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2021-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)調(diào)研及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
2021-01-07
  • [報(bào)告ID] 150498
  • [關(guān)鍵詞] 物業(yè)管理行業(yè)
  • [報(bào)告名稱(chēng)] 2021-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)調(diào)研及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

 物業(yè)管理行業(yè)已有超過(guò)150年的發(fā)展歷史,但在我國(guó)依然屬于新興行業(yè)。經(jīng)過(guò)30余年的探索和快速發(fā)展,我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,行業(yè)集中度逐漸提高,管理水平顯著提升,行業(yè)由粗放發(fā)展階段逐漸步入相對(duì)成熟和規(guī)范的新階段。

物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)

我國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展自20世紀(jì)80年代以來(lái)逐步加快,城鎮(zhèn)化水平的提升帶動(dòng)了住宅、辦公、商業(yè)等各種現(xiàn)代化物業(yè)數(shù)量和面積的急劇增加,亦使得規(guī)范化物業(yè)管理的需求隨之?dāng)U大。此外,人均可支配收入的增加亦推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國(guó)邁入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代,居民消費(fèi)和企業(yè)消費(fèi)將更加注重品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)。

數(shù)據(jù)顯示,2018年,物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)收入為7043.63億元,同比增長(zhǎng)17.25%;管理物業(yè)總面積達(dá)279.3億平方米,同比增長(zhǎng)13.2%。2020年我國(guó)物業(yè)管理面積將達(dá)345億平方米。

2015-2020年我國(guó)物業(yè)管理面積統(tǒng)計(jì)

市場(chǎng)集中度仍處于較低水平,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

目前,我國(guó)市場(chǎng)集中度仍處于較低水平。2018年,物業(yè)管理資質(zhì)正式退出歷史舞臺(tái),取消行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻的限制使得更多的物業(yè)公司得以在同一領(lǐng)域展開(kāi)爭(zhēng)奪,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。

經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上漲

伴隨管理規(guī)模擴(kuò)張與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求,而人員薪酬福利水平的剛性上漲更成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須面對(duì)的成本難題。

主流市場(chǎng)集聚于五大核心城市群

我國(guó)的京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、長(zhǎng)江中游以及成渝城市群將成為未來(lái)中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。五大城市群土地面積占國(guó)土面積的11%,而經(jīng)濟(jì)總量占全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的55%,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍、潛力最突出的地區(qū),其衍生出巨大的住房和物業(yè)管理需求。

物業(yè)管理業(yè)態(tài)以住宅為主,非住宅物業(yè)收費(fèi)相對(duì)更高

雖然當(dāng)前物業(yè)管理業(yè)態(tài)仍以住宅物業(yè)為主,但從項(xiàng)目平均物業(yè)服務(wù)費(fèi)和收繳率來(lái)看,非住宅物業(yè)管理項(xiàng)目?jī)?yōu)于住宅物業(yè)管理項(xiàng)目。

物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

 (1)服務(wù)業(yè)態(tài)和服務(wù)內(nèi)容日益多元化且更加注重服務(wù)品質(zhì)

傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務(wù)多集中于辦公樓、購(gòu)物中心、住宅等業(yè)態(tài)。但近年來(lái)高新園區(qū)、數(shù)據(jù)中心、學(xué)校、醫(yī)院、公共交通設(shè)施等多種類(lèi)型物業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理需求不斷增加,使得物業(yè)管理的服務(wù)業(yè)態(tài)已呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì),相關(guān)服務(wù)的個(gè)性化需求也將日益增多。未來(lái),物業(yè)管理企業(yè)將更為主動(dòng)探索貼近業(yè)主需求的特色定制化服務(wù),加快行業(yè)內(nèi)服務(wù)業(yè)態(tài)和服務(wù)內(nèi)容多元化、差異化的趨勢(shì)。

 (2)逐步加大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外包比例并廣泛運(yùn)用科技產(chǎn)品

