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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國眾創(chuàng)空間行業(yè)運(yùn)營態(tài)勢分析及投資可行性報(bào)告
第一章：眾創(chuàng)空間概念的提出及內(nèi)涵剖析
1.1 眾創(chuàng)空間概念的提出及內(nèi)涵
1.1.1 眾創(chuàng)空間概念的提出
1.1.2 眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵
（1）眾創(chuàng)空間定義
（2）眾創(chuàng)空間內(nèi)涵分析
（3）眾創(chuàng)空間特點(diǎn)
1.1.3 眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢
1.2 眾創(chuàng)空間與相關(guān)概念的關(guān)聯(lián)分析
1.2.1 眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客空間、咖啡館的關(guān)聯(lián)分析
（1）創(chuàng)客空間的定義及特點(diǎn)
（2）創(chuàng)業(yè)咖啡館的定義及特點(diǎn)
（3）眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客空間、咖啡館的關(guān)聯(lián)分析
1.2.2 眾創(chuàng)空間與天使投資、眾籌的關(guān)聯(lián)分析
（1）天使投資的定義及特點(diǎn)
（2）眾籌的定義及特點(diǎn)
（3）眾創(chuàng)空間與天使投資、眾籌的關(guān)聯(lián)分析
1.2.3 眾創(chuàng)空間與傳統(tǒng)企業(yè)孵化器的比較分析
（1）傳統(tǒng)企業(yè)孵化器的特點(diǎn)
（2）何為創(chuàng)新型企業(yè)孵化器
（3）眾創(chuàng)空間與企業(yè)孵化器的比較分析
1.3 本報(bào)告的研究范圍
第二章：國外眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國外眾創(chuàng)空間主要發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1.1 國外眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
2.1.2 國外創(chuàng)客空間發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）國外創(chuàng)客空間發(fā)展概述
（2）國外創(chuàng)客空間的主要發(fā)展模式
（3）國外創(chuàng)客空間發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1.3 國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展概述
（2）國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器主要運(yùn)作模式
（3）國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 國外優(yōu)秀的創(chuàng)客空間運(yùn)營模式案例分析
2.2.1 TechShop（America）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.2 Fab Lab（America）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.3 Access Space（England）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.4 Noisebridge（America）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.5 Chaos Camp（Germany）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 國外創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化器運(yùn)營模式案例分析
2.3.1 Y-Combinator
（1）公司基本信息分析
（2）公司運(yùn)營模式分析
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.2 500Startups
（1）公司基本信息分析
（2）公司運(yùn)營模式分析
（3）公司業(yè)務(wù)收入來源
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.3 WeWork
（1）公司基本信息分析
（2）公司運(yùn)營模式分析
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.4 Plug and Play Tech Center
（1）公司基本信息分析
（2）公司運(yùn)營模式分析
（3）公司業(yè)務(wù)特色分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.5 TechStars
（1）公司基本信息分析
（2）公司運(yùn)營模式分析
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章：中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展背景及發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)發(fā)展背景
3.1.1 政策背景分析
（1）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（2）行業(yè)政策動(dòng)向分析
（3）政策環(huán)境對眾創(chuàng)空間建設(shè)的影響
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（3）中國開源技術(shù)發(fā)展情況分析
（4）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對眾創(chuàng)空間建設(shè)的影響
3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
（1）中國就業(yè)情況分析
（2）中國創(chuàng)業(yè)熱情及原因分析
（3）中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺分析
（4）大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)
（5）社會(huì)環(huán)境對眾創(chuàng)空間建設(shè)的影響
3.2 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（1）中國眾創(chuàng)空間發(fā)展歷程分析
（2）中國眾創(chuàng)空間特點(diǎn)分析
3.2.2 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.3 中國眾創(chuàng)空間機(jī)遇和威脅分析
（1）中國眾創(chuàng)空間建設(shè)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析
（2）中國眾創(chuàng)空間建設(shè)產(chǎn)業(yè)威脅分析
3.2.4 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展趨勢分析
3.2.5 關(guān)于中國眾創(chuàng)空間建設(shè)的建議
第四章：中國眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.1 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展模式總體分析
4.2 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.2.1 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間的定義
4.2.2 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式分析
4.2.3 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.2.4 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系分析
4.2.5 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.2.6 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）創(chuàng)客總部
（2）車庫咖啡
（3）天使匯
4.3 媒體平臺型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.3.1 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的定義
4.3.2 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式分析
4.3.3 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.3.4 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系分析
4.3.5 媒體平臺型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）媒體平臺型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）媒體平臺型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.3.6 媒體平臺型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）創(chuàng)業(yè)家孵化器——思八達(dá)
（2）創(chuàng)業(yè)邦
（3）36氪
4.4 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.4.1 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間的定義
4.4.2 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式分析
4.4.3 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.4.4 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系分析
