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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)瘦客戶機(jī)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)及供需格局分析報(bào)告
第一章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下瘦客戶機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
1.1.2 2010-2015年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
1.1.3 2010-2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下瘦客戶機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瘦客戶機(jī)行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給瘦客戶機(jī)行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)瘦客戶機(jī)消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力瘦客戶機(jī)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)瘦客戶機(jī)企業(yè)的突破口
1.2.3 瘦客戶機(jī)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問(wèn)題分析
（2）物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析
（4）瘦客戶機(jī)企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)瘦客戶機(jī)行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)瘦客戶機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變瘦客戶機(jī)生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致瘦客戶機(jī)領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變瘦客戶機(jī)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 瘦客戶機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 瘦客戶機(jī)電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 瘦客戶機(jī)電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第二章：瘦客戶機(jī)電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 瘦客戶機(jī)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 瘦客戶機(jī)電商總體開(kāi)展情況
2.1.2 瘦客戶機(jī)電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國(guó)外瘦客戶機(jī)電商滲透率比較
2.1.4 瘦客戶機(jī)電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 瘦客戶機(jī)電商交易品類(lèi)格局
2.1.6 2014年雙11瘦客戶機(jī)電商業(yè)績(jī)
2.2 瘦客戶機(jī)電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 瘦客戶機(jī)電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 瘦客戶機(jī)電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型
2.2.3 瘦客戶機(jī)電商行業(yè)市場(chǎng)占有率
2.3 瘦客戶機(jī)電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 瘦客戶機(jī)電商企業(yè)總體營(yíng)收情況
2.3.2 瘦客戶機(jī)電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.3.3 瘦客戶機(jī)電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 瘦客戶機(jī)電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 瘦客戶機(jī)電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 瘦客戶機(jī)電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)
2.4.1 瘦客戶機(jī)電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.2 2016-2022年瘦客戶機(jī)電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 2016-2022年瘦客戶機(jī)電商趨勢(shì)
第三章：瘦客戶機(jī)企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 瘦客戶機(jī)企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 瘦客戶機(jī)企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 瘦客戶機(jī)電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 瘦客戶機(jī)企業(yè)電商化組織變革策略
（1）瘦客戶機(jī)電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）瘦客戶機(jī)電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 瘦客戶機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 瘦客戶機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 瘦客戶機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.5.3 瘦客戶機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 瘦客戶機(jī)企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
3.5.6 瘦客戶機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
第四章：瘦客戶機(jī)電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
4.1 瘦客戶機(jī)O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是瘦客戶機(jī)電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 瘦客戶機(jī)電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 瘦客戶機(jī)電商O(píng)2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 瘦客戶機(jī)電商O(píng)2O典型模式剖析
4.2.1 瘦客戶機(jī)電商O(píng)2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.2 瘦客戶機(jī)電商O(píng)2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.3 瘦客戶機(jī)電商O(píng)2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.4 瘦客戶機(jī)電商O(píng)2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.3 瘦客戶機(jī)企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1 瘦客戶機(jī)企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 瘦客戶機(jī)企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
4.3.3 瘦客戶機(jī)企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 瘦客戶機(jī)企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
4.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 瘦客戶機(jī)企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 瘦客戶機(jī)企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 瘦客戶機(jī)企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題
4.4.5 瘦客戶機(jī)企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析
第五章：瘦客戶機(jī)電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 瘦客戶機(jī)電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略
5.1.1 瘦客戶機(jī)電商引流成本分析
5.1.2 瘦客戶機(jī)電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 瘦客戶機(jī)電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 瘦客戶機(jī)電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 瘦客戶機(jī)電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 瘦客戶機(jī)電商物流配送模式選擇
5.2.1 瘦客戶機(jī)電商物流配送成本分析
5.2.2 瘦客戶機(jī)電商物流配送能力要求如何
5.2.3 瘦客戶機(jī)電商物流配送模式如何選擇
（1）瘦客戶機(jī)電商物流模式類(lèi)型及比較
（2）瘦客戶機(jī)電商如何選擇物流模式
（3）瘦客戶機(jī)電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 瘦客戶機(jī)電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 瘦客戶機(jī)電商物流如何管理改善空間
5.3 瘦客戶機(jī)電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
5.3.1 瘦客戶機(jī)電商客戶體驗(yàn)存在的問(wèn)題
5.3.2 瘦客戶機(jī)電商如何打造極致客戶策略
第六章：瘦客戶機(jī)行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第七章：瘦客戶機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
7.1.2 2016-2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）2016-2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）2016-2022年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）2016-2022年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.1.3 2016-2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 瘦客戶機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