對(duì)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō),將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外包是利用專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、集約化管理。為提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率,除將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外包外,物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)還更多地將信息化、智能化等新技術(shù)應(yīng)用在物業(yè)管理服務(wù)中,例如目前已開(kāi)發(fā)使用的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能物管系統(tǒng)和智能社區(qū)服務(wù)平臺(tái)等。對(duì)于物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)而言,不斷拓展創(chuàng)新解決方案并增加在前沿科技和智能應(yīng)用方面的投資勢(shì)在必行。

 (3)市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升

目前,物業(yè)管理行業(yè)仍較為分散,行業(yè)內(nèi)公司眾多。中小型物業(yè)管理公司主要通過(guò)降低收費(fèi)水平獲取項(xiàng)目,非標(biāo)準(zhǔn)化管理模式也使得其服務(wù)能力、盈利水平參差不齊,市場(chǎng)規(guī)模逐步收縮。而大型物業(yè)管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度和服務(wù)水平較高,通過(guò)品牌效應(yīng)和收購(gòu)兼并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張,從而提高市場(chǎng)占有率。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、物業(yè)管理行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)物業(yè)管理行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)物業(yè)管理行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等物業(yè)管理。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)物業(yè)管理及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)物業(yè)管理。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)調(diào)研及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究報(bào)告

