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2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)分析與市場發(fā)展趨勢預(yù)測報告
2020-02-29
  • [報告ID] 141607
  • [關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)分析與市場發(fā)展趨勢預(yù)測報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/2/22
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報告簡介

   一、我國網(wǎng)約車行業(yè)用戶發(fā)展規(guī)模情況

    網(wǎng)約車是網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車的簡稱。在構(gòu)建多樣化服務(wù)體系方面,出租車將分為巡游出租汽車和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越發(fā)達,衣食住行都越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)。可以在網(wǎng)上購物、叫外賣,就連出門打車也不用再永無止境地等待,而是只要在手機上找到打車軟件,輕輕一點,網(wǎng)約車便隨叫隨到。

    2019年6月中國網(wǎng)民規(guī)模達8.54億人,上半年共計新增網(wǎng)民2598萬人;ヂ(lián)網(wǎng)普及率為61.2%。其中農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達2.25億,占整體網(wǎng)民的26.3%;城鎮(zhèn)網(wǎng)民規(guī)模為6.3億,占比達73.7%。

    2019年6月我國網(wǎng)約出租車用戶規(guī)模達3.37億,占網(wǎng)民整體的39.4%;我國網(wǎng)約專車或快車用戶規(guī)模達3.39億,占網(wǎng)民整體的39.7%。

2016-2019年上半年我網(wǎng)約出租車用戶規(guī)模及使用率情況

 

2016-2019年上半年我網(wǎng)約出租車用戶使用率情況

2016-2019年上半年我網(wǎng)約專車用戶情況

 

2016-2019年上半年我網(wǎng)約專車使用率情況

 

    至2019年6月我國網(wǎng)約車用戶群體已經(jīng)覆蓋31個省,其中東部地區(qū)網(wǎng)民使用率為54.0%、中部地區(qū)為43.4%、西部地區(qū)為448%、東北地區(qū)為34.6%。

 

2019年上半年網(wǎng)約車用戶群體分地區(qū)使用率情況

 

    2020年我國移動互聯(lián)網(wǎng)專車市場交易規(guī)模可達3000億人民幣。我國網(wǎng)約車行業(yè)市場的規(guī)模毋庸置疑,通過細分行業(yè)在市場站穩(wěn)腳跟,區(qū)別化發(fā)展之后獲得更大的市場份額,是目前打車app各自發(fā)展的路線。

 

2019-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)專車市場交易規(guī)模及同比增長走勢

    網(wǎng)約車行業(yè)能夠發(fā)展成為千億級市場,與直播、視頻、社交等互聯(lián)網(wǎng)賽道一樣,都經(jīng)歷了跌宕起伏的多個階段,無論風口有多大,最終能存活下來都與用戶需求和產(chǎn)品體驗息息相關(guān),這也正是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中最重要的兩點因素;在APICloud提供的app定制服務(wù)中,前期幫助客戶梳理需求、明確項目可行性,后期以高效的混合開發(fā)技術(shù)研發(fā)體驗俱佳的應(yīng)用,即是APICloud平臺的核心價值所在。

    二、2019年網(wǎng)約車行業(yè)市場發(fā)展機會

    2019網(wǎng)約車出行行業(yè)涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)新星,不論是T3出行還是哈羅順風車等,網(wǎng)約車行業(yè)迎來了新一輪的市場競爭格局,網(wǎng)約車行業(yè)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn),順風車業(yè)務(wù)上線在即,而其中網(wǎng)約車廣告成為了網(wǎng)約車行業(yè)的香餑餑

    網(wǎng)約車廣告,作為網(wǎng)約車行業(yè)新產(chǎn)品,廣告業(yè)新嘗試,市場潛力巨大

    近兩年來,在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展影響下,出行方式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺,網(wǎng)約車行業(yè)應(yīng)運而生。但是一般新興的行業(yè)都會伴隨很多問題,尤其最近媒體爆出網(wǎng)約車平臺車主補貼致虧損過大,應(yīng)急事件處理不當,問題回復(fù)不及時,對司機身份審查不過關(guān)等問題,可以看出,網(wǎng)約車行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn),行業(yè)之間不良競爭,僅靠燒錢是解決不了問題的,只能尋找網(wǎng)約車行業(yè)新的增長引擎,提高造血自救能力,降低車主補貼,促進網(wǎng)約車行業(yè)良性發(fā)展

    網(wǎng)約車廣告在這一背景下應(yīng)運而生,通過網(wǎng)約車車內(nèi)互動廣告屏幕,結(jié)合車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)廣告的實時傳達更新,通過后臺數(shù)據(jù),實時查看車輛位置,廣告投放時間、地點、內(nèi)容、展現(xiàn)形式、點擊互動次數(shù),為網(wǎng)約車平臺方提供車內(nèi)監(jiān)控管理、車輛安全預(yù)警、乘客一鍵報警等,為廣告主提供用戶畫像、打標簽、精準引流推廣營銷提供了車內(nèi)優(yōu)質(zhì)場景化平臺,在家-車內(nèi)-辦公室的三大生活場景下,車內(nèi)強制性的廣告優(yōu)質(zhì)場景對于品牌傳播、產(chǎn)品傳遞、價值傳輸都是巨大價值,因此網(wǎng)約車廣告不失為網(wǎng)約車行業(yè)盈利能力提升的關(guān)鍵一招,是對網(wǎng)約車場景價值的優(yōu)化升級,是對出行場景價值的深度開發(fā)

