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2015-2020年中國餐飲O2O行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
2015-10-28
  • [報(bào)告ID] 61145
  • [關(guān)鍵詞] 餐飲O2O行業(yè)深度分析 餐飲O2O行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告
  • [報(bào)告名稱] 2015-2020年中國餐飲O2O行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2015/10/28
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報(bào)告簡介

報(bào)告目錄
2015-2020年中國餐飲O2O行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

正文目錄
1、餐飲業(yè)O2O市場(chǎng)概況分析    3
1.1、餐飲業(yè)O2O 定義及價(jià)值    3
1.2、我國餐飲業(yè)O2O規(guī)模    3
1.3、餐飲O2O 主要有五大形式    5
1.3.1、點(diǎn)評(píng)類    6
1.3.2、預(yù)定類    7
1.3.3、團(tuán)購類    8
1.3.4、外賣類    9
1.3.5、連鎖餐飲類    10
1.4、餐飲O2O在美國遇冷    11
2、團(tuán)購:O2O老樹開新芽    14
2.1、發(fā)展歷程:五年一輪回,競(jìng)爭格局明朗化    14
2.1.1、2010~2011:團(tuán)購萌芽,隨之快速興起    14
2.1.2、2011-2012:行業(yè)快速膨脹,競(jìng)爭白熱化    15
2.1.3、2012-2015:行業(yè)重新洗牌,競(jìng)爭格局逐漸明朗    15
2.1.4、發(fā)展現(xiàn)狀:市場(chǎng)迎來新轉(zhuǎn)機(jī),增速屢創(chuàng)新高    16
2.2、競(jìng)爭格局:背靠BAT,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、百度糯米三足鼎立    19
2.3、發(fā)展趨勢(shì):交易規(guī)模提升+向細(xì)分市場(chǎng)滲透+渠道下移至三四線城市    22
2.4、大眾點(diǎn)評(píng)VS.美團(tuán)    22
2.4.1、商業(yè)模式與定位:信息平臺(tái)與交易入口    23
2.4.2、布局方式:平臺(tái)與自營    23
2.4.3、投資方及融資情況:背靠大佬,競(jìng)爭白熱化    24
2.4.4、企業(yè)文化:小資與狼性    25
3、外賣:迅速崛起的O2O新貴    26
3.1、發(fā)展現(xiàn)狀:外賣O2O迎來春天    26
3.2、競(jìng)爭格局:餓了么和美團(tuán)外賣雙寡頭壟斷    27
3.3、配送方式:商戶自配vs.代理配送vs.自營配送    30
3.4、美國第一大外賣O2O平臺(tái)GrubHub    30
3.4.1、盈利模式:連接用戶與餐廳,向餐廳收取傭金    31
3.4.2、經(jīng)營現(xiàn)狀:交易規(guī)?焖偬嵘瑐蚪鹇时3址(wěn)定    31
3.4.3、財(cái)務(wù)狀況:通過合并擴(kuò)大營收規(guī)模,規(guī)模效應(yīng)改善盈利水平    33
3.4.4、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì):戰(zhàn)略并購+持續(xù)技術(shù)投入+盈利模式清晰    35
4、餐飲連鎖:O2O 的“下一站天后”    36
4.1、餐飲連鎖:行業(yè)繼續(xù)承壓,餐飲類上市公司業(yè)績低迷    36
4.2、餐飲連鎖O2O1.0 模式:快餐式火鍋連鎖呷哺呷哺試水微信營銷    40
4.3、餐飲連鎖O2O2.0 模式:海底撈自建O2O 體系,將極致服務(wù)延伸到線上    45
4.4、傳統(tǒng)餐飲連鎖O2O轉(zhuǎn)型之路    48
5、三大餐飲O2O模式的未來之路    49
5.1、團(tuán)購:O2O入口價(jià)值凸顯,未來發(fā)力本地生活服務(wù)市場(chǎng)    49
5.2、外賣:為餐廳和消費(fèi)者貢獻(xiàn)價(jià)值增量,消化配送產(chǎn)能是關(guān)鍵    50
5.3、傳統(tǒng)餐飲:未來餐飲O2O主戰(zhàn)場(chǎng),借助互聯(lián)網(wǎng)有望實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張    50