第一章 物業(yè)管理相關(guān)概述
第二章 2018-2020年國(guó)際物業(yè)管理的發(fā)展綜述
2.1 2018-2020年國(guó)外物業(yè)管理發(fā)展分析
2.1.1 國(guó)際典型物業(yè)管理模式分析
2.1.2 國(guó)外物業(yè)管理特點(diǎn)分析
2.1.3 發(fā)達(dá)國(guó)家物業(yè)管理鮮明特色
2.1.4 國(guó)外物業(yè)管理的先進(jìn)性評(píng)析
2.1.5 國(guó)外物業(yè)管理征稅標(biāo)準(zhǔn)剖析
2.1.6 國(guó)外物業(yè)管理信息化發(fā)展
2.1.7 國(guó)外傳媒業(yè)辦公大樓管理技巧
2.1.8 國(guó)外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況
2.2 美國(guó)物業(yè)管理發(fā)展分析
2.2.1 美國(guó)的物業(yè)管理概況
2.2.2 美國(guó)物業(yè)管理主要特征
2.2.3 美國(guó)物業(yè)管理服務(wù)宗旨
2.2.4 美國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)費(fèi)運(yùn)作
2.2.5 美國(guó)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化分工
2.3 日本物業(yè)管理發(fā)展分析
2.3.1 日本物業(yè)管理主要特點(diǎn)
2.3.2 日本物業(yè)管理模式分析
2.3.3 日本物業(yè)管理維修基金
2.3.4 日本物業(yè)管理業(yè)務(wù)流程
2.3.5 日本物業(yè)管理法律制度
2.3.6 日本公寓物業(yè)管理分析
2.3.7 日本高層住宅物業(yè)管理
2.3.8 管理費(fèi)欠繳與追繳方案
2.4 新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析
2.4.1 新加坡住宅模式分類(lèi)情況
2.4.2 新加坡物業(yè)管理組織框架
2.4.3 新加坡物業(yè)管理主要內(nèi)容
2.4.4 物業(yè)管理資金來(lái)源及使用
2.4.5 物業(yè)周期性維護(hù)檢查措施
2.4.6 新加坡共管式物業(yè)管理
2.4.7 新加坡物業(yè)管理法制化經(jīng)驗(yàn)
2.5 澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析
2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制
2.5.2 澳大利亞物業(yè)管理主要優(yōu)點(diǎn)
2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理特色分析
2.6 中國(guó)香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
2.6.1 香港物業(yè)管理發(fā)展歷程
2.6.2 香港物業(yè)管理分類(lèi)狀況
2.6.3 公營(yíng)房屋物業(yè)管理模式
2.6.4 私營(yíng)房屋物業(yè)管理運(yùn)作
2.6.5 香港物業(yè)管理法規(guī)條例
第三章 2018-2020年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)影響分析
3.1.1 對(duì)企業(yè)正面影響
3.1.2 對(duì)企業(yè)負(fù)面影響
3.1.3 疫情下企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.4 企業(yè)的機(jī)遇分析
3.1.5 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3.2 2018-2020年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展總體概況
3.2.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
3.2.2 行業(yè)發(fā)展特征
3.2.3 行業(yè)政策環(huán)境
3.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3 2018-2020年中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單
3.3.2 企業(yè)管理規(guī)模
3.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3.3.4 企業(yè)服務(wù)質(zhì)量
3.3.5 企業(yè)增長(zhǎng)情況
3.3.6 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
3.3.7 資本市場(chǎng)分析
3.4 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
3.4.1 盈利能力指標(biāo)分析
3.4.2 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
3.4.3 償債能力指標(biāo)分析
3.5 中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 資源型
3.5.2 平臺(tái)型
3.5.3 資產(chǎn)型
3.5.4 資本型
3.5.5 壟斷型
3.6 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
3.6.1 潛在的進(jìn)入者
3.6.2 替代品
3.6.3 購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
3.6.4 供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力
3.6.5 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡
3.7 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展存在的問(wèn)題
3.7.1 中國(guó)與世界先進(jìn)物業(yè)管理模式的差距
3.7.2 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的障礙因素
3.7.3 中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)存在信息不對(duì)稱(chēng)
3.7.4 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的主要矛盾
3.7.5 中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題
3.8 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展策略建議
3.8.1 推行物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展的對(duì)策
3.8.2 構(gòu)建和諧物業(yè)管理的策略分析
3.8.3 物業(yè)管理信息不對(duì)稱(chēng)的解決方法
3.8.4 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略
第四章 中國(guó)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及法律實(shí)踐分析
4.1 《物權(quán)法》下中國(guó)物業(yè)管理行為模式的變革
4.1.1 業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實(shí)
4.1.2 物業(yè)從“管理”走向“服務(wù)”
4.1.3 “業(yè)主自治”任重道遠(yuǎn)
4.2 《物權(quán)法》對(duì)中國(guó)物業(yè)管理的影響分析
4.2.1 《物權(quán)法》實(shí)施引起物業(yè)管理變化
4.2.2 《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的法制作用
4.2.3 《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理活動(dòng)的影響
4.2.4 《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理發(fā)展局面的影響
4.2.5 《物權(quán)法》對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的影響
4.3 《勞動(dòng)合同法》對(duì)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的影響分析
4.3.1 《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響
