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2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告
2020-07-03
  • [報告ID] 144503
  • [關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
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報告簡介

中國醫(yī)療服務行業(yè)將迎來發(fā)展黃金十年 商業(yè)保險重要性日益顯現(xiàn)

行業(yè)接下來的競爭將是圍繞用戶入口和資源整合能力的競爭,是真正回歸醫(yī)療本質(zhì)的競爭,而廠商之間的同質(zhì)化也將最終被打破。

收入提升和人口老齡化是中國宏觀基本面最為確定的兩大趨勢。目前,中國社會正步入老齡化的初級階段,當下中國的老齡化率水平約17%,低于歐洲和日本。有研究機構(gòu)指出,2050年中國將和歐洲、日本老齡化率水平相近。

參照日本的經(jīng)驗,10年后中國的老齡人口或?qū)⒖焖僭鲩L,醫(yī)療服務行業(yè)的需求急速擴張,這意味著,醫(yī)療服務行業(yè)將迎來發(fā)展黃金十年。與此同時,中國居民的醫(yī)療消費開支持續(xù)增加的趨勢顯著,這也遵循了國際發(fā)展的一般規(guī)律。世界銀行曾指出,人均GDP與醫(yī)療保健消費同步增長,在2017年中國醫(yī)療保健消費占比是7.27%,未來有望提升至12%。

毋庸置疑,對醫(yī)療服務的“剛性”需求引發(fā)了醫(yī)療開支的持續(xù)上升壓力,作為醫(yī)療服務的支付方,除了個人自費或社會醫(yī)療保險支付外,商業(yè)保險的重要性日益顯現(xiàn)。

中國的商業(yè)保險用于支付醫(yī)療支出的占比僅為10.3%,距離發(fā)達經(jīng)濟體的24.1%的平均水平還有很大差距,另一方面,相對于其他發(fā)達國家,我國的個人醫(yī)療費用支出比例較高,個人醫(yī)療支出負擔較重,加上中等收入人口比例提升,例如2017年中國中等收入家庭人口占總?cè)丝?7.4%,預料對消費型保險的接受度和購買力大幅提升,這意味著居民健康保障仍有很大的上升空間,這些都亟待商業(yè)健康險填充空白。

健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長,根據(jù)《健康中國2030年的規(guī)劃綱要》,2030年健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到16萬億元,加上保險業(yè)中健康險保費的迅猛增長,中保協(xié)報告認為,未來隨著人口老齡化、人們的健康需求不斷上升,商業(yè)健康保險市場將繼續(xù)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭。以2012年到2017年間保費收入五年復合增長率38%為依據(jù)計算,可以預計,到2020年健康保險市場規(guī)模將超過1萬億元。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)三種模式分析

從2018年起,國務院、國家衛(wèi)健委陸續(xù)出臺《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》、《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法(試行)》等政策,允許依托醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供安全適宜的醫(yī)療服務,在線開展部分常見病和慢性病復診,在線開具部分常見病、慢性病處方;對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設做出明確的規(guī)范和指引。

今年6月,國務院出臺《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2019年重點工作任務》,明確指出,由國家醫(yī)保局負責制定的互聯(lián)網(wǎng)診療收費和醫(yī)保支付的政策文件,將要在2019年9月底前完成。

近些年來,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的開展已是如火如荼,醫(yī)療行業(yè)由之前的實體診所、實體醫(yī)院,逐漸向互聯(lián)網(wǎng)市場靠攏,而如今互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式的開展,使藥店參與的積極性明顯高漲。

2000年左右,我國開始提出互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式,如今互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式的開展時間雖然并不長,但已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)幾種比較成熟的模式:

1、“藥店+云診所”模式。通過給藥店接入一家“云診所”,消費者在藥店便能享受精準預約、遠程診療、電子處方等服務,全面滿足其醫(yī)療健康需求。以丁香園、好大夫、春雨醫(yī)師為代表的一批企業(yè)采取的就是這種模式;

2、“藥店+云醫(yī)院”模式。即依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以醫(yī)療機構(gòu)本身的醫(yī)生為服務主體,以藥品零售企業(yè)為服務載體,實現(xiàn)處方電子化流轉(zhuǎn)的醫(yī)療服務模式;

3、“藥店+智慧醫(yī)療”模式。各種智慧醫(yī)療服務的應用,助力藥店深化服務業(yè)態(tài)、豐富服務場景。譬如,平安好醫(yī)生AI問診等與線下藥店結(jié)合的智慧服務;或是全面涵蓋在線問診、慢病管理、健康服務,甚至與保險、物流等打通的多業(yè)態(tài)智慧醫(yī)療服務等。

