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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資可行性研究報(bào)告
第1章：中國(guó)生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1 生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2 生物醫(yī)藥外包產(chǎn)生背景
1.1.3 生物醫(yī)藥外包組織形式
1.2 生物醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)
1.2.1 CRO業(yè)務(wù)內(nèi)容
1.2.2 CRO業(yè)務(wù)類別
1.2.3 CRO企業(yè)類別
1.3 生物醫(yī)藥研發(fā)外包模式
1.3.1 醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)途徑
1.3.2 醫(yī)藥研發(fā)外包模式
（1）效率模式
（2）能力模式
（3）戰(zhàn)略模式
1.4 生物醫(yī)藥外包環(huán)境分析
1.4.1 生物醫(yī)藥外包經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.4.2 生物醫(yī)藥外包政策環(huán)境
1.4.3 生物醫(yī)藥外包人才環(huán)境
第2章：國(guó)際生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 全球生物醫(yī)藥外包發(fā)展背景
2.1.1 國(guó)際制藥公司研發(fā)方式演變
2.1.2 國(guó)際制藥公司研發(fā)外包動(dòng)因
2.2 全球生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)分析
2.2.1 全球生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
（1）CRO市場(chǎng)規(guī)模
（2）CMO市場(chǎng)規(guī)模
2.2.2 全球生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）CRO競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）CMO競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2.3 全球新藥研發(fā)外包市場(chǎng)前景展望
（1）發(fā)展趨勢(shì)
（2）發(fā)展前景
2.3 全球生物醫(yī)藥外包業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.1 全球制劑制造外包市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
（1）全球制劑制造外包產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（2）全球制劑制造外包區(qū)域?qū)Ρ?
（3）全球制劑制造外包發(fā)展趨勢(shì)
2.3.2 全球原料藥制造外包市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
（1）全球原料藥制造外包市場(chǎng)規(guī)模
（2）全球原料藥制造外包產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（3）全球原料藥制造外包發(fā)展趨勢(shì)
2.3.3 全球CRO業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
（1）新藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（2）研發(fā)外包業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
2.4 主要國(guó)家發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.1 美國(guó)醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展模式借鑒
（1）美國(guó)CRO產(chǎn)業(yè)分析
（2）美國(guó)醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
2.4.2 印度醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展模式借鑒
（1）印度醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）中印醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展比較
1）中印醫(yī)藥外包市場(chǎng)相同之處
2）中印醫(yī)藥外包市場(chǎng)差異分析
（3）印度醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
第3章：跨國(guó)企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)模式及投資潛力分析
3.1 跨國(guó)企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)模式
3.1.1 跨國(guó)企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)模式探析
3.1.2 跨國(guó)企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)地位分析
3.1.3 跨國(guó)企業(yè)在華CMO競(jìng)爭(zhēng)地位
3.2 CRO企業(yè)在華投資布局
3.2.1 美國(guó)昆泰公司
（1）美國(guó)昆泰公司發(fā)展概況
（2）美國(guó)昆泰公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）美國(guó)昆泰公司市場(chǎng)地位
（4）美國(guó)昆泰公司經(jīng)營(yíng)情況
（5）美國(guó)昆泰公司在華投資
3.2.2 美國(guó)科文斯公司
（1）美國(guó)科文斯公司發(fā)展概況
（2）美國(guó)科文斯公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）美國(guó)科文斯公司經(jīng)營(yíng)情況
（4）美國(guó)科文斯公司在華投資
3.2.3 美國(guó)PPD公司
（1）美國(guó)PPD公司發(fā)展概況
（2）美國(guó)PPD公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）美國(guó)PPD公司在華投資
3.2.4 印度Jubilant公司
（1）印度Jubilant公司發(fā)展概況
（2）印度Jubilant公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）印度Jubilant公司經(jīng)營(yíng)情況
（4）印度Jubilant公司在華投資
3.3 CMO企業(yè)在華投資布局
3.3.1 瑞士龍沙（Lonza）公司
（1）瑞士龍沙（Lonza）公司發(fā)展概況
（2）瑞士龍沙（Lonza）公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）瑞士龍沙（Lonza）公司經(jīng)營(yíng)情況
（4）瑞士龍沙（Lonza）公司市場(chǎng)地位
（5）瑞士龍沙（Lonza）公司在華投資
3.3.2 加拿大Patheon公司
（1）加拿大Patheon公司發(fā)展概況
（2）加拿大Patheon公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）加拿大Patheon公司經(jīng)營(yíng)情況
第4章：中國(guó)生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略分析
4.1 中國(guó)生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)背景
4.1.1 中國(guó)生物制藥行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模
4.1.2 中國(guó)生物制藥行業(yè)區(qū)域分布
4.1.3 中國(guó)生物制藥行業(yè)前景預(yù)測(cè)
4.2 中國(guó)生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)全景聚焦
4.2.1 國(guó)內(nèi)CRO市場(chǎng)格局分析
（1）國(guó)內(nèi)CRO發(fā)展?fàn)顩r
（2）國(guó)內(nèi)CRO市場(chǎng)規(guī)模
（3）國(guó)內(nèi)CRO競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.2 國(guó)內(nèi)CMO市場(chǎng)格局分析
（1）國(guó)內(nèi)CMO發(fā)展?fàn)顩r
（2）國(guó)內(nèi)CMO競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.3 其他醫(yī)藥外包市場(chǎng)格局分析
（1）國(guó)內(nèi)CSO市場(chǎng)格局分析
（2）國(guó)內(nèi)SMO市場(chǎng)格局分析
4.3 中國(guó)生物醫(yī)藥外包SWOT分析
4.3.1 中國(guó)醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