4.4.5 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.4.6 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）聯(lián)想之星
（2）亞杰商會(huì)
（3）北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營
4.5 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.5.1 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間的定義
4.5.2 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式分析
4.5.3 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.5.4 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系分析
4.5.5 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.5.6 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）云計(jì)算孵化器
（2）諾基亞體驗(yàn)創(chuàng)新中心
（3）微軟云加速器
4.6 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.6.1 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的定義
4.6.2 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式分析
4.6.3 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.6.4 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系分析
4.6.5 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.6 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間典型案例
第五章：中國重點(diǎn)省市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
5.1 中國眾創(chuàng)空間地域結(jié)構(gòu)特征分析
5.2 北上廣深四大城市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
5.2.1 北京市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
（1）北京市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）北京市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）北京市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）北京市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會(huì)
5.2.2 上海市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
（1）上海市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）上海市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策規(guī)劃分析
（3）上海市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）上海市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會(huì)
5.2.3 廣州市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
（1）廣州市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）廣州市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策規(guī)劃分析
（3）廣州市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）廣州市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會(huì)
5.2.4 深圳市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
（1）深圳市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）深圳市眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）深圳市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）深圳市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會(huì)
5.3 其他省市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
5.3.1 天津市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
（1）天津市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）天津市眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）天津市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）天津市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會(huì)
5.3.2 山東省眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
（1）山東省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）山東省眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）山東省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）山東省眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會(huì)
5.3.3 浙江省眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
（1）浙江省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）浙江省眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）浙江省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）浙江省眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會(huì)
5.3.4 江蘇省眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
（1）江蘇省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）江蘇省眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）江蘇省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）江蘇省眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會(huì)
5.3.5 湖北省眾創(chuàng)空間投資機(jī)會(huì)分析
（1）湖北省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）湖北省眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）湖北省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖北省眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會(huì)
第六章：中國眾創(chuàng)空間領(lǐng)先機(jī)構(gòu)及企業(yè)案例分析
6.1 中國眾創(chuàng)空間機(jī)構(gòu)及企業(yè)總體分析
6.2 中國投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間案例分析
6.2.1 創(chuàng)新工場
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.2 創(chuàng)業(yè)工坊
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.3 傳媒夢工場
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.4 樂邦樂成
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.5 光谷創(chuàng)業(yè)咖啡
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.6 快創(chuàng)營
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.7 起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.8 厚德創(chuàng)新谷
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.9 科技寺（TechTemple）
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.10 融創(chuàng)空間
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.11 京西創(chuàng)業(yè)公社
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.12 飛馬旅
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.13 蘇河匯
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.14 車庫咖啡
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.15 天使匯
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.16 3W咖啡（3w coffee）
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.17 DRC創(chuàng)億夢工廠
