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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
集團(tuán)企業(yè)法人治理研究分析報(bào)告
第一章 公司治理的相關(guān)理論
第一節(jié) 法人治理是現(xiàn)代公司制度的核心.
第二節(jié) 公司法人治理的相關(guān)概念.
第三節(jié) 單體公司和集團(tuán)企業(yè)法人治理的異同.
第二章 集團(tuán)管控中的法人治理——以開灤集團(tuán)為例
第一節(jié) 開灤集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)變遷.
第二節(jié) 開灤集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀.
第三章 典型的集團(tuán)企業(yè)法人治理模式
第一節(jié) 法人治理之美國(guó)模式.
第二節(jié) 法人治理之日本模式.
第三節(jié) 法人治理之德國(guó)模式.
第四節(jié) 三種法人治理模式的比較.
第四章 集團(tuán)企業(yè)法人治理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 國(guó)有控股集團(tuán)企業(yè)法人治理體系的設(shè)計(jì)
第二節(jié) 民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)法人治理體系的設(shè)計(jì).
第五章 集團(tuán)企業(yè)外派機(jī)構(gòu)與外派人員的管理
第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)外派機(jī)構(gòu)的設(shè)立.
第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)外派機(jī)構(gòu)的管理.
第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)外派人員的管理.
集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究分析報(bào)告
第一章 揭開風(fēng)險(xiǎn)的神秘面紗
第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無所不在.
第二節(jié) 六類風(fēng)險(xiǎn)左右集團(tuán)發(fā)展.
案例：是什么毀滅了南望？.
第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理——為集團(tuán)企業(yè)裝上“防火墻”
第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制.
第三節(jié) 信息溝通與披露制度.
第四節(jié) 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略.
案例：海爾集團(tuán)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)防范.
第五節(jié) 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控方式及步驟.
案例：七大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)聯(lián)想整合能力.
第三章 運(yùn)用流程和指標(biāo)構(gòu)筑兩道防線
第一節(jié) 運(yùn)用流程預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)（防線一）.
第二節(jié) 運(yùn)用指標(biāo)警戒風(fēng)險(xiǎn)（防線二）.
案例：三鹿集團(tuán)敗于管理失控.
第四章 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)
第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè).
第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè).
第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè).
案例：中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空.
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