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2020-2026年中國在線外賣行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報告
2020-09-08
  • [報告ID] 146279
  • [關(guān)鍵詞] 在線外賣行業(yè)分析
  • [報告名稱] 2020-2026年中國在線外賣行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/9/9
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報告簡介

2018年中國在線外賣用戶規(guī)模超3.5億人

2018年中國外賣用戶規(guī)模較2017年增長17.4%,達到3.58億人,2019年將超4億人。外賣用戶增長速度趨于穩(wěn)定,市場仍未飽和。

2018年中國在線外賣市場規(guī)模超2400億元

中國外賣市場規(guī)模每年保持兩位數(shù)擴張速度,2018年外賣市場規(guī)模突破2400億元大關(guān),2019年全年整體市場規(guī)模將超2800億元。經(jīng)過近幾年外賣服務(wù)的普及,其市場發(fā)展已進入穩(wěn)定增長期。

中國在線外賣平臺加速發(fā)展新零售業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)顯示,2018年第四季度餓了么及美團外賣新零售業(yè)務(wù)交易額均較第三季度有顯著增長,其中餓了么新零售業(yè)務(wù)交易額增長率為32.2%,美團外賣新零售業(yè)務(wù)增長率為24.8%。

基于餐飲外賣市場的逐步成熟,餓了么和美團正在加速探索新零售業(yè)務(wù),未來新零售業(yè)務(wù)將是外賣主流平臺的新競技場。

在線外賣用戶結(jié)構(gòu)下沉,三四線城市成增長新動力

2018年以來,中國在線外賣用戶的城市分布重心向三四線城市移動,一線城市用戶占比下降6.0%,降幅明顯;而三四線及以下城市用戶占比合計增加5.8%,成為外賣市場增長的新驅(qū)動力。

中國外賣行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測

1、外賣行業(yè)服務(wù)人群與服務(wù)場景外延漸成趨勢

外賣平臺在一二線城市的競爭已近白熱化,不少外賣平臺將目光投向更廣泛范圍用戶,逐步將服務(wù)人群外延,謀求更廣闊市場發(fā)展。而在服務(wù)場景方面,外賣平臺在不斷拓展即使配送品類,涵蓋生鮮水果、生活日用、鮮花綠植、服裝配飾等眾多品類,進一步外延服務(wù)場景,布局大消費領(lǐng)域。

隨著新零售、新制造、新能源、新金融、新技術(shù)的全面結(jié)合, 外賣行業(yè)將圍繞城市生活,擴展到新零售、營銷、物流、金融等領(lǐng)域,最終將延展到人們?nèi)粘I畹姆椒矫婷妗?/P>

2、外賣產(chǎn)品本地差異化細分或成行業(yè)破局點

隨著網(wǎng)絡(luò)消費的日漸成熟,網(wǎng)上訂外賣逐漸為人們所接受。而用戶對外賣平臺的忠實度普遍較低,在家鄉(xiāng)情結(jié)下,本地外賣平臺更容易讓本地人所接受。其次,本地平臺更容易通過朋輩推薦開拓市場,通過逐步占領(lǐng)本地市場,當(dāng)規(guī)模小、精致的本地化品牌培養(yǎng)成功后,從而成為一方外賣巨頭以逐步向外發(fā)展。

最后,隨著微信的普及,越來越多的人通過微信端入口直接下單,利用微信搭建自主的本地外賣平臺,搭建成本低廉,一套系統(tǒng)最低可至幾千塊,相比需要交納昂貴加盟費的大平臺代理而言,有巨大的優(yōu)勢。

3、外賣價格補貼與品質(zhì)升級權(quán)衡關(guān)系或?qū)㈤L期存在

由于外賣用戶的忠誠度普遍不高,且對價格敏感,外賣平臺進入外賣行業(yè)的經(jīng)典方式便是價格補貼。大面積價格補貼固然能夠帶來銷量的增長,但同時也對運營能力提出考驗、與此而來的是服務(wù)質(zhì)量的降低。服務(wù)質(zhì)量和配送時效的提高伴隨的往往是成本的增加,從而導(dǎo)致外賣品質(zhì)下降。

外賣品牌需持續(xù)不斷提供用戶高性價比的產(chǎn)品,通過精細化運營,提高投資回報率以放大利益。在這種情況下,外賣價格補貼與品質(zhì)升級權(quán)衡關(guān)系或?qū)㈤L期存在。

4、本地生活服務(wù)進入下半場要從“流量紅利”轉(zhuǎn)向數(shù)字化紅利

2018年以來,外賣行業(yè)巨頭逐步布局本地化生活服務(wù)領(lǐng)域,如阿里巴巴通過收購餓了么逐漸實現(xiàn)全方位本地生活服務(wù)布局。同樣地,騰訊通過持股美團外賣,完成自身生態(tài)體系建設(shè)。另一方面,本地外賣平臺從外賣切入,逐步擴展獨家的應(yīng)用場景,再形成全面的本地化生活服務(wù)體系。

