擇和付費(fèi)意愿
5.2.3消費(fèi)者對接收移動醫(yī)療服務(wù)形式的選擇
5.2.4消費(fèi)者使用移動醫(yī)療服務(wù)的主要障礙
5.3醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析
5.3.1醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求期待
5.3.2醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇
5.3.3醫(yī)生對改善與病人互動服務(wù)的選擇
5.4移動醫(yī)療消費(fèi)需求趨勢分析
第6章：中國移動醫(yī)療領(lǐng)先企業(yè)分析
6.1移動醫(yī)療解決方案領(lǐng)先企業(yè)
6.1.1廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.2九安醫(yī)療
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.3中衛(wèi)萊康科技發(fā)展（北京）有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.4康泰醫(yī)學(xué)系統(tǒng)（秦皇島）股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.5上海吉量軟件科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營情況分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.6江蘇優(yōu)加利健康管理有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.7沈陽市威靈醫(yī)用電子有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.8東軟集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）盈利能力分析
3）運(yùn)營能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.9銀江股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）最新發(fā)展動向
6.1.10安徽科大訊飛信息科技股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.11用友軟件股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
1）主要產(chǎn)品
2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3）解決方案
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）運(yùn)營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.12上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.13恒聯(lián)愛康醫(yī)療科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營情況分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.14新元素醫(yī)療技術(shù)開發(fā)有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.2移動醫(yī)療App領(lǐng)先企業(yè)分析
6.2.1春雨掌上醫(yī)生
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）核心資源
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.2好大夫
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.3丁香園
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.4杏樹林
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.55U家庭醫(yī)生
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
第7章：中國移動醫(yī)療發(fā)展趨勢與投資前景分析
7.1中國移動醫(yī)療發(fā)展前景分析
7.1.1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求前景分析
7.1.2移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動分析
7.1.3移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動分析
7.2中國移動醫(yī)療發(fā)展趨勢分析
7.2.1移動醫(yī)療將迎來快速發(fā)展時期
7.2.2與醫(yī)院改革形成雙向互動
7.2.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)
7.2.4更注重個性化和針對性
7.3中國移動醫(yī)療投資壁壘與風(fēng)險分析
7.3.1移動醫(yī)療投融資現(xiàn)狀
7.3.2產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
（1）技術(shù)壁壘
（2）產(chǎn)品壁壘
（3）經(jīng)驗(yàn)壁壘
（4）人才壁壘
（5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘
7.3.3產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
（1）醫(yī)療信息化行業(yè)政策風(fēng)險分析
（2）行業(yè)技術(shù)風(fēng)險分析
1）產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)風(fēng)險
2）企業(yè)核心技術(shù)失密風(fēng)險
3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險
（3）行業(yè)競爭風(fēng)險分析
（4）行業(yè)其他風(fēng)險分析
7.4中國移動醫(yī)療挑戰(zhàn)與投資建議分析
7.4.1中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)療資源面臨技術(shù)挑戰(zhàn)
（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策法規(guī)有待完善
（3）缺乏交流引發(fā)連鎖反應(yīng)
7.4.2對移動醫(yī)療企業(yè)的投資建議
（1）中國移動醫(yī)療投資切入點(diǎn)建議
1）借助植入性可穿戴設(shè)備切入診療環(huán)節(jié)
2）移動醫(yī)療還可以＋物聯(lián)網(wǎng)
（2）對移動醫(yī)療企業(yè)的策略建議
1）關(guān)注政策方向探索盈利模式
2）維護(hù)數(shù)據(jù)安全
3）建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)
圖表目錄:
圖表1：本報告移動醫(yī)療研究范圍界定
圖表2：移動醫(yī)療特點(diǎn)
圖表3：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段
圖表4：移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)
圖表5：2009年以來移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表6：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程
圖表7：移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表8：2011-2015年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）
圖表9：2011-2015年中國城鎮(zhèn)居民可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表10：2013-2015年中國居民人均醫(yī)療保健支出變化情況（單位：元）
圖表11：2010-2015年中國65歲及以上老年人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬喝f人，%）
圖表12：我國重點(diǎn)慢性病死亡情況
圖表13：全球范圍內(nèi)針對移動醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）
圖表14：2014-2015年12月手機(jī)上網(wǎng)用戶和對移動電話用戶滲透率情況（單位：億戶，%）
圖表15：2012-2016年移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表16：2013-2017年全球移動醫(yī)療健康市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元，%）
圖表17：2017年全球主要國家移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）
圖表18：全球移動醫(yī)療市場需求分布情況（單位：%）
圖表19：亞太地區(qū)主要國家移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場份額（單位：%）
圖表20：2017年全球移動醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重亞（單位：億美元，%）
圖表21：2017年移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）
圖表22：2014-2015年美國數(shù)字醫(yī)療市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表23：近年來美國各類慢性病發(fā)病率（單位：%）
圖表24：近年來美國個人和家庭年度平均醫(yī)療保險費(fèi)用（單位：美元）
圖表25：美國家庭收入及醫(yī)療費(fèi)用增長預(yù)測（單位：美元）
圖表26：美國不同階層醫(yī)療保險覆蓋情況（單位：美元）
圖表27：美國城市與非城市居民醫(yī)療保險覆蓋率（單位：%）
圖表28：美國農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)醫(yī)療人員數(shù)量對比（單位：人/每萬人）
圖表29：近年來美國農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)護(hù)士分布（單位：人/每千人）
圖表30：2011-2018年日本移動醫(yī)療市場規(guī)模變化趨勢（單位：億美元，%）
圖表31：2015年臺灣移動醫(yī)療App需求情況（單位：%）
圖表32：CardioNet系統(tǒng)流程圖
圖表33：CardioNet（BEAT）與納斯達(dá)克指數(shù)收益率對比
圖表34：2009-2015年企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（單位：百萬美元）
圖表35：企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表36：Epocrates發(fā)展歷程
圖表37：AthenaHealth公司主要背景資料
圖表38：Epocrates業(yè)務(wù)模式
圖表39：Epocrates業(yè)務(wù)范圍
圖表40：Epocrates為藥企提供廣告和調(diào)研服務(wù)范圍
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