在這三種模式中,我個人比較看好第三種模式,理由是服務的人群最多、解決的痛點最多、科技使用量也最多。

在這種共建的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院新生態(tài)體系中,“醫(yī)院云”系統(tǒng)將與合作醫(yī)院的HIS系統(tǒng)打通,形成在線診療平臺、處方共享平臺和健康管理平臺的“三合一”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理平臺,能充分利用前者全球領(lǐng)先的AI醫(yī)療科技能力和后者們的實體醫(yī)院醫(yī)療資源優(yōu)勢,提升醫(yī)療體系效率,改善居民看病就醫(yī)體驗。

從我的觀點來看,這種新型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式可以幫助醫(yī)院解決隨訪病人院外脫落等痛點,打破院內(nèi)院外界限,擴展醫(yī)院服務空間。同時,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也將成為數(shù)據(jù)集成共享平臺的載體,促進各主體間信息互聯(lián)互通和實時共享,形成完整的線上線下醫(yī)療服務閉環(huán)。

為什么說會是一個大風口?

事實上,不管哪種模式,都是基于如今的時代是一個信息資源共享的時代,當代社會在不斷進步、人類的需求層次也在逐步上升的共同前提下,實體醫(yī)療已經(jīng)滿足不了當代人類的健康需求,而互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的相結(jié)合,正彌補了空白處。

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與保險業(yè)兩者的結(jié)合勢必催生出更大的市場空間,隨著健康產(chǎn)業(yè)融合進程不斷加速,醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與保險業(yè)的融合發(fā)展已經(jīng)站在健康中國建設的時代風口。

根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù),2014~2018年,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)資本市場火熱度呈波動趨勢。2018年,中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)生36件投融資事件,融資金額為98.84億元。綜合來看,近5年來,中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)的投融資整體規(guī)模較小,但是隨著中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)的市場良好的市場表現(xiàn)將會吸引更多的資本投入該市場。

為什么一邊說“難賺錢”,一邊又有那么多資金開始涌入這一行業(yè)呢?我想,有兩個很重要的原因:首先,聰明的資本看到了前景。2018年,伴隨著平安好醫(yī)生港股上市,微醫(yī)Pre-IPO融資,好大夫在線、丁香園、春雨醫(yī)生等多個平臺估值超過10億美元?梢灶A見,行業(yè)接下來的競爭將是圍繞用戶入口和資源整合能力的競爭,是真正回歸醫(yī)療本質(zhì)的競爭,而廠商之間的同質(zhì)化也將最終被打破,如何在多元的市場中繼續(xù)深耕才是廠商未來的關(guān)注重點。

其次,這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的經(jīng)營正在快速地向好。以平安好醫(yī)生為例,該公司發(fā)布的半年報顯示,實現(xiàn)總收入人民幣22.73億元,同比增長102.4%;其中,核心業(yè)務——在線醫(yī)療持續(xù)高速增長,實現(xiàn)營業(yè)收入3.36億元,同比增長80.5%。

現(xiàn)階段,隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展成熟,一些基于互聯(lián)網(wǎng)的相應高端技術(shù)應用也正在發(fā)生變革,如5G和物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈,而隨著這些技術(shù)應用的不斷應用突破,智能終端演進和普及、用戶的健康數(shù)據(jù)也將更加全面立體,最終構(gòu)建成以用戶的健康大數(shù)據(jù)為基礎,以疾病預防為核心,以用戶隱私和數(shù)據(jù)安全為前提的連續(xù)動態(tài)的個性化健康管理體系。

透過這些健康醫(yī)療的端到端布局,可以沉淀大量醫(yī)療數(shù)據(jù),更精準定價健康險產(chǎn)品,從而形成一個良性發(fā)展的業(yè)務生態(tài)。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

 


