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2020-2026年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場深度調查與產業(yè)發(fā)展趨勢研究報告
2020-04-21
  • [報告ID] 142532
  • [關鍵詞] 移動互聯(lián)網(wǎng)市場
  • [報告名稱] 2020-2026年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場深度調查與產業(yè)發(fā)展趨勢研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/4/4
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報告簡介

移動互聯(lián)網(wǎng)時代——機遇與挑戰(zhàn)并存

我們生活的時代,科學技術日新月異,許多新名詞讓我們目不暇接。大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、IT、VR以及移動互聯(lián)網(wǎng)都是我們這個時代耀眼的詞匯。在這些詞匯的后面,是技術創(chuàng)新以及生活方式的轉變。

PC互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術沖擊已經隨著時間的推移黯然失色,隨之而來的移動互聯(lián)網(wǎng)在我們生活的方方面面大放異彩,這不僅是一場技術的變革,更是我們普通百姓生活方式的顛覆。有人開玩笑說:“在中國,現(xiàn)在連乞丐都已經開始掃微信支付行乞了!

移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶給了我們數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)機遇。無論是在大街小巷,還是在高級會館,移動支付已經成為我們的主要支付手段。抖音、快手上短視頻的流行,我們普通人的日常生活也可以在大眾之間流行。短視頻作為目前最受歡迎的自媒體創(chuàng)作形式,最受大眾的青睞。人們盡情地在小小的屏幕上揮灑著自己生活的點滴:一頓豐盛的晚餐、一場說走就走的旅行、一款時尚的外衣、一個自編自導的鬧劇,似乎每個人都可以炫耀自己的生活,得瑟自己的快樂。正如張小龍所說:“再小的個體也有自己的品牌。”

移動互聯(lián)網(wǎng)時代注定是智能手機大顯身手的時代。任何一個網(wǎng)站似乎都是集購物、娛樂、分享于一體的,任何一個功能都是為用戶服務的。這是一個“用戶體驗至上”的時代,抓住了用戶的新,也就抓住了創(chuàng)業(yè)的契機。

智能手機已經成為我們生活的一部分,它給我們帶來的好處是顯而易見的。那么,智能手機沒有危害嗎?我們隨處可以看到低頭族忙著撥動手機。幾個小孩圍在一起玩手機游戲的場景更是隨處可見。許多幼兒園的孩子已經戴上了眼鏡,他們的人生剛剛開始,眼前已經開始模糊了。

隨著智能手機的大力推廣和普及,推動著移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的進一步擴張,用戶規(guī)模不斷攀升。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已成為推動我國經濟社會發(fā)展的重要力量。2014年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模僅達1.34萬億元,占GDP比重也僅為2.1%。截止至2017年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模達到6.89萬億元,同比增長30.49%,占GDP比重為8.3%,較上年提高了1.2個百分點。而在2016年,交易規(guī)模同比增速達71.43%,占GDP比重提高了2.6個百分點。顯而易見,移動互聯(lián)網(wǎng)經濟正進入“新常態(tài)”,增速逐步放緩。2018年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模為8.42萬億元左右,同比增長22.21%,占GDP比重為9.6%。

據(jù)相關機構預測,預測2019年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模將接近10萬億元,2022年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模將接近16萬億元,并預測在2023年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模將增長至17.8萬億元,2019-2023年均復合增長率約為15.80%。

我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展難點分析

——行業(yè)內的壟斷問題

移動互聯(lián)網(wǎng)是以移動網(wǎng)絡作為接入網(wǎng)絡的互聯(lián)網(wǎng)及服務,包括三個要素:移動終端、移動網(wǎng)絡和應用服務。近年來,我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展十分迅速,用戶群體遍布各個階層,盡管該行業(yè)大部分領域都以開放性為標準,但仍然存在壟斷行為侵犯消費者利益,其中最為典型的就是價格壟斷和捆綁銷售。首先是價格壟斷,價格壟斷是我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的一種普遍現(xiàn)象。由于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性,這種壟斷不僅體現(xiàn)在各移動通信運營商提供的上網(wǎng)流量包費用偏高上,而且體現(xiàn)在用戶上網(wǎng)流量清零、移動通信套餐次月底清零等方面。其次是搭售或附加不合理條件,在新興的移動互聯(lián)網(wǎng)市場中,捆綁銷售與傳統(tǒng)行搭售往往相比更為隱蔽不易判別,主要表現(xiàn)為定制機自帶軟件、軟件自動推送資訊等。