4.3.2 中國(guó)醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展劣勢(shì)
4.3.3 中國(guó)醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
4.3.4 中國(guó)醫(yī)藥外包行業(yè)面臨威脅
4.4 中國(guó)CRO行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探究
4.4.1 CRO市場(chǎng)特征
4.4.2 CRO行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.4.3 CRO行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響因素
4.5 中國(guó)CRO公司運(yùn)營(yíng)新模式探析
4.5.1 外資CRO運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)
（1）外資CRO運(yùn)營(yíng)模式
（2）外資CRO運(yùn)行特點(diǎn)
4.5.2 合資CRO運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)
（1）合資CRO運(yùn)營(yíng)模式
（2）合資CRO運(yùn)行特點(diǎn)
4.5.3 本土CRO運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)
（1）本土CRO運(yùn)營(yíng)模式
（2）本土CRO運(yùn)行特點(diǎn)
（3）國(guó)內(nèi)CRO公司運(yùn)營(yíng)新模式
1）VIC模式
2）ARO-CRO模式
3）戰(zhàn)略合作模式
4.5.4 資CRO對(duì)本土企業(yè)發(fā)展的啟示
第5章：中國(guó)生物醫(yī)藥外包業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)深度分析
5.1 中國(guó)CRO細(xì)分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)深度分析
5.1.1 中國(guó)CRO業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（1）中國(guó)CRO業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布
（2）中國(guó)CRO業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨勢(shì)
5.1.2 中國(guó)臨床型CRO市場(chǎng)分析
（1）臨床型CRO市場(chǎng)規(guī)模
（2）臨床型CRO競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（3）臨床型CRO競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）臨床型CRO市場(chǎng)前景
5.1.3 中國(guó)臨床前CRO市場(chǎng)分析
（1）臨床前CRO市場(chǎng)規(guī)模
（2）臨床前CRO競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（3）臨床前CRO競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）臨床前CRO市場(chǎng)前景
5.1.4 中國(guó)一站式CRO市場(chǎng)分析
（1）一站式CRO業(yè)務(wù)范圍
（2）一站式CRO競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（3）一站式CRO市場(chǎng)需求
（4）一站式CRO市場(chǎng)前景
5.2 中國(guó)CMO細(xì)分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)深度分析
5.2.1 中國(guó)CMO業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（1）中國(guó)CMO業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布
（2）中國(guó)CMO企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
5.2.2 醫(yī)藥中間體CMO市場(chǎng)分析
（1）醫(yī)藥中間體市場(chǎng)分析
1）醫(yī)藥中間體市場(chǎng)需求
2）醫(yī)藥中間體行業(yè)盈利
3）醫(yī)藥中間體行業(yè)前景
（2）醫(yī)藥中間體CMO市場(chǎng)分析
1）醫(yī)藥中間體CMO市場(chǎng)狀況
2）醫(yī)藥中間體CMO市場(chǎng)前景
5.2.3 醫(yī)藥原料藥CMO市場(chǎng)分析
（1）醫(yī)藥原料藥市場(chǎng)分析
1）醫(yī)藥原料藥市場(chǎng)規(guī)模
2）醫(yī)藥原料藥行業(yè)前景
（2）醫(yī)藥原料藥CMO市場(chǎng)分析
1）醫(yī)藥原料藥CMO主要企業(yè)
2）醫(yī)藥原料藥CMO運(yùn)作模式
3）醫(yī)藥原料藥CMO發(fā)展現(xiàn)狀
4）醫(yī)藥原料藥CMO市場(chǎng)前景
5.2.4 藥物制劑CMO市場(chǎng)分析
（1）藥物制劑市場(chǎng)分析
1）藥物制劑市場(chǎng)規(guī)模
2）藥物制劑市場(chǎng)前景
（2）藥物制劑CMO市場(chǎng)分析
1）藥物制劑CMO主要企業(yè)
2）藥物制劑CMO發(fā)展?fàn)顩r
3）藥物制劑CMO市場(chǎng)前景
第6章：中國(guó)生物醫(yī)藥外包行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)潛力分析
6.1 中國(guó)生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)
6.1.1 影響中國(guó)服務(wù)外包業(yè)發(fā)展因素
6.1.2 中國(guó)生物醫(yī)藥外包業(yè)區(qū)域分布
6.2 北京生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
6.2.1 北京生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)環(huán)境
（1）北京生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)地位
（2）北京生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
6.2.2 北京生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.3 北京生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.2.4 北京生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)對(duì)策與建議
6.3 上海生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
6.3.1 上海生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)環(huán)境
（1）上海生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)地位
（2）上海生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
6.3.2 上海生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）研發(fā)外包服務(wù)中心建設(shè)
（2）研發(fā)外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
6.3.3 上海生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.4 江蘇生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
6.4.1 江蘇生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)環(huán)境
（1）江蘇生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)地位
（2）江蘇生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
6.4.2 江蘇生物醫(yī)藥外包行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
6.4.3 江蘇生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展必要性
6.4.4 江蘇生物醫(yī)藥外包基地建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.5 江蘇生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展對(duì)策與建議
6.5 浙江生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
6.5.1 浙江生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)環(huán)境
（1）浙江生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)地位