圖表目錄
圖表 1:2010-2017 年中國餐飲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模    5
圖表 2:2011-2018 年中國整體網(wǎng)民及移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模    5
圖表 3:2010-2017 年中國餐飲O2O 市場(chǎng)規(guī)模    6
圖表 4:2010-2017 年中國餐飲O2O 滲透率    6
圖表 5:餐飲O2O 模式發(fā)展歷程    7
圖表 6:大眾點(diǎn)評(píng)早期經(jīng)營概況    8
圖表 7:飯統(tǒng)網(wǎng)的盈利模式和失敗原因總結(jié)    9
圖表 8:團(tuán)購網(wǎng)站主要的盈利模式    9
圖表 9:外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程    11
圖表 10:餐飲O2O市場(chǎng)生態(tài)圖    12
圖表 11:美國主要餐飲O2O網(wǎng)站概況    13
圖表 12:美國主要餐飲O2O網(wǎng)站主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)    13
圖表 13:2010-2015 年Yelp 營業(yè)收入和凈利潤情況    13
圖表 14:2010-2015 年Groupon 營業(yè)收入和凈利潤情況    14
圖表 15:2009-2013 年OpenTable 營業(yè)收入和凈利潤情況    14
圖表 16:2010-2015 年GrubHub 營業(yè)收入和凈利潤情況    15
圖表 17:2011-2014 年中國團(tuán)購市場(chǎng)銷售額    17
圖表 18:2011-2014 年中國團(tuán)購市場(chǎng)參團(tuán)人數(shù)    17
圖表 19:2011-2014 年中國團(tuán)購市場(chǎng)在售團(tuán)單    18
圖表 20:2014 年各團(tuán)購品類銷售數(shù)據(jù)    18
圖表 21:2014 年TOP10 細(xì)分品類銷售數(shù)據(jù)    19
圖表 22:2014 年團(tuán)購品類銷售占比    20
圖表 23:2011-2014 年城市團(tuán)購銷售額    20
圖表 24:2015 年上半年團(tuán)購網(wǎng)站市場(chǎng)份額情況    21
圖表 25:2015 年上半年團(tuán)購網(wǎng)站交易規(guī)模及其增速    21
圖表 26:2011-2014 年前五大團(tuán)購網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)(億元)    21
圖表 27:2014年以來團(tuán)購行業(yè)的大事件    22
圖表 28:2015 年上半年美團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)    25
圖表 29:2011-2015 年美團(tuán)網(wǎng)總交易額    25
圖表 30:美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)歷次融資情況    26
圖表 31:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)餐飲外賣的改造    27
圖表 32:線下主要餐飲商戶的外賣O2O嘗試    27
圖表 33:2010-2017 年中國外賣O2O 市場(chǎng)規(guī)模    28
圖表 34:2014Q1-2015Q2 餐飲外賣O2O 訂單規(guī)模    28
圖表 35:2014 年餐飲外賣O2O 訂單市場(chǎng)份額    29
圖表 36:2014 年餐飲外賣O2O 訂單細(xì)分市場(chǎng)份額    30
圖表 37:主流外賣O2O 網(wǎng)站概況    30
圖表 38:輕資產(chǎn)外賣平臺(tái)和重資產(chǎn)外賣平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)比較    31
圖表 39:GrubHub的業(yè)務(wù)模式    32
圖表 40:2011-2014 年GrubHub 活躍用戶數(shù)量及增速    33
圖表 41:2011-2014 年GrubHub 日均訂單量及增速    33
圖表 42:2011-2014 年GrubHub 簽約餐廳數(shù)量及增速    33
圖表 43:2011-2014 年GrubHub 交易規(guī)模及增速    34
圖表 44:2011-2013 年GrubHub 平均每單用戶消費(fèi)及營收貢獻(xiàn)情況    35
圖表 45:2011-2014 年GrubHub 營業(yè)收入及其增速    35
圖表 46:2011-2014 年GrubHub 凈利潤及其增速    35
圖表 47:2011-2014 年GrubHub 費(fèi)用率及利潤率    36
圖表 48:2011-2015 年限額以上企業(yè)餐飲收入同比增速    38
圖表 49:限額以上餐飲業(yè)毛利率情況    38
圖表 50:2008-2014 年餐飲類上市公司的營業(yè)收入    39
圖表 51:2008-2014 年餐飲類上市公司營業(yè)收入同比增速    39
圖表 52:2008-2014 年餐飲類上市公司的凈利率    40
圖表 53:餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)    40
圖表 54:傳統(tǒng)火鍋與快速休閑火鍋的區(qū)別    41
圖表 55:呷哺呷哺門店分布    41
圖表 56:2014 年呷哺呷哺的門店分布情況    42
圖表 57:2011-2014 年呷哺呷哺門店數(shù)    43
圖表 58:2011-2014 年呷哺呷哺營業(yè)收入情況    43
圖表 59:2011-2014 年呷哺呷哺凈利潤情況    44
圖表 60:2011-2014 年呷哺呷哺主要經(jīng)營數(shù)據(jù)情況    44
圖表 61:微信公眾號(hào)商業(yè)模式    45
圖表 62:呷哺呷哺在微信上的營銷活動(dòng)    45
圖表 63:海底撈的O2O 實(shí)踐之路    46
圖表 64:海底撈天貓旗艦店    47
圖表 65:海底撈的微信服務(wù)號(hào)情況    47
圖表 66:海底撈Hi撈匯社區(qū)首頁    49

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