2、跨平臺互聯(lián)互通亟待實現(xiàn)

目前市場上的iOS、Android兩大系統(tǒng)各自獨立,相對封閉、割裂,應用服務開發(fā)者需要進行兩個平臺的適配開發(fā);不同品牌的智能手機,不同品牌、類型的移動終端之間無法實現(xiàn)互聯(lián)互通等現(xiàn)實問題已經成為制約移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展的重要因素。移動互聯(lián)網(wǎng)時代是融合的時代,是設備與服務融合的時代,是產業(yè)間互相進入的時代,而系統(tǒng)、平臺或終端的這種隔絕背離了互聯(lián)網(wǎng)互通互聯(lián)的精神,在一定程度上阻礙了移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的發(fā)展。

3、多方面安全隱患

第一,移動網(wǎng)絡中的不安全因素。網(wǎng)絡使用中存在一些不正當?shù)倪B接方式,對于非法連接的移動網(wǎng)絡,一旦開始使用就會遭到各類網(wǎng)絡攻擊,使網(wǎng)絡超負荷運行,甚至發(fā)生系統(tǒng)和程序方面的漏洞造成網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的丟失、紊亂。

第二,移動終端中的不安全因素。隨著網(wǎng)絡終端應用系統(tǒng)的包容性和開放性逐漸提高,智能化的終端應用迅速涌現(xiàn),這種現(xiàn)象對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)操作能力進行提升的同時,也給移動網(wǎng)絡帶來了諸如非法訪問、強行控制之類的隱患問題。

第三,移動業(yè)務中的不安全因素。移動業(yè)務主要是在網(wǎng)絡運行中實施的數(shù)據(jù)信息和業(yè)務往來,在這個層面中的威脅性因素就是對此類工作進行的非法操作和強行抵制等一系列內容。

我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

——產業(yè)政策紅利

2017年,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于促進移動互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展的意見》,是我國首份關于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的綱領性文件。《意見》提出,加快移動芯片、智能傳感器、位置服務等核心技術突破和成果轉化,推動核心軟硬件、開發(fā)環(huán)境、外接設備等系列標準制定;加緊人工智能、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、微機電系統(tǒng)等新興移動互聯(lián)網(wǎng)關鍵技術布局;統(tǒng)籌推進物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、科技專項和產業(yè)發(fā)展,建設一批效果突出、帶動性強、關聯(lián)度高的典型物聯(lián)網(wǎng)應用示范工程;加快4G網(wǎng)絡等信息基礎設施演進升級,加快第五代移動通信(5G)技術研發(fā),統(tǒng)籌推進標準制定、系統(tǒng)驗證和商用部署。

2、相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)更具優(yōu)勢

其一,便捷性、便攜性。移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎網(wǎng)絡是一張立體的網(wǎng)絡,GPRS、3G、4G和WLAN或WIFI構成的無縫覆蓋,使得移動終端具有通過上述任何形式方便聯(lián)通網(wǎng)絡的特性;移動互聯(lián)網(wǎng)的基本載體是移動終端,包括且不限于手機、平板電腦、智能眼鏡、手表等,隨時隨地便攜使用。

其二,即時性、精確性。在便捷性和便攜性的基礎上,用戶可以充分利用生活中、工作中的碎片化時間,接收和處理互聯(lián)網(wǎng)的各類信息;且移動互聯(lián)網(wǎng)能夠針對不同的個體,提供更為精準的個性化服務。