4.3.2 物業(yè)管理受《勞動(dòng)合同法》影響的變化
4.3.3 物業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新
4.3.4 對(duì)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議
4.4 《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施中某些問(wèn)題的思考
4.4.1 業(yè)主委員會(huì)訴訟主體資格問(wèn)題
4.4.2 政府在業(yè)主委員會(huì)中作用問(wèn)題
4.4.3 物業(yè)服務(wù)合同性質(zhì)問(wèn)題
4.4.4 對(duì)業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的處理問(wèn)題
4.4.5 物業(yè)管理安全事故中的責(zé)任問(wèn)題
4.5 《物權(quán)法》對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的影響分析
4.5.1 《物權(quán)法》為物業(yè)服務(wù)構(gòu)建了權(quán)利支撐
4.5.2 《物業(yè)管理?xiàng)l例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào)
4.5.3 《物業(yè)管理?xiàng)l例》對(duì)《物權(quán)法》的補(bǔ)充
4.6 中國(guó)物業(yè)管理糾紛與完善
4.6.1 物業(yè)糾紛類(lèi)型和法律特征
4.6.2 物業(yè)糾紛產(chǎn)生原因分析
4.6.3 物業(yè)糾紛的解決辦法
4.7 中國(guó)物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)法律保障分析
4.7.1 物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)運(yùn)行狀況
4.7.2 物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)保障的實(shí)體法機(jī)制
4.7.3 物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)保障的程序法機(jī)制
第五章 2018-2020年中國(guó)物業(yè)管理的費(fèi)用分析
5.1 中國(guó)物業(yè)管理費(fèi)基本介紹
5.1.1 物業(yè)管理費(fèi)成本構(gòu)成
5.1.2 物業(yè)管理費(fèi)價(jià)格組成
5.1.3 物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
5.1.4 物業(yè)管理費(fèi)的核算方法
5.2 中國(guó)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)方式分析
5.2.1 物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式
5.2.2 現(xiàn)行計(jì)費(fèi)方式優(yōu)點(diǎn)
5.2.3 現(xiàn)行計(jì)費(fèi)方式缺點(diǎn)
5.3 中國(guó)第三方監(jiān)管制度在物業(yè)管理費(fèi)中的應(yīng)用
5.3.1 第三方監(jiān)管制度應(yīng)用現(xiàn)狀
5.3.2 第三方監(jiān)管制度引入意義
5.3.3 制度對(duì)物業(yè)企業(yè)積極影響
5.3.4 新制度下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.3.5 新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展建議分析
5.4 中國(guó)物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格管理體制改革分析
5.4.1 物業(yè)價(jià)格管理問(wèn)題分析
5.4.2 企業(yè)改變價(jià)格制定策略
5.4.3 深化物業(yè)服務(wù)價(jià)格改革
5.4.4 完善物業(yè)內(nèi)部管理制度
5.5 物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù)體系構(gòu)建探討
5.5.1 物業(yè)服務(wù)定價(jià)方式分析
5.5.2 價(jià)格指數(shù)體系構(gòu)建背景
5.5.3 創(chuàng)新構(gòu)建的發(fā)點(diǎn)與目標(biāo)
5.5.4 價(jià)格指數(shù)體系構(gòu)建原則
5.5.5 價(jià)格指數(shù)體系主要內(nèi)容
5.6 物業(yè)管理費(fèi)用收取存在的問(wèn)題及對(duì)策
5.6.1 業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)用
5.6.2 企業(yè)服務(wù)存在問(wèn)題
5.6.3 其他方面存在的問(wèn)題
5.6.4 問(wèn)題解決對(duì)策建議
第六章 2018-2020年中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)發(fā)展分析
6.1 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制發(fā)展綜述
6.1.1 物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)定義
6.1.2 物業(yè)管理招投標(biāo)特征及分類(lèi)
6.1.3 物業(yè)管理招投標(biāo)開(kāi)展條件
6.1.4 物業(yè)管理招投標(biāo)實(shí)施原則
6.1.5 物業(yè)管理招投標(biāo)開(kāi)展必要性
6.2 物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展具體流程
6.2.1 獲取招標(biāo)信息
6.2.2 開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估
6.2.3 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
6.2.4 組織簽約談判
6.2.5 投標(biāo)策略技巧
6.3 物業(yè)管理招投標(biāo)方式的分析
6.3.1 物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標(biāo)
6.3.2 物業(yè)管理與服務(wù)的策劃招投標(biāo)法特征分析
6.3.3 關(guān)于確立收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算為重點(diǎn)的招標(biāo)方法分析
6.3.4 關(guān)于物業(yè)管理無(wú)標(biāo)底二步法招標(biāo)方法的分析
6.4 中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問(wèn)題
6.4.1 物業(yè)管理招投標(biāo)法制缺陷
6.4.2 物業(yè)管理招投標(biāo)觀念缺乏
6.4.3 物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)混亂
6.4.4 物業(yè)管理單位監(jiān)管不科學(xué)
6.5 建立健全物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)對(duì)策
6.5.1 完善物業(yè)管理招投標(biāo)法規(guī)
6.5.2 強(qiáng)化物業(yè)管理招投標(biāo)宣傳
6.5.3 設(shè)立招投標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻
6.5.4 強(qiáng)化招投標(biāo)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制
第七章 2018-2020年中國(guó)重要地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r
7.1 深圳
7.1.1 物業(yè)管理服務(wù)業(yè)發(fā)展特征
7.1.2 深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就
7.1.3 物業(yè)管理業(yè)主滿意度調(diào)查
7.1.4 深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
7.1.5 深圳物業(yè)管理人才培育
7.1.6 深圳超高層建筑物業(yè)管理
7.1.7 深圳國(guó)際化高校物業(yè)管理
7.1.8 深圳市物業(yè)管理?xiàng)l例解讀
7.2 北京