（2）浙江生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
6.5.2 浙江生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)潛力分析
6.5.3 浙江生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
6.5.4 浙江生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策與建議
6.6 廣東生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
6.6.1 廣東生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)環(huán)境
（1）廣東生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)地位
（2）廣東生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
（3）廣東生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.6.2 廣東生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)潛力分析
6.6.3 廣東生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策與建議
6.7 天津生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
6.7.1 天津生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)環(huán)境
（1）天津生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)地位
（2）天津生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
6.7.2 天津生物醫(yī)藥創(chuàng)新能力分析
（1）科研資源優(yōu)勢(shì)
（2）產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
6.7.3 天津生物醫(yī)藥外包業(yè)潛力分析
（1）生物醫(yī)藥外包業(yè)主要企業(yè)
（2）生物醫(yī)藥外包業(yè)政策扶持
6.7.4 天津生物醫(yī)藥外包發(fā)展對(duì)策與建議
6.8 西部生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.8.1 西部生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)領(lǐng)域
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)存在威脅
6.8.2 西部生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）主要代表企業(yè)
（2）產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
第7章：中國(guó)生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況
7.1.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園總體概況
7.1.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展特點(diǎn)
7.1.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)域分布
（1）總體分布情況
（2）長(zhǎng)三角分布情況
（3）環(huán)渤海分布情況
（4）珠三角分布情況
7.1.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園前景預(yù)測(cè)
7.2 生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聚集
7.2.1 國(guó)際醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聚集
7.2.2 醫(yī)藥科技園區(qū)建立CRO意義
7.3 生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.1 中關(guān)村CRO聯(lián)盟
（1）聯(lián)盟企業(yè)
（2）發(fā)展目標(biāo)
（3）競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.2 北方抗體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
（1）聯(lián)盟企業(yè)
（2）發(fā)展目標(biāo)
（3）競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.3 中國(guó)生物技術(shù)外包聯(lián)盟（ABO）
（1）聯(lián)盟企業(yè)
（2）發(fā)展目標(biāo)
（3）服務(wù)平臺(tái)
（4）競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.4 新藥研發(fā)外包聯(lián)盟（CROSA）
（1）聯(lián)盟企業(yè)
（2）發(fā)展目標(biāo)
（3）競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.5 張江藥谷CRO群體
（1）聯(lián)盟企業(yè)
（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）發(fā)展規(guī)劃
（4）競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.6 浦東新區(qū)生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)中心
（1）聯(lián)盟企業(yè)
（2）發(fā)展目標(biāo)
（3）競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.7 廣州生物技術(shù)外包服務(wù)聯(lián)盟
（1）聯(lián)盟企業(yè)
（2）發(fā)展目標(biāo)
（3）競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.8 濟(jì)南生物醫(yī)藥服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟
（1）聯(lián)盟企業(yè)
（2）發(fā)展目標(biāo)
（3）競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.9 成都生物醫(yī)藥外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
（1）聯(lián)盟企業(yè)
（2）發(fā)展目標(biāo)
（3）競(jìng)爭(zhēng)力分析
第8章：中國(guó)新藥研發(fā)外包細(xì)分領(lǐng)域投資價(jià)值分析
8.1 世界新藥研發(fā)趨勢(shì)分析
8.1.1 研發(fā)投入不斷增長(zhǎng)
8.1.2 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加
8.1.3 新藥整體規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng)
（1）全球全球在研新藥數(shù)量
（2）臨床階段新藥增長(zhǎng)明顯
（3）大型制藥企業(yè)地位穩(wěn)固
8.1.4 新藥研發(fā)技術(shù)動(dòng)向
8.1.5 全球熱點(diǎn)開(kāi)發(fā)藥物
（1）抗腫瘤性治療藥物
（2）抗神經(jīng)性治療藥物
（3）抗病毒性傳染藥物
（4）其他治療新藥分析
8.2 中國(guó)新藥研發(fā)狀況分析
8.2.1 新藥研發(fā)流程
8.2.2 新藥研發(fā)體系
8.2.3 新藥研發(fā)特點(diǎn)
8.2.4 新藥研發(fā)投入
（1）新藥研發(fā)經(jīng)費(fèi)來(lái)源
（2）中國(guó)研發(fā)投入情況
8.2.5 新藥核準(zhǔn)情況
（1）新藥受理情況
（2）新藥批準(zhǔn)數(shù)量
8.2.6 新藥研發(fā)水平
8.2.7 新藥研發(fā)國(guó)際對(duì)比
（1）中美新藥創(chuàng)新體系
（2）中美新藥相關(guān)政策
（3）新藥研發(fā)能力比較
8.2.8 新藥研發(fā)趨勢(shì)
8.3 新藥研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3.1 新藥研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
8.3.2 新藥研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)特性
（1）決策風(fēng)險(xiǎn)
（2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
（3）運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
（4）終止風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3 新藥研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
（3）風(fēng)險(xiǎn)減小
8.4 中國(guó)化學(xué)合成外包市場(chǎng)投資價(jià)值分析