其三,感觸性、定向性。主要體現(xiàn)在移動終端屏幕感觸、照相、攝像、二維碼掃描,以及重力感應、磁場感應、移動感應,溫度、濕度感應地點實時定位定向等功能上。

其四,業(yè)務與終端、網(wǎng)絡的強關聯(lián)性以及業(yè)務使用的私密性。由于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務受到了網(wǎng)絡及終端能力的限制,其業(yè)務內容和形式也需要適合特定的網(wǎng)絡技術規(guī)格和終端類型,因此在使用移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務時,所使用的內容和服務更為私密。

3、移動互聯(lián)網(wǎng)的萬物智能互聯(lián)趨勢

近年來,中國在人工智能、移動物聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡技術等方面的發(fā)展十分迅速,將推動各種智能終端與移動互聯(lián)網(wǎng)連接,給用戶提供更加優(yōu)質的用戶體驗和物聯(lián)網(wǎng)連接服務,移動互聯(lián)網(wǎng)也將向著萬物互聯(lián)、智能互聯(lián)方向跨越。

隨著社會生產組織方式加速向定制化、分散化和服務化轉型發(fā)展,車聯(lián)網(wǎng)、移動醫(yī)療、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等垂直行業(yè)應用將迎來爆發(fā),越來越多的物體設備成為移動互聯(lián)網(wǎng)的連接對象,如智能可穿戴設備、智能家居、智能交通、智能機器人等在人們日常生活中的應用將更加廣泛,移動互聯(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)和智能互聯(lián)趨勢十分明顯。

4、移動互聯(lián)網(wǎng)的國際化發(fā)展

我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大規(guī)模走出國門,推介中國產品、技術、應用,以中國經驗影響國際社會,推動世界各國共同搭乘移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經濟發(fā)展的快車,在一定程度上改變了國際互聯(lián)網(wǎng)格局。具體表現(xiàn)在兩個方面:

其一,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活躍在“一帶一路”建設中。中興、華為、BAT、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等先進信息技術,為沿線國家提供基礎設施建設支持。

其二,移動互聯(lián)網(wǎng)應用出海成果豐碩。微信支付、支付寶等移動支付應用推廣到從東南亞到歐洲的數(shù)十個國家;國內直播企業(yè)出海遍布五大洲的45個國家和地區(qū);抖音、快手等短視頻應用在海外展開激烈競爭;共享單車成為共享經濟的代表,ofo、摩拜等單車企業(yè)在海外20多個國家落地。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實力的日益彰顯和移動互聯(lián)網(wǎng)產品應用全球化,中國移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)在國際市場中占據(jù)著越來越重要的地位。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了重點企業(yè)經營狀況分析,最后分析了中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

 


報告目錄
2020-2026年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場深度調查與產業(yè)發(fā)展趨勢研究報告

第.一章 國內移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展狀況
第.一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)概念
一、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
二、移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈結構
三、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務體系
四、移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)
一、國內移動互聯(lián)網(wǎng)狀況
(一)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模
(二)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結構
二、國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況
(一)美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
(二)日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
(三)韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
三、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法
一、商業(yè)模式構成要素
二、商業(yè)模式畫布結構

第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應用
第.一節(jié) 國內移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段
一、封閉的簡單應用模式
(一)移動運營商自營
(二)SC/CP+移動運營商
二、終端+服務模式
(一)終端+操作系統(tǒng)模式
(二)終端+搜索引擎模式
(三)終端+應用商店模式
三、開放的平臺融合模式
四、未來用戶集聚模式
第二節(jié) 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運用
一、非綁定式商業(yè)模式
(一)非綁定式商業(yè)模式概念
(二)非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示
二、長尾式商業(yè)模式
(一)長尾式商業(yè)模式概念
(二)長尾式商業(yè)模式在電商的應用
三、多邊平臺式商業(yè)模式
(一)多邊平臺式商業(yè)模式概念
(二)多邊平臺式商業(yè)模式特點
(三)該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應用
四、免費式商業(yè)模式
(一)免費式商業(yè)模式概念
(二)該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應用
五、開放式商業(yè)模式
(一)開放式商業(yè)模式概念
(二)開放式商業(yè)模式應用