7.2.1 物業(yè)管理發(fā)展歷程
7.2.2 行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境
7.2.3 行業(yè)發(fā)展特征分析
7.2.4 物業(yè)管理專(zhuān)項(xiàng)整治
7.2.5 新農(nóng)村物業(yè)管理分析
7.3 上海
7.3.1 上海市物業(yè)管理發(fā)展成就
7.3.2 保障房物業(yè)管理建設(shè)路徑
7.3.3 上海市物業(yè)管理誠(chéng)信建設(shè)
7.3.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)能力測(cè)評(píng)
7.3.5 上海市物業(yè)管理品牌建設(shè)
7.4 江蘇省
7.4.1 行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
7.4.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名
7.4.3 物業(yè)管理?xiàng)l例修改完善
7.4.4 發(fā)展存在的問(wèn)題及建議
7.5 其他省市
7.5.1 廣州市
7.5.2 天津市
7.5.3 杭州市
7.5.4 長(zhǎng)沙市
第八章 2018-2020年物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè)
8.1 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
8.1.1 樓市活躍度提升
8.1.2 行業(yè)集中度提升
8.1.3 房企資金鏈緊張
8.1.4 地產(chǎn)新業(yè)態(tài)出現(xiàn)
8.2 2019-2020年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
8.2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況
8.2.2 商品房銷(xiāo)售規(guī)模分析
8.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)到位資金
8.2.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)
8.3 2019年房地產(chǎn)土地市場(chǎng)供需狀況
8.3.1 土地市場(chǎng)成交情況
8.3.2 土地市場(chǎng)價(jià)格分析
8.3.3 土地市場(chǎng)地區(qū)分析
8.4 2018-2020年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)去庫(kù)存分析
8.4.1 房地產(chǎn)庫(kù)存水平
8.4.2 去庫(kù)存相關(guān)分析
8.4.3 房地產(chǎn)補(bǔ)庫(kù)分析
8.5 2018-2020年中國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格相關(guān)分析
8.5.1 房?jī)r(jià)漲勢(shì)得到控制
8.5.2 房地產(chǎn)稅影響分析
8.5.3 房?jī)r(jià)收入比較分析
8.6 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析
8.6.1 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系
8.6.2 物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠(chéng)信及品牌的伸展
8.6.3 物業(yè)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的主導(dǎo)作用
8.6.4 優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰
8.6.5 培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)主角的對(duì)策
8.7 物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)保值增值的影響分析
8.7.1 地產(chǎn)方面的價(jià)值貢獻(xiàn)
8.7.2 物業(yè)價(jià)值組成
8.7.3 物業(yè)管理對(duì)保值增值的影響
8.8 不同所有權(quán)制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究
8.8.1 住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析
8.8.2 物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系
8.8.3 業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的權(quán)利及義務(wù)
8.8.4 物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù)
8.9 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究
8.9.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點(diǎn)
8.9.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容
8.9.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點(diǎn)
8.10 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析
8.10.1 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析
8.10.2 物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位
8.10.3 重視資源的整合利用途徑
8.11 房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理問(wèn)題及對(duì)策
8.11.1 資金管理問(wèn)題及預(yù)算管理
8.11.2 資金問(wèn)題的解決與加強(qiáng)
第九章 2017-2020年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1 物業(yè)管理行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
9.1.1 物業(yè)管理行業(yè)上市公司規(guī)模
9.1.2 物業(yè)管理行業(yè)上市公司分布
9.2 重慶新大正物業(yè)集團(tuán)股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7 未來(lái)前景展望
9.3 南都物業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來(lái)前景展望
9.4 廣東美的物業(yè)管理股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5 商業(yè)模式分析
9.4.6 面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
9.5 南京棲霞建設(shè)物業(yè)服務(wù)股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.5 面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
9.6 建投嘉昱實(shí)業(yè)投資發(fā)展股份有限公司
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.6.5 面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
第十章 2018-2020年中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
10.1 中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜述
10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理概況
10.1.2 國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改革狀況
10.1.3 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式
10.1.4 物業(yè)管理企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
10.1.5 民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)淺析