報告目錄
2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告

第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)概述
1.1 醫(yī)院相關(guān)介紹
1.1.1 醫(yī)院的定義
1.1.2 醫(yī)院的分類
1.1.3 醫(yī)院的分級
1.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件
1.1.5 醫(yī)院組織體系
1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院介紹
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展進程
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的提出
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院本質(zhì)維度
1.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析
1.3.1 前置條件
1.3.2 運營關(guān)鍵
第二章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 世界經(jīng)濟形勢分析
2.1.2 中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
2.1.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 推進遠程醫(yī)療服務
2.2.2 開展遠程醫(yī)療政策試點
2.2.3 促進社會辦醫(yī)發(fā)展
2.2.4 推進分級診療制度
2.2.5 遠程醫(yī)療服務納入基本醫(yī)保
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 人口老齡化
2.3.2 網(wǎng)民規(guī)模巨大
2.3.3 90后群體崛起
2.3.4 居民健康意識
2.3.5 大健康格局構(gòu)建
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 智能終端的普及
2.4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.4.3 MEMS傳感器技術(shù)
2.4.4 5G和WiFi技術(shù)
2.4.5 大數(shù)據(jù)和云計算
2.4.6 智能可穿戴設備
2.4.7 機器深度學習技術(shù)
第三章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
3.1 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
3.1.2 市場規(guī)模分析
3.1.3 市場競爭格局
3.1.4 行業(yè)發(fā)展動態(tài)
3.1.5 典型案例分析
3.2 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)需求分析
3.2.1 行業(yè)整體使用情況
3.2.2 在線問診應用分析
3.2.3 醫(yī)藥電商應用分析
3.3 中國“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”技術(shù)在醫(yī)院中的應用分析
3.3.1 引進背景分析
3.3.2 手機掛號
3.3.3 醫(yī)院之間信息共享
3.3.4 醫(yī)院宣傳途徑
3.3.5 醫(yī)患間互動
3.3.6 遠程醫(yī)療服務
3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)問題分析
3.4.1 行業(yè)面臨問題
3.4.2 行業(yè)發(fā)展阻力
3.4.3 行業(yè)潛在問題
3.4.4 行業(yè)運營瓶頸
3.4.5 企業(yè)發(fā)展障礙
3.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展對策
3.5.1 行業(yè)政策措施
3.5.2 行業(yè)發(fā)展建議
3.5.3 企業(yè)發(fā)展策略
第四章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)整體發(fā)展分析
4.1 2018-2020年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
4.1.1 醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模
4.1.2 醫(yī)療服務規(guī)模
4.1.3 醫(yī)院費用情況
4.1.4 農(nóng)村醫(yī)療情況
4.1.5 從業(yè)人員規(guī)模
4.2 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
4.2.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.2 區(qū)域分布情況
4.2.3 行業(yè)建設進度
4.2.4 建設主體分析
4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成熟度評價分析
4.3.1 成熟度指標
4.3.2 總排名結(jié)果
4.3.3 成熟度梯隊劃分
4.4 傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的障礙分析
4.4.1 政策紅利輻射度
4.4.2 服務閉環(huán)構(gòu)建能力
4.4.3 盈利模式擴容
4.4.4 資源能級接軌
4.4.5 醫(yī)療糾紛管理
4.5 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策建議
4.5.1 發(fā)展存在的問題
4.5.2 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.5.3 關(guān)鍵對策分析
第五章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展模式分析
5.1 中國“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”融合模式分析
5.1.1 醫(yī)院升級HIS系統(tǒng)
5.1.2 遠程診療開藥
5.1.3 患者定制化服務
5.1.4 醫(yī)院O2O模式
5.1.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺
5.1.6 分級診療服務平臺建設
5.1.7 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設
5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設模式分析
5.2.1 網(wǎng)絡醫(yī)院
5.2.2 線下實體互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
5.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院(云醫(yī)院)
5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式分析
5.3.1 藥品銷售
5.3.2 醫(yī)院引流
5.3.3 平臺入駐
5.3.4 廣告盈利
5.3.5 大數(shù)據(jù)分析
5.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利點分析
5.4.1 遠程診療
5.4.2 藥品交易
5.4.3 健康管理
5.5 為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提供技術(shù)服務的企業(yè)商業(yè)模式分析
5.5.1 提供軟件技術(shù)服務
5.5.2 提供管理服務
5.5.3 租賃業(yè)務
第六章 2018-2020年中國重點區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院項目建設規(guī)劃分析
6.1 廣東省
6.1.1 相關(guān)政策支持
6.1.2 三醫(yī)融合醫(yī)保統(tǒng)籌試點
6.1.3 區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.4 區(qū)域建設動態(tài)
6.1.5 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
6.2 浙江省
6.2.1 相關(guān)政策支持
6.2.2 區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.3 區(qū)域建設動態(tài)
6.2.4 區(qū)域發(fā)展舉措
6.2.5 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
6.3 福建省
6.3.1 相關(guān)政策支持
6.3.2 區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3 區(qū)域建設動態(tài)
6.3.4 福州發(fā)展舉措
6.4 貴州省
6.4.1 項目試點建設
6.4.2 相關(guān)建設方案
6.4.3 區(qū)域建設動態(tài)
第七章 2018-2020年國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院典型案例分析
7.1 凱撒醫(yī)療集團
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程
7.1.3 企業(yè)經(jīng)營狀況
7.1.4 機構(gòu)典型特征
7.1.5 運營要素分析
7.1.6 商業(yè)模式分析
7.2 烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
7.2.1 醫(yī)院發(fā)展概況
7.2.2 醫(yī)院發(fā)展特色
7.2.3 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.4 醫(yī)院經(jīng)營狀況
7.2.5 醫(yī)院運營模式
7.2.6 醫(yī)院資質(zhì)分析
7.2.7 醫(yī)院盈利模式
7.3 阿里健康網(wǎng)絡醫(yī)院
7.3.1 醫(yī)院發(fā)展概況
7.3.2 醫(yī)院發(fā)展特色
7.3.3 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.4 與微醫(yī)差異性分析
7.3.5 醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
7.4 浙大一院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
7.4.1 醫(yī)院發(fā)展概況
7.4.2 醫(yī)院發(fā)展特色
7.4.3 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.4 醫(yī)院經(jīng)營狀況
7.4.5 醫(yī)院服務體系
7.4.6 網(wǎng)絡問診步驟
7.5 其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
7.5.1 39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
7.5.2 銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
7.5.3 廣東省網(wǎng)絡醫(yī)院
7.5.4 福州總醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
第八章  2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資分析及前景預測
8.1  中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資價值評估分析
8.1.1 投資價值綜合評估
8.1.2 市場機會矩陣分析
8.1.3 市場進入時機判斷
8.2  中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展驅(qū)動因素分析
8.2.1 政策因素
8.2.2 需求因素
8.2.3 技術(shù)因素
8.3  2020-2024年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資風險分析及建議
8.3.1 投資壁壘分析
8.3.2 投資風險提示
8.3.3 行業(yè)投資建議
8.4  中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景預測分析
8.4.1 發(fā)展前景展望
8.4.2 行業(yè)發(fā)展方向
8.4.3 未來發(fā)展趨勢