隨著在線外賣行業(yè)競爭上升到本地生活層面,且技術(shù)、消費結(jié)構(gòu)以及人口結(jié)構(gòu)實現(xiàn)變革,未來在線外賣行業(yè)單純依靠人口流量紅利的時期已經(jīng)過去,平臺必須加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如餓了么口碑宣布賦能100萬商戶數(shù)字化升級等“3個100萬”計劃。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國在線外賣行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、在線外賣行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國在線外賣行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了在線外賣行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對在線外賣行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國在線外賣行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對在線外賣行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國在線外賣行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等在線外賣。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計在線外賣及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測在線外賣。


報告目錄
2020-2026年中國在線外賣行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報告

第.1章:在線外賣行業(yè)發(fā)展必然性分析
1.1 在線外賣是對傳統(tǒng)外賣的革命
1.1.1 在線外賣與傳統(tǒng)外賣對比
1.1.2 在線外賣:解決傳統(tǒng)外賣痛點
1.1.3 在線外賣:餐飲O2O的細分價值訴求
1.2 在線外賣是對餐飲團購的升級
1.2.1 在線外賣取餐飲團購“之長”
1.2.2 在線外賣補餐飲團購“之短”
1.3 在線外賣發(fā)展環(huán)境已非常優(yōu)越
1.3.1 在線外賣行業(yè)政策環(huán)境評估
(1)網(wǎng)絡(luò)食品交易日益規(guī)范
(2)互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的形成
1.3.2 在線外賣行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境評估
(1)團購為在線外賣積累大量用戶
(2)“宅經(jīng)濟”、“懶人經(jīng)濟”日益凸顯
1.3.3 在線外賣行業(yè)社會環(huán)境評估
(1)網(wǎng)絡(luò)用戶形成外賣消費習(xí)慣
(2)資本市場看好在線外賣市場
1.3.4 在線外賣行業(yè)技術(shù)環(huán)境評估
(1)在線外賣訂單管理系統(tǒng)已經(jīng)成熟
(2)移動互聯(lián)網(wǎng)助推在線外賣的發(fā)展
(3)大數(shù)據(jù)技術(shù)提升在線外賣精準(zhǔn)性
1.4 在線外賣市場已形成一定規(guī)模
1.4.1 在線外賣市場訂單規(guī)模
1.4.2 在線外賣市場交易規(guī)模
1.5 中美在線外賣市場PK——中國完勝
1.5.1 中國在線外賣市場環(huán)境優(yōu)于美國
1.5.2 中國在線外賣競爭環(huán)境優(yōu)于美國
1.5.3 中國在線外賣:青出于藍而勝于藍
1.6 在線外賣的市場潛力令人期待
1.6.1 市場將步入高速發(fā)展期
1.6.2 在線外賣市場規(guī)模預(yù)測

第2章:在線外賣行業(yè)核心痛點的解析
2.1 核心痛點一:如何做到快速送達
2.1.1 快速送達難點解析
2.1.2 建立體系化、產(chǎn)業(yè)化的外賣物流標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 成功的物流運營模式及案例
(1)餐戶自建自營模式
1)模式縮略圖
2)成功案例代表
(2)第三方輕平臺模式
1)模式縮略圖
2)成功案例代表
(3)第三方重平臺模式
1)模式縮略圖
2)成功案例代表
(4)第三方輕重結(jié)合平臺模式
1)模式縮略圖
2)成功案例代表
2.2 核心痛點二:如何實現(xiàn)平臺盈利
2.2.1 實現(xiàn)平臺盈利難點解析
2.2.2 成功的盈利模式及案例
(1)抽成模式
1)模式簡介
2)模式盈利點
3)成功案例代表
(2)固定費用模式
1)模式簡介
2)模式盈利點
3)成功案例代表
(3)打包收費模式
1)模式簡介
2)模式盈利點
3)成功案例代表
(4)免費服務(wù)模式
1)模式簡介
2)模式盈利點
3)成功案例代表
2.3 核心痛點三:如何提升服務(wù)質(zhì)量
2.3.1 高質(zhì)量服務(wù)難點解析
2.3.2 高質(zhì)量服務(wù)提供策略
(1)建立信息化管理系統(tǒng)
(2)為用戶提供增值服務(wù)
(3)在線互動+在線獎勵
(4)優(yōu)化平臺忙閑管理
(5)鼓勵用戶提前訂餐
(6)做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、足”
(7)不同時段提供不同服務(wù)

第3章:在線外賣平臺典型案例研究
3.1 自建自營平臺優(yōu)秀案例
3.1.1 麥樂送
3.1.2 Hi撈送
3.1.3 吉食送
3.2 第三方輕平臺優(yōu)秀案例
3.2.1 美團外賣
3.2.2 口碑外賣
3.3 第三方重平臺優(yōu)秀案例
3.3.1 零號線
3.3.2 來一火
3.3.3 生活半徑
3.3.4 到家美食會
3.4 第三方輕重結(jié)合平臺優(yōu)秀案例
3.4.1 餓了么
3.4.2 百度外賣
3.5 在線外賣平臺失敗案例
3.5.1 失敗案例概述
3.5.2 失敗原因總結(jié)