10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)必要性分析
10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)主要問(wèn)題
10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)原則分析
10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展舉措
10.2.5 構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議
10.3 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
10.3.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
10.3.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機(jī)
10.3.3 高校物管企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
10.3.4 民營(yíng)物管企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)
10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展策略建議
10.4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
10.4.2 資產(chǎn)管理策略
10.4.3 企業(yè)形象設(shè)計(jì)
10.4.4 設(shè)備維修體系建立
10.4.5 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
10.4.6 高校物業(yè)發(fā)展對(duì)策
第十一章 2018-2020年物業(yè)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
11.1 物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
11.2 物業(yè)管理行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)探析
11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌
11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件
11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性
11.2.4 物業(yè)管理品牌的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)
11.2.5 物業(yè)管理品牌的人才競(jìng)爭(zhēng)
11.2.6 建立物業(yè)管理品牌的策略
11.2.7 物業(yè)管理企業(yè)品牌創(chuàng)新策略
11.3 物業(yè)管理行業(yè)的品牌擴(kuò)張分析
11.3.1 管理規(guī)模擴(kuò)張
11.3.2 知名度擴(kuò)張
11.3.3 管理規(guī)模/知名度擴(kuò)張的關(guān)系
11.4 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略
11.4.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
11.4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造策略
11.4.3 企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升方法
第十二章 2018-2020年物業(yè)管理行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)分析
12.1 物業(yè)管理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)概述
12.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的必要性分析
12.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)與規(guī)律
12.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
12.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題解決策略
12.2 物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)博弈論
12.2.1 博奕論概述
12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈
12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費(fèi)者的博弈
12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會(huì)利益三者的博弈
12.3 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析
12.3.1 客戶關(guān)系管理概述
12.3.2 實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性分析
12.3.3 實(shí)施客戶關(guān)系管理的可行性分析
12.3.4 客戶關(guān)系管理的運(yùn)作分析
12.3.5 客戶關(guān)系管理功能分析
12.3.6 客戶關(guān)系管理目的分析
第十三章  2021-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
13.1 上市公司在物業(yè)管理行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
13.1.1 投資項(xiàng)目綜述
13.1.2 投資區(qū)域分布
13.1.3 投資模式分析
13.1.4 典型投資案例
13.2 物業(yè)管理行業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
13.2.1 投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)
13.2.2 投資區(qū)域分布
13.2.3 投資模式分析
13.2.4 典型投資案例
13.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
13.3.1 信息化水平提升
13.3.2 品牌意識(shí)加強(qiáng)
13.3.3 服務(wù)意識(shí)提高
13.3.4 經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大
13.3.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
13.4 中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
13.4.1 企業(yè)業(yè)務(wù)多元化
13.4.2 企業(yè)增值業(yè)務(wù)發(fā)展空間
13.4.3 企業(yè)發(fā)展前景展望
13.4.4 企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力
13.5  2021-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)預(yù)測(cè)分析
13.5.1 2021-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)影響因素分析
13.5.2 2021-2025年中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)物業(yè)管理面積預(yù)測(cè)
13.5.3 2021-2025年中國(guó)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
附錄
附錄一:《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》
附錄二:《物業(yè)管理?xiàng)l例》(2018年修訂)
附錄三:《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》
附錄四:《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》
附錄五:《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》