第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析
第.一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈
一、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點
二、行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關系
(一)通過免費或低價提升移動用戶的流量
(二)通過移動開放平臺實現(xiàn)與開發(fā)者的共贏
(三)通過創(chuàng)新內容服務實現(xiàn)盈利
(四)通過精準營銷提高廣告收入
第二節(jié) 已有不同類型廠商模式比較
一、運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式
二、終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式
第三節(jié) 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析
一、蘋果商業(yè)模式分析
(一)蘋果業(yè)務體系及產品線
(二)蘋果商業(yè)模式要素分析
(三)蘋果商業(yè)模式結構圖
(四)蘋果商業(yè)模式特點總結
二、三星商業(yè)模式分析
(一)三星業(yè)務體系及產品線
(二)三星商業(yè)模式要素分析
(三)三星商業(yè)模式結構圖
(四)三星商業(yè)模式特點總結
第四節(jié) 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
一、百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)百度業(yè)務體系與產品線
(二)百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結
(四)百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構想
二、谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)谷歌業(yè)務體系與產品線
(二)谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結
(四)谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構想
三、搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)搜狐業(yè)務體系與產品線
(二)搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結
(四)搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構想
四、奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)奇虎360業(yè)務體系與產品線
(二)奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結
(四)奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構想
五、微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)微軟業(yè)務體系與產品線
(二)微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結
(四)微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構想
六、騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)騰訊業(yè)務體系與產品線
(二)騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結
(四)騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構想
七、阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)阿里巴巴業(yè)務體系與產品線
(二)阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結
(四)阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構想
八、小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)小米業(yè)務體系與產品線
(二)小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結
(四)小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構想
第五節(jié) 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
一、中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)中國聯(lián)通業(yè)務體系與產品線
(二)中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結構
(三)中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
(四)中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價
二、中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)中國電信業(yè)務體系與產品線
(二)中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結構
(三)中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
(四)中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價
三、中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)中國移動業(yè)務體系與產品線
(二)中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結構
(三)中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
(四)中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價

第四章 APP應用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析
第.一節(jié) APP應用市場發(fā)展狀況
一、全球移動應用數(shù)量規(guī)模
二、全球移動應用付費規(guī)模
三、全球移動應用分類情況
四、APP應用開發(fā)者情況
第二節(jié) APP應用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析
一、APP開發(fā)價值主張
二、APP開發(fā)客戶定位
(一)APP精準定位與個性化服務
(二)APP垂直化定位趨勢
三、APP開發(fā)企業(yè)客戶運營分析
(一)APP客戶運營內容
(二)APP客戶運營指標
(三)APP客戶推廣策略
(四)APP客戶維護策略
四、APP運營推廣渠道與方式
(一)APP推廣特點
(二)APP推廣渠道與方法
五、APP應用企業(yè)核心資源與合作伙伴
(一)APP應用企業(yè)成功因素
(二)APP應用企業(yè)潛在合作伙伴
六、APP應用收入來源
(一)APP開發(fā)盈利模式設計
(二)APP應用定價策略
七、APP開發(fā)成本結構
(一)APP開發(fā)成本構成
(二)APP開發(fā)成本節(jié)約方法
第三節(jié) APP應用典型商業(yè)模式分析
一、APP應用商店模式
(一)國內移動應用商店概況
(二)App Store商業(yè)模式分析
二、移動支付商業(yè)模式
(一)移動支付價值鏈分析
(二)移動支付市場模式分析
(三)移動支付商業(yè)模式要素分析
三、手機游戲商業(yè)模式
(一)手機游戲商業(yè)模式要素分析
四、移動社交商業(yè)模式
(一)移動社交價值鏈分析
(二)微信商業(yè)模式案例分析
(三)其他移動社交商業(yè)模式
五、移動電子商務商業(yè)模式
(一)移動電子商務價值鏈分析
(二)移動電子商務市場格局分析
(三)移動電子商務模式分析
六、移動安全服務商業(yè)模式
(一)網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析
七、LBS位置服務商業(yè)模式
(一)LBS位置服務概況
(二)基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應用模式