圖表目錄
圖表1 醫(yī)院分類與名稱
圖表2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案
圖表3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院價值目標
圖表4 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的進化之路
圖表5 2000-2015年服務業(yè)增加值增長情況
圖表6 2001-2015年中國服務業(yè)占比趨勢
圖表7 1978-2015年中國規(guī)模城鎮(zhèn)化率
圖表8 2011-2015年中國社會消費品零售總額增長
圖表9 “一次開放”與“二次開放”
圖表10 中國和全世界的老年比每年平均增加百分點(每五年)
圖表11 2015年中國網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務的認知和使用情況
圖表12 2015年中國網(wǎng)民使用/未使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務的分布情況
圖表13 2015年中國網(wǎng)民使用過的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務
圖表14 中國網(wǎng)民未來對醫(yī)療服務的使用態(tài)度和意愿
圖表15 2015年中國網(wǎng)民使用/未使用在線問診服務的分布情況
圖表16 2015年中國網(wǎng)民是否付費使用過在線問診服務
圖表17 2015年中國網(wǎng)民愿意付費在線問診的原因
圖表18 2015年中國網(wǎng)民購買付費在線問診的方式
圖表19 2015年中國網(wǎng)民購買付費在線問診的方式
圖表20 2015年中國網(wǎng)民在線問診的意愿付費金額
圖表21 2015年中國網(wǎng)民使用/未使用醫(yī)藥電商的分布情況
圖表22 2015年中國網(wǎng)民在線購買過的藥品或保健品
圖表23 2015年中國網(wǎng)民選擇在線采購藥品或保健品的原因
圖表24 2011-2015年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量
圖表25 2014-2015年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表26 2011-2015年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表27 2015-2016年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表28 2014-2015年全國醫(yī)療服務工作量
圖表29 2011-2015年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增長速度
圖表30 2011-2015年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度
圖表31 2014-2015年全國醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量
圖表32 2014-2015年全國醫(yī)院病床使用情況
圖表33 2015-2016年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務量
圖表34 2015-2016年全國醫(yī)院病床使用情況
圖表35 2014-2015年全國醫(yī)院病人門診和住院費用
圖表36 2014-2015年全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)病人門診和住院費用
圖表37 2014-2015年全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況
圖表38 2014-2015年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務情況
圖表39 2014-2015年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)量
圖表40 2011-2015年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表41 2014-2015年全國衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表42 2014-2015年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)
圖表43 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
圖表44 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布情況
圖表45 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設規(guī)模進度表
圖表46 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分建設主體建設規(guī)模進度表
圖表47 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成熟度指標
圖表48 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成熟度排名分析
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