7.2.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
7.2.5 瘦客戶機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
7.2.6 瘦客戶機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）瘦客戶機(jī)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）瘦客戶機(jī)企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）瘦客戶機(jī)企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（6）瘦客戶機(jī)行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例
7.2.7 瘦客戶機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）瘦客戶機(jī)企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本
（2）瘦客戶機(jī)企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊
（3）瘦客戶機(jī)企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）瘦客戶機(jī)企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略
（5）瘦客戶機(jī)行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例
7.3 瘦客戶機(jī)企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
7.3.2 瘦客戶機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
（2）微信用戶行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 瘦客戶機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第八章：瘦客戶機(jī)主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺(tái)瘦客戶機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）天貓瘦客戶機(jī)交易規(guī)模分析
（3）天貓瘦客戶機(jī)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）天貓瘦客戶機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.1.3 天貓平臺(tái)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）天貓瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）天貓瘦客戶機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.1.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.2.2 京東平臺(tái)瘦客戶機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）京東瘦客戶機(jī)交易規(guī)模分析
（3）京東瘦客戶機(jī)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）京東瘦客戶機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.2.3 京東平臺(tái)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）京東瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）京東瘦客戶機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.2.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺(tái)瘦客戶機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）亞馬遜瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜瘦客戶機(jī)交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜瘦客戶機(jī)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜瘦客戶機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.3.3 亞馬遜平臺(tái)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）亞馬遜瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）亞馬遜瘦客戶機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.3.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺(tái)瘦客戶機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）蘇寧瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧瘦客戶機(jī)交易規(guī)模分析
（3）蘇寧瘦客戶機(jī)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）蘇寧瘦客戶機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.4.3 蘇寧平臺(tái)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）蘇寧瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）蘇寧瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）蘇寧瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）蘇寧瘦客戶機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.4.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.5 1號(hào)商城
8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)瘦客戶機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）1號(hào)商城瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）1號(hào)商城瘦客戶機(jī)交易規(guī)模分析
（3）1號(hào)商城瘦客戶機(jī)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）1號(hào)商城瘦客戶機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）1號(hào)商城瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號(hào)商城瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）1號(hào)商城瘦客戶機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.5.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)瘦客戶機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)交易規(guī)模分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.6.4 瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第九章：國(guó)外瘦客戶機(jī)電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.1 國(guó)外瘦客戶機(jī)電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國(guó)外瘦客戶機(jī)電商發(fā)展背景
9.1.2 國(guó)外瘦客戶機(jī)電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國(guó)外瘦客戶機(jī)電商發(fā)展模式
9.1.4 國(guó)外瘦客戶機(jī)電商格局分析
9.2 中外瘦客戶機(jī)電商發(fā)展對(duì)比分析
9.2.1 中外瘦客戶機(jī)電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外瘦客戶機(jī)電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外瘦客戶機(jī)電商消費(fèi)需求比較
9.2.4 中外瘦客戶機(jī)電商用戶體驗(yàn)比較
9.2.5 中外瘦客戶機(jī)電商發(fā)展模式比較
9.3 國(guó)外瘦客戶機(jī)電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 典型企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.2 典型企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.3 典型企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
第十章：附錄 瘦客戶機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查
10.1 2014年瘦客戶機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
10.1.1 瘦客戶機(jī)行業(yè)政策動(dòng)向及影響
10.1.2 瘦客戶機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
10.1.3 瘦客戶機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.4 瘦客戶機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1.5 瘦客戶機(jī)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
10.1.6 瘦客戶機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2 2014年瘦客戶機(jī)網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 2014年瘦客戶機(jī)網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查
（1）瘦客戶機(jī)網(wǎng)購(gòu)渠道分析
（2）瘦客戶機(jī)網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.2 2014年瘦客戶機(jī)電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購(gòu)瘦客戶機(jī)時(shí)碰到的問(wèn)題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
10.2.3 2014年消費(fèi)者瘦客戶機(jī)網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析
（1）瘦客戶機(jī)網(wǎng)購(gòu)總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購(gòu)瘦客戶機(jī)產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年瘦客戶機(jī)電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄
圖表1：2010年以來(lái)我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013年以來(lái)中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2013年以來(lái)中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2009年以來(lái)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表5：2006年以來(lái)人均網(wǎng)購(gòu)金額及網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)零售額的比重
圖表6：2009-2020年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)瘦客戶機(jī)消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表10：瘦客戶機(jī)電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：瘦客戶機(jī)電商相關(guān)政策匯總
圖表12：中國(guó)瘦客戶機(jī)B2C市場(chǎng)AMC模型
圖表13：2009年以來(lái)瘦客戶機(jī)電商交易規(guī)模
圖表14：2009年以來(lái)瘦客戶機(jī)電商市場(chǎng)滲透率
圖表15：部分發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)家具網(wǎng)購(gòu)比例對(duì)比圖
圖表16：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類(lèi)占比
圖表17：2013年以來(lái)瘦客戶機(jī)電商交易品類(lèi)格局
圖表18：建材瘦客戶機(jī)電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材瘦客戶機(jī)電商市場(chǎng)占有率
圖表20：瘦客戶機(jī)行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析
圖表21：國(guó)內(nèi)外瘦客戶機(jī)電商盈利能力比較
圖表22：2016-2022年我國(guó)瘦客戶機(jī)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表23：平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析
圖表25：平臺(tái)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表26：平臺(tái)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商關(guān)鍵資源能力
圖表27：自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表28：自主銷(xiāo)售模式電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析
圖表29：自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表30：自營(yíng)類(lèi)瘦客戶機(jī)電商關(guān)鍵資源能力
圖表31：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比
圖表32：瘦客戶機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表33：企業(yè)一業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表34：企業(yè)一物流配送模式
圖表35：企業(yè)二業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表36：企業(yè)二物流配送模式
圖表37：企業(yè)三業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表38：企業(yè)三物流配送模式
圖表39：企業(yè)四業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表40：企業(yè)四物流配送模式
圖表41：企業(yè)五業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表42：企業(yè)五物流配送模式
圖表43：企業(yè)六業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表44：企業(yè)六物流配送模式
圖表45：企業(yè)七業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表46：企業(yè)七物流配送模式
圖表47：企業(yè)八業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表48：企業(yè)八物流配送模式
圖表49：企業(yè)九業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表50：企業(yè)九物流配送模式
圖表51：企業(yè)十業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表52：企業(yè)十物流配送模式
圖表53：2016-2022年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表54：2016-2022年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表55：移動(dòng)電商行業(yè)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率
圖表56：2011年以來(lái)移動(dòng)電商交易規(guī)模
圖表57：2016-2022年我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表58：2016-2022年我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表59：2010年以來(lái)我國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表60：2016-2022年我國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表61：移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表62：移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程示意圖
圖表63：天貓平臺(tái)瘦客戶機(jī)品牌排名
圖表64：天貓瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
圖表65：天貓瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
圖表66：天貓瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
圖表67：天貓瘦客戶機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
圖表68：瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表69：京東平臺(tái)瘦客戶機(jī)品牌排名
圖表70：京東瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
圖表71：京東瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
圖表72：京東瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
圖表73：京東瘦客戶機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
圖表74：瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表75：亞馬遜平臺(tái)瘦客戶機(jī)品牌排名
圖表76：亞馬遜瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
圖表77：亞馬遜瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
圖表78：亞馬遜瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
圖表79：亞馬遜瘦客戶機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
圖表80：瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表81：蘇寧平臺(tái)瘦客戶機(jī)品牌排名
圖表82：蘇寧瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
圖表83：蘇寧瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
圖表84：蘇寧瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
圖表85：蘇寧瘦客戶機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
圖表86：瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表87：1號(hào)商城平臺(tái)瘦客戶機(jī)品牌排名
圖表88：1號(hào)商城瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
圖表89：1號(hào)商城瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
圖表90：1號(hào)商城瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
圖表91：1號(hào)商城瘦客戶機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
圖表92：瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表93：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)瘦客戶機(jī)品牌排名
圖表94：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
圖表95：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
圖表96：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
圖表97：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瘦客戶機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
圖表98：瘦客戶機(jī)企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表99：2008年以來(lái)我國(guó)瘦客戶機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表100：2011年以來(lái)瘦客戶機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，萬(wàn)元，%）
圖表101：你在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)瘦客戶機(jī)產(chǎn)品會(huì)選擇哪些渠道
圖表102：你認(rèn)為網(wǎng)購(gòu)瘦客戶機(jī)產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)
圖表103：你在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)哪些類(lèi)別的瘦客戶機(jī)產(chǎn)品
圖表104：當(dāng)你網(wǎng)購(gòu)的產(chǎn)品不符合預(yù)期時(shí)你會(huì)怎么處理
圖表105：網(wǎng)購(gòu)瘦客戶機(jī)時(shí)碰到的問(wèn)題
圖表106：取消訂單的主要原因
圖表107：維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
圖表108：瘦客戶機(jī)網(wǎng)購(gòu)總體滿意度
圖表109：網(wǎng)購(gòu)瘦客戶機(jī)產(chǎn)品的態(tài)度
圖表110：瘦客戶機(jī)電商售后服務(wù)政策 |