（1）機(jī)構(gòu)基本信息分析
（2）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程分析
（3）機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）機(jī)構(gòu)孵化成果分析
（6）機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.18 東方嘉誠
（1）機(jī)構(gòu)基本信息分析
（2）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程分析
（3）機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）機(jī)構(gòu)孵化成果分析
（6）機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.19 創(chuàng)客總部
（1）機(jī)構(gòu)基本信息分析
（2）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程分析
（3）機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）機(jī)構(gòu)孵化成果分析
（6）機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.20 津京互聯(lián)創(chuàng)業(yè)咖啡
（1）機(jī)構(gòu)基本信息分析
（2）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程分析
（3）機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）公司盈利模式分析
（5）機(jī)構(gòu)孵化成果分析
（6）機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3 中國媒體平臺型眾創(chuàng)空間案例分析
6.3.1 36氪
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺發(fā)展歷程分析
（3）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）平臺盈利模式分析
（5）平臺孵化成果分析
（6）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.2 創(chuàng)業(yè)邦
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺發(fā)展歷程分析
（3）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）平臺盈利模式分析
（5）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.3 創(chuàng)投圈
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺發(fā)展歷程分析
（3）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）平臺盈利模式分析
（5）平臺孵化成果分析
（6）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.4 i黑馬
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺發(fā)展歷程分析
（3）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）平臺盈利模式分析
（5）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.5 看見（in2sight）
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）平臺盈利模式分析
（4）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.6 IT桔子
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺發(fā)展歷程分析
（3）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（4）平臺盈利模式分析
（5）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4 中國創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間案例分析
6.4.1 上海新車間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間盈利模式分析
（4）空間活動(dòng)案例分析
（5）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.2 深圳柴火創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間發(fā)展歷程分析
（3）空間運(yùn)營模式分析
（4）空間活動(dòng)案例分析
（5）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.3 北京創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間盈利模式分析
（4）空間活動(dòng)案例分析
（5）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.4 南京創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動(dòng)案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.5 成都創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動(dòng)案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.6 陽光創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動(dòng)案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.7 廣州夢車間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動(dòng)案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第七章：中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資特性分析
7.1.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
7.1.2 行業(yè)盈利模式分析
7.1.3 行業(yè)盈利影響因素分析
7.2 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
7.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
7.2.3 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
7.3 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資現(xiàn)狀分析
7.3.1 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資環(huán)境分析
（1）中國政府引導(dǎo)基金發(fā)展?fàn)顩r
（2）中國天使投資發(fā)展?fàn)顩r分析
（3）中國創(chuàng)投機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r分析
（4）中國眾籌平臺發(fā)展?fàn)顩r分析
7.3.2 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資主體構(gòu)成
7.3.3 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資現(xiàn)狀分析
7.4 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資規(guī)劃與建議
7.4.1 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資規(guī)劃
7.4.2 關(guān)于中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資的建議
圖表目錄
圖表1：傳統(tǒng)孵化器、新型孵化器和眾創(chuàng)空間的關(guān)系
圖表2：眾創(chuàng)空間應(yīng)當(dāng)具備的五個(gè)特點(diǎn)
圖表3：眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢
圖表4：部分文獻(xiàn)中對企業(yè)孵化器的定義
圖表5：美國孵化器模式
圖表6：法國孵化器模式
圖表7：TechShop（America）基本信息情況表
圖表8：Fab Lab（America）基本信息情況表
圖表9：Access Space（England）基本信息情況表
圖表10：Noisebridge（America）基本信息情況表
圖表11：Chaos Camp（Germany）基本信息情況表
圖表12：Y-Combinator基本信息情況表
圖表13：Y-Combinator的運(yùn)營模式示意圖
圖表14：YC盈利模式分析
圖表15：500Startups基本信息情況表
圖表16：Wework基本信息情況表
圖表17：WeWork運(yùn)營上的特點(diǎn)
圖表18：Plug and Play基本信息情況表
圖表19：TechStars基本信息情況表
圖表20：TechStars的盈利模式示意圖
圖表21：我國眾創(chuàng)空間建設(shè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
圖表22：我國眾創(chuàng)空間建設(shè)相關(guān)政策
圖表23：2005-2015年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值情況（單位：萬億元，%）
圖表24：2012-2015年我國GDP核算數(shù)據(jù)（單位：億元，%）
圖表25：2005-2015年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）
圖表26：2014-2015年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）
圖表27：2014-2015年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）
圖表28：國內(nèi)主要招聘網(wǎng)站各個(gè)Java EE產(chǎn)品對應(yīng)的職位數(shù)目（單位：個(gè)） |
