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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)自然修護(hù)面膜市場(chǎng)調(diào)研與投資可行性研究報(bào)告
第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下自然修護(hù)面膜行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
1.1.2 2010-2015年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
1.1.3 2010-2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下自然修護(hù)面膜行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自然修護(hù)面膜行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給自然修護(hù)面膜行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)自然修護(hù)面膜消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力自然修護(hù)面膜企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)自然修護(hù)面膜企業(yè)的突破口
1.2.3 自然修護(hù)面膜電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問(wèn)題分析
（2）物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析
（4）自然修護(hù)面膜企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自然修護(hù)面膜行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)自然修護(hù)面膜行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變自然修護(hù)面膜生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致自然修護(hù)面膜領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變自然修護(hù)面膜行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 自然修護(hù)面膜與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 自然修護(hù)面膜電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 自然修護(hù)面膜電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第二章 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 自然修護(hù)面膜電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 自然修護(hù)面膜電商總體開(kāi)展情況
2.1.2 自然修護(hù)面膜電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國(guó)外自然修護(hù)面膜電商滲透率比較
2.1.4 自然修護(hù)面膜電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 自然修護(hù)面膜電商交易品類格局
2.1.6 2014年雙11自然修護(hù)面膜電商業(yè)績(jī)
2.2 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
2.2.3 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)市場(chǎng)占有率
2.3 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 自然修護(hù)面膜電商企業(yè)總體營(yíng)收情況
2.3.2 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.3.3 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 自然修護(hù)面膜電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)分析
2.4.1 自然修護(hù)面膜電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.2 2016-2022年自然修護(hù)面膜電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 2016-2022年自然修護(hù)面膜電商趨勢(shì)分析
第三章 自然修護(hù)面膜企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 自然修護(hù)面膜企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 自然修護(hù)面膜企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 自然修護(hù)面膜電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 自然修護(hù)面膜企業(yè)電商化組織變革策略
（1）自然修護(hù)面膜電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）自然修護(hù)面膜電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺(tái)類自然修護(hù)面膜電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類自然修護(hù)面膜電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類自然修護(hù)面膜電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類自然修護(hù)面膜電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類自然修護(hù)面膜電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類自然修護(hù)面膜電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類自然修護(hù)面膜電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營(yíng)類自然修護(hù)面膜電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.3.1 垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營(yíng)類自然修護(hù)面膜電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營(yíng)類自然修護(hù)面膜電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.3.4 垂直自營(yíng)類自然修護(hù)面膜電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營(yíng)類自然修護(hù)面膜電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營(yíng)類自然修護(hù)面膜電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營(yíng)類自然修護(hù)面膜電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類自然修護(hù)面膜電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類自然修護(hù)面膜電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 自然修護(hù)面膜企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 自然修護(hù)面膜企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 自然修護(hù)面膜企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.5.3 自然修護(hù)面膜企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 自然修護(hù)面膜企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
3.5.6 自然修護(hù)面膜企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
第四章 自然修護(hù)面膜電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
4.1 自然修護(hù)面膜O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是自然修護(hù)面膜電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 自然修護(hù)面膜電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 自然修護(hù)面膜電商O(píng)2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 自然修護(hù)面膜電商O(píng)2O典型模式剖析
4.2.1 自然修護(hù)面膜電商O(píng)2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.2 自然修護(hù)面膜電商O(píng)2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.3 自然修護(hù)面膜電商O(píng)2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.4 自然修護(hù)面膜電商O(píng)2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.3 自然修護(hù)面膜企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1 自然修護(hù)面膜企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 自然修護(hù)面膜企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
4.3.3 自然修護(hù)面膜企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略
4.3.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 自然修護(hù)面膜企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
4.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 自然修護(hù)面膜企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 自然修護(hù)面膜企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 自然修護(hù)面膜企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題
4.4.5 自然修護(hù)面膜企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析
第五章 自然修護(hù)面膜電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 自然修護(hù)面膜電商營(yíng)銷推廣及引流策略
5.1.1 自然修護(hù)面膜電商引流成本分析
5.1.2 自然修護(hù)面膜電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 自然修護(hù)面膜電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 自然修護(hù)面膜電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 自然修護(hù)面膜電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 自然修護(hù)面膜電商物流配送模式選擇
5.2.1 自然修護(hù)面膜電商物流配送成本分析
5.2.2 自然修護(hù)面膜電商物流配送能力要求如何
5.2.3 自然修護(hù)面膜電商物流配送模式如何選擇
（1）自然修護(hù)面膜電商物流模式類型及比較
（2）自然修護(hù)面膜電商如何選擇物流模式