第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略
第.一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑
二、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級
一、第.一層級:APP增值模式
(一)模式概況
(二)移動APP核心資源
(三)移動APP核心能力
(四)移動APP產品盈利模式
(五)典型案例分析
二、第二層級:行業(yè)定制模式
(一)模式概況
(二)模式應用狀況
三、第三層級:電商模式
(一)模式概況
(二)移動電商核心資源
(三)移動電商核心能力
(四)核心產品分析
(五)盈利模式分析
四、第四層級:廣告模式
(一)模式概況
(二)移動廣告核心資源
(三)移動電商核心能力
(四)移動廣告產品分析
(五)盈利模式分析
五、第五層級:個性化模式
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸
一、移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式
1、O2O模式
2、廣告模式
3、銷售盈利模式
4、手機游戲模式
二、移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)
第四節(jié) 未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢
一、價值鏈變化趨勢
二、盈利模式變化趨勢
三、市場主體變化趨勢
第五節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
一、亞馬遜——資源驅動創(chuàng)新
二、阿卡邁——產品/服務驅動創(chuàng)新
三、巴蒂電信——客戶驅動創(chuàng)新

第六章 國內移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導?
第.一節(jié) 運營商為核心的模式設想
一、運營商產業(yè)鏈地位變化趨勢
二、運營商SWOT分析
1、優(yōu)勢
2、劣勢
3、機會
4、威脅
三、國外運營商運營模式
(一)日韓運營商運營模式
(二)英國封閉式運營案例
四、運營商為核心的產業(yè)鏈發(fā)展趨勢
1、由管道管理升級為平臺構建
2、開放能力,制造新的行業(yè)壁壘
五、未來運營商移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設想
一、互聯(lián)網(wǎng)公司產業(yè)鏈地位變化趨勢
二、互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析
1、優(yōu)勢
2、劣勢
3、機遇
4、威脅
三、互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢
四、互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略
第三節(jié) 終端企業(yè)為核心的模式設想
一、終端企業(yè)產業(yè)鏈地位變化趨勢
二、終端企業(yè)SWOT分析
三、終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
四、終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略
第四節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析
一、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局
二、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢預測

圖表目錄
圖表 1:移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈結構
圖表 2:移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務體系
圖表 3:2017-2019年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模情況 單位:億元
圖表 4:日本移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率情況
圖表 5:商業(yè)模式畫布
圖表 6:三種核心的業(yè)務類型
圖表 7:蘋果公司產品線
圖表 8:蘋果公司盈利模式
圖表 9:蘋果公司銷售渠道
圖表 10:蘋果公司應用商店
圖表 11:蘋果公司商業(yè)模式結構圖
圖表 12:三星商業(yè)模式圖
圖表 13:搜狐業(yè)務體系與產品線
圖表 14:奇虎360產品線
圖表 15:微軟公司產品體系
圖表 16:騰訊公司產品線
圖表 17:騰訊涉及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的架構梳理
圖表 18:阿里巴巴業(yè)務產品線
圖表 19:中國電信產品線結構
圖表 20:中國移動產品線
圖表 21:中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)-平臺化發(fā)展
圖表 22:2017-2019年全球移動應用數(shù)量情況 單位:萬款
圖表 23:2017-2019年全球移動應用市場規(guī)模情況 單位:億美元
圖表 24:全球移動應用分類情況(2016年)
圖表 25:移動電子商務市場格局
圖表 26:移動互聯(lián)網(wǎng)APP商業(yè)模式
圖表 27:移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定制商業(yè)模式
圖表 28:移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式
圖表 29:移動互聯(lián)網(wǎng)廣告商業(yè)模式
圖表 30:亞馬遜——資源驅動創(chuàng)新
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