圖表目錄
圖表1 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的平均時(shí)間分配
圖表2 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的各類(lèi)收入比列
圖表3 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理在各項(xiàng)地產(chǎn)行業(yè)的比例
圖表4 日本小額訴訟流程
圖表5 新加坡國(guó)家發(fā)展部組織機(jī)構(gòu)圖
圖表6 新加坡組屋物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表7 新加坡物業(yè)費(fèi)催繳流程
圖表8 新加坡物業(yè)管理費(fèi)支出類(lèi)別及比例
圖表9 新加坡設(shè)施設(shè)備周期性更新計(jì)劃
圖表10 新加坡組屋物業(yè)管理綜合評(píng)級(jí)
圖表11 受訪物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目所在主要區(qū)域
圖表12 受訪物業(yè)服務(wù)企業(yè)類(lèi)型
圖表13 疫情期間業(yè)主接觸防控人員情況
圖表14 物業(yè)服務(wù)企業(yè)復(fù)工情況
圖表15 小區(qū)防疫措施業(yè)主滿意度
圖表16 社區(qū)疫情聯(lián)防聯(lián)控體系中物業(yè)管理重要性
圖表17 物業(yè)服務(wù)企業(yè)防疫人工成本(含外包)預(yù)估增加費(fèi)用情況
圖表18 企業(yè)防疫物資采購(gòu)成本預(yù)估增加費(fèi)用情況
圖表19 疫情期間物業(yè)服務(wù)企業(yè)增值服務(wù)、附屬設(shè)施經(jīng)營(yíng)等收入同比情況
圖表20 疫情期間企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率同比情況
圖表21 疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體影響情況
圖表22 疫情期間物業(yè)服務(wù)企業(yè)遇到的實(shí)際困難情況
圖表23 物業(yè)服務(wù)企業(yè)期盼未來(lái)獲得支持情況
圖表24 2020年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單(一)
圖表25 2020年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單(二)
圖表26 2020年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單(三)
圖表27 2020年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單(四)
圖表28 2020年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單(五)
圖表29 2020年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單(六)
圖表30 2020年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單(七)
圖表31 2020年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單(八)
圖表32 2016-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理面積、項(xiàng)目數(shù)量及市場(chǎng)份額變化情況
圖表33 2018-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)不同城市群管理面積比例變化
圖表34 2016-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及增速情況
圖表35 2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)分層級(jí)營(yíng)業(yè)收入均值及增長(zhǎng)率
圖表36 2018-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)與多種經(jīng)營(yíng)收入情況
圖表37 2018-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)主增值服務(wù)收入占比情況
圖表38 2017-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本情況
圖表39 2018-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)構(gòu)成情況
圖表40 2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)分層級(jí)凈利潤(rùn)均值、凈利潤(rùn)率及增長(zhǎng)率
圖表41 中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”措施
圖表42 2016-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率與項(xiàng)目續(xù)約率情況
圖表43 2016-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備面積均值及儲(chǔ)備項(xiàng)目數(shù)量均值情況
圖表44 2018-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)住宅和非住宅業(yè)態(tài)的管理面積占比情況
圖表45 2018-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工總數(shù)及外包崗位總數(shù)
圖表46 中國(guó)物業(yè)服務(wù)上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)市值、市盈率情況
圖表47 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率
圖表48 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率
圖表49 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率
圖表50 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
圖表51 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
圖表52 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
圖表53 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率
圖表54 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)利息保障倍數(shù)
圖表55 2014-2018年深圳市物業(yè)管理業(yè)主滿意度指數(shù)
圖表56 2014-2018年深圳市不同物業(yè)類(lèi)型的業(yè)主滿意指數(shù)
圖表57 2014-2018年深圳市不同資質(zhì)企業(yè)的業(yè)主滿意指數(shù)
圖表58 2017-2018年深圳市業(yè)主各項(xiàng)指標(biāo)的滿意指數(shù)
圖表59 2018年深圳市物業(yè)重要度-滿意度矩陣
圖表60 2018年深圳市智慧物業(yè)使用情況
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