（3）自然修護(hù)面膜電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 自然修護(hù)面膜電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 自然修護(hù)面膜電商物流如何管理改善空間
5.3 自然修護(hù)面膜電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
5.3.1 自然修護(hù)面膜電商客戶體驗(yàn)存在的問(wèn)題
5.3.2 自然修護(hù)面膜電商如何打造極致客戶策略
第六章 自然修護(hù)面膜行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第七章 自然修護(hù)面膜企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
7.1.2 2016-2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）2016-2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）2016-2022年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）2016-2022年移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.1.3 2016-2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.2 自然修護(hù)面膜企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
7.2.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
7.2.5 自然修護(hù)面膜企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
7.2.6 自然修護(hù)面膜企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）自然修護(hù)面膜企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）自然修護(hù)面膜企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）自然修護(hù)面膜企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略
（6）自然修護(hù)面膜行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例
7.2.7 自然修護(hù)面膜企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）自然修護(hù)面膜企業(yè)電商類APP開(kāi)發(fā)成本
（2）自然修護(hù)面膜企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）自然修護(hù)面膜企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）自然修護(hù)面膜企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略
（5）自然修護(hù)面膜行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 自然修護(hù)面膜企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)分析
7.3.2 自然修護(hù)面膜企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值
（2）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷模分析
（4）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 自然修護(hù)面膜企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷的策略與技巧
（4）微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第八章 自然修護(hù)面膜主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺(tái)品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺(tái)自然修護(hù)面膜經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐情況
（2）天貓自然修護(hù)面膜交易規(guī)模分析
（3）天貓自然修護(hù)面膜交易品類結(jié)構(gòu)
（4）天貓自然修護(hù)面膜商家經(jīng)營(yíng)情況
8.1.3 天貓平臺(tái)自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）天貓自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓自然修護(hù)面膜企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）天貓自然修護(hù)面膜企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.1.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺(tái)品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺(tái)自然修護(hù)面膜經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐情況
（2）京東自然修護(hù)面膜交易規(guī)模分析
（3）京東自然修護(hù)面膜交易品類結(jié)構(gòu)
（4）京東自然修護(hù)面膜商家經(jīng)營(yíng)情況
8.2.3 京東平臺(tái)自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）京東自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東自然修護(hù)面膜企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）京東自然修護(hù)面膜企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.2.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺(tái)自然修護(hù)面膜經(jīng)營(yíng)情況
（1）亞馬遜自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜自然修護(hù)面膜交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜自然修護(hù)面膜交易品類結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜自然修護(hù)面膜商家經(jīng)營(yíng)情況
8.3.3 亞馬遜平臺(tái)自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）亞馬遜自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜自然修護(hù)面膜企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）亞馬遜自然修護(hù)面膜企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.3.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺(tái)自然修護(hù)面膜經(jīng)營(yíng)情況
（1）蘇寧自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧自然修護(hù)面膜交易規(guī)模分析
（3）蘇寧自然修護(hù)面膜交易品類結(jié)構(gòu)
（4）蘇寧自然修護(hù)面膜商家經(jīng)營(yíng)情況
8.4.3 蘇寧平臺(tái)自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）蘇寧自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）蘇寧自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）蘇寧自然修護(hù)面膜企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）蘇寧自然修護(hù)面膜企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.4.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.5 1號(hào)商城
8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類規(guī)劃
8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)自然修護(hù)面膜經(jīng)營(yíng)情況
（1）1號(hào)商城自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐情況
（2）1號(hào)商城自然修護(hù)面膜交易規(guī)模分析
（3）1號(hào)商城自然修護(hù)面膜交易品類結(jié)構(gòu)
（4）1號(hào)商城自然修護(hù)面膜商家經(jīng)營(yíng)情況
8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）1號(hào)商城自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號(hào)商城自然修護(hù)面膜企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）1號(hào)商城自然修護(hù)面膜企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.5.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類規(guī)劃
8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)自然修護(hù)面膜經(jīng)營(yíng)情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐情況
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自然修護(hù)面膜交易規(guī)模分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自然修護(hù)面膜交易品類結(jié)構(gòu)
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自然修護(hù)面膜商家經(jīng)營(yíng)情況
8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自然修護(hù)面膜企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自然修護(hù)面膜企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.6.4 自然修護(hù)面膜企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第九章 國(guó)外自然修護(hù)面膜電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.1 國(guó)外自然修護(hù)面膜電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國(guó)外自然修護(hù)面膜電商發(fā)展背景
9.1.2 國(guó)外自然修護(hù)面膜電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國(guó)外自然修護(hù)面膜電商發(fā)展模式
9.1.4 國(guó)外自然修護(hù)面膜電商格局分析
9.2 中外自然修護(hù)面膜電商發(fā)展對(duì)比分析
9.2.1 中外自然修護(hù)面膜電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外自然修護(hù)面膜電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外自然修護(hù)面膜電商消費(fèi)需求比較
9.2.4 中外自然修護(hù)面膜電商用戶體驗(yàn)比較
9.2.5 中外自然修護(hù)面膜電商發(fā)展模式比較
9.3 國(guó)外自然修護(hù)面膜電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 典型企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.2 典型企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.3 典型企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
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