8.4.1 化學(xué)合成外包市場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)
8.4.2 化學(xué)合成外包市場(chǎng)發(fā)展局限
8.4.3 化學(xué)合成外包主要代表企業(yè)
8.4.4 化學(xué)合成外包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
8.5 中國(guó)生物技術(shù)外包市場(chǎng)投資價(jià)值分析
8.5.1 生物技術(shù)外包投資優(yōu)勢(shì)
8.5.2 生物技術(shù)外包主要企業(yè)
8.5.3 生物技術(shù)外包發(fā)展前景
8.6 中國(guó)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包市場(chǎng)投資價(jià)值分析
8.6.1 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包市場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)
8.6.2 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包主要代表機(jī)構(gòu)
8.6.3 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第9章：中國(guó)生物醫(yī)藥外包行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
9.1 中國(guó)生物醫(yī)藥外包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.1.1 中國(guó)生物醫(yī)藥外包企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力
9.1.2 中國(guó)生物醫(yī)藥外包企業(yè)提升途徑
（1）延伸價(jià)值鏈
（2）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
（3）戰(zhàn)略合作
9.2 中國(guó)生物醫(yī)藥外包競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)分析
9.2.1 無(wú)錫藥明康德新藥開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)服務(wù)模式
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（5）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.2.2 尚華醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)服務(wù)模式
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)人力資源
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（6）企業(yè)下屬公司經(jīng)營(yíng)分析
1）上海開(kāi)拓者化學(xué)研究管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)服務(wù)模式
3、企業(yè)人力資源
4、企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
2）上海睿智化學(xué)研究有限公司
1、企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)償債能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組動(dòng)向
9.2.3 凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)（中國(guó)）經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)服務(wù)模式
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（5）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
（6）企業(yè)生產(chǎn)基地
（7）企業(yè)下屬公司經(jīng)營(yíng)分析
1）有限公司
1、企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)償債能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)發(fā)展能力分析
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.4 桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)（上海）有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)人力資源
（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（5）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.5 上海美迪西生物醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)服務(wù)模式
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（5）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.6 杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)服務(wù)模式
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.2.7 廣州博濟(jì)新藥臨床研究中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)人力資源
（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（5）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.8 萬(wàn)全科技藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)服務(wù)模式
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)人力資源
（5）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.9 上海先導(dǎo)化學(xué)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（4）企業(yè)生產(chǎn)基地
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.10 方恩（天津）醫(yī)藥發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)服務(wù)模式
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)人力資源
（5）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.11 藥源藥物化學(xué)（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)服務(wù)模式
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
1）分析方法研發(fā)、雜質(zhì)鑒定、質(zhì)量控制支持；
（4）企業(yè)人力資源
（5）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（6）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.12 北京凱維斯醫(yī)藥咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)服務(wù)模式
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)人力資源
（5）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.13 潤(rùn)東醫(yī)藥研發(fā)（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)人力資源
（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（5）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.14 重慶博騰制藥科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)服務(wù)模式
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)人力資源
（5）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)
（6）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
（7）企業(yè)生產(chǎn)基地
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
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