第4章:在線外賣行業(yè)競爭策略規(guī)劃
4.1 在線外賣行業(yè)競爭格局剖析
4.1.1 整體格局:呈三級階梯狀
4.1.2 在線外賣細分市場格局
(1)家庭市場競爭格局
(2)白領(lǐng)市場競爭格局
(3)校園市場競爭格局
4.1.3 在線外賣移動端競爭格局
4.2 在線外賣行業(yè)競爭策略規(guī)劃
4.2.1 多維度保障在線外賣質(zhì)量與安全
(1)外賣衛(wèi)生的環(huán)節(jié)與難度
(2)讓外賣食品衛(wèi)生更透明
(3)建立行業(yè)規(guī)約,規(guī)范配送流程
(4)健全平臺制度,推出外賣保險
4.2.2 深挖不斷垂直細分的目標(biāo)用戶群體
(1)細分市場用戶特點比較
(2)細分市場運營特征分析
(3)細分市場發(fā)展空間比較
(4)細分市場競爭策略制定
4.2.3 快速促進線上與線下資源有機融合
(1)加強與餐飲企業(yè)的信息共享
(2)快速提升憑條互聯(lián)化程度
4.2.4 搶攤移動端市場——深耕餐飲APP
(1)餐飲移動互聯(lián)網(wǎng)普及率最高
(2)外賣APP優(yōu)化策略
4.2.5 建立類淘寶-天貓產(chǎn)業(yè)層級拓展戰(zhàn)略

第5章:在線外賣行業(yè)投資策略規(guī)劃
5.1 在線外賣地域投資策略
5.1.1 在線外賣用戶地域?qū)傩?
(1)一二線城市市場占有率
(2)三四線級以下城市市場占有率
(3)海外及其他區(qū)域市場占有率
5.1.2 投資策略:從一二線城市切入市場
5.2 在線外賣用戶投資策略
5.2.1 在線外賣是網(wǎng)民剛性需求
(1)外賣用戶性別結(jié)構(gòu)
(2)女性用戶就餐方式結(jié)構(gòu)
(3)男性用戶就餐方式結(jié)構(gòu)
(4)男女用餐方式對比分析
5.2.2 35歲以下群體為核心受眾群
(1)在線外賣用戶年齡分布結(jié)構(gòu)
(2)注重35歲以下用戶的拓展與維護
5.2.3 單身用戶在線外賣訴求高
(1)在線外賣用戶婚姻屬性
(2)為單身用戶提供個性化服務(wù)
5.2.4 中高端收入人群需求較強烈
(1)不同職業(yè)人群使用外賣情況
(2)不同收入人群使用外賣情況
5.3 在線外賣價格投資策略
5.3.1 16-25元外賣產(chǎn)品需求高
(1)不同外賣渠道消費金額結(jié)構(gòu)
(2)不同職業(yè)人群外賣消費結(jié)構(gòu)
5.3.2 26-50元價位開發(fā)空間大
(1)用戶外賣消費訴求情況
(2)主要外賣平臺客單價情況
5.4 在線外賣平臺投資策略
5.4.1 重平臺提升溢價高餐品比例
(1)在線外賣用戶餐戶類型選擇
(2)不同模式平臺餐戶類型選擇
(3)提升配送難、溢價高餐品的量級
5.4.2 延續(xù)線下餐飲企業(yè)品牌價值
(1)用戶選擇餐戶的原因
(2)用戶選擇餐戶的數(shù)量
(3)找出延續(xù)餐戶品牌價值的方法
5.4.3 輕重結(jié)合平臺是未來趨勢
(1)不同模式平臺用戶滿意度情況
(2)輕重模式優(yōu)勢互補,競合發(fā)展

部分圖表目錄:
圖表1:在線外賣與傳統(tǒng)外賣的對比
圖表2:在線外賣與傳統(tǒng)堂食的對比
圖表3:在線外賣與電話外賣的對比
圖表4:網(wǎng)絡(luò)食品交易領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)列表
圖表5:2020-2026年中國整體網(wǎng)民及移動網(wǎng)民規(guī)模增長及預(yù)測
圖表6:中國網(wǎng)民使用過的就餐方式
圖表7:2015-2019年中國部分在線外賣融資事件
圖表8:中國網(wǎng)民智能設(shè)備保有量情況
圖表9:中國在線外賣市場訂單規(guī)模(單位:百萬單,%)
圖表10:中國在線外賣市場交易規(guī)模(單位:百萬元,%)
圖表11:中國在線外賣市場AMC模型
圖表12:2020-2026年中國在線外賣市場規(guī)模預(yù)測
更多圖表見正文……
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