    網(wǎng)約車廣告市場潛力巨大,網(wǎng)約車廣告,對于網(wǎng)約車行業(yè)來說,是提高自身造血盈利能力的新嘗試,是對自身網(wǎng)約車出行場景價值的深度挖掘發(fā)展,是網(wǎng)約車行業(yè)未來發(fā)展方向之一;對于廣告行業(yè)來說,是出行優(yōu)質(zhì)場景的優(yōu)質(zhì)營銷媒體,是對傳統(tǒng)無數(shù)據(jù)地面廣告的顛覆,是廣告業(yè)的新趨勢新選擇;對于移動互聯(lián)網(wǎng)來說,是精準的線下流量入口,是引流新方法,是移動數(shù)據(jù)的線下采集站,是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

   本公司出品的研究報告首先介紹了中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

 


報告目錄
2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)分析與市場發(fā)展趨勢預(yù)測報告

第.一章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展概況
1.1 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)概述
1.1.1 行業(yè)定義
1.1.2 行業(yè)運營模式
1、P2P專車商業(yè)模式
2、B2C專車商業(yè)模式
3、運營模式對比分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展背景
1.2.1 網(wǎng)約車行業(yè)阻礙與促進因素
1.2.2 網(wǎng)約車行業(yè)發(fā)展歷程與節(jié)點
1.2.3 傳統(tǒng)體制VS新興模式
1、傳統(tǒng)運營體制(出租車)
2、新興運營模式(網(wǎng)約車)
3、對抗與融合分析

第二章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)PEST分析
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政治法律環(huán)境(Political Factors)
1、行業(yè)監(jiān)管體系
2、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境(Economic Factors)
1、經(jīng)濟增長情況
2、居民收入及增長情況
3、經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響
2.1.3 社會文化環(huán)境 (Sociocultural Factors)
1、人口結(jié)構(gòu)與需求特征
2、行業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)
3、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
2.1.4 技術(shù)環(huán)境(Technological Factors)
1、行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析
2、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析
3、技術(shù)對行業(yè)的驅(qū)動分析
2.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)政策專題研究
2.2.1 政策形勢分析
1、商務(wù)租車、打車在法律上仍是空白
2、專車暴增至出租車兩倍監(jiān)管政策明確迫在眉睫
3、互聯(lián)網(wǎng)專車監(jiān)管難題亟待破解
2.2.2 相關(guān)法律法規(guī)
1、全國政策匯總
2、地方政策匯總
3、相關(guān)政策解讀
4、法律模型分析
(1)Uber服務(wù)法律模型
(2)滴滴快服務(wù)法律模型
2.2.3 最新政策動向
1、規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)打車服務(wù)勢在必行
2、全國各地規(guī)范專車手段不一
3、全國性約租車管理方案研究制定中
2.2.4 政策走向預(yù)測
1、準入條件與數(shù)量控制
2、行業(yè)規(guī)范與價格規(guī)則
3、網(wǎng)絡(luò)打車審批與監(jiān)管

第三章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)管理探討
3.1 國外城市互聯(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗
3.1.1 國外互聯(lián)網(wǎng)打車管理機制比較
1、美國互聯(lián)網(wǎng)打車管理機制分析
3、法國互聯(lián)網(wǎng)打車管理機制分析
4、新加坡互聯(lián)網(wǎng)打車管理機制分析
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)打車的美式監(jiān)管經(jīng)驗借鑒
1、網(wǎng)約車的運營創(chuàng)新
2、政府制定標準,平臺實施監(jiān)管
3、美國貿(mào)易聯(lián)邦委員會監(jiān)管聚焦
3.1.3 國外城市出租與專車司機沖突的啟示
3.2 國內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗
3.2.1 國內(nèi)城市管理特點
1、國內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)打車管理現(xiàn)狀分析
2、國內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)打車管理的南北差異
3.2.2 國內(nèi)重點城市互聯(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗
1、北京互聯(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗
2、上;ヂ(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗
3、深圳互聯(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗
3.3 “專車”釣魚執(zhí)法現(xiàn)象分析
3.3.1 廣州專車司機疑遭“釣魚執(zhí)法”引發(fā)抗議
1、輿情發(fā)酵路線
2、主流媒體議程
3、事件處置舉措
4、輿論反饋走向
3.3.2 專車釣魚執(zhí)法的影響分析
1、缺乏依據(jù)傷害法治精神
2、釣魚執(zhí)法傷害政府公信力
3、給未來政策的出臺和實施埋下地雷
4、新的社會環(huán)境、移動互聯(lián)網(wǎng)普及將放大不良影響
5、對社會安全穩(wěn)定構(gòu)成隱患
3.4 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)監(jiān)管策略探討
3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)管理考驗政府
1、出租車和專車沖突的根源
2、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)管理的關(guān)鍵點
(1)出租車運營體制改革
(2)新型商業(yè)模式的監(jiān)管
(3)消費者利益的保護
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)監(jiān)管策略探討
1、監(jiān)管應(yīng)走向融合
2、利益博弈的現(xiàn)實解決方案
(1)專車服務(wù)宜疏不宜堵
(2)政府應(yīng)與市場參與者共同探討監(jiān)管體系建立
(3)各方合作搭建信息服務(wù)平臺

第四章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)打車的分類
4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)打車產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)打車商業(yè)模式解析
4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)研究重點
1、存在的價值
2、市場需求規(guī)模
3、興起的原因分析
4、未來發(fā)展形勢預(yù)測
5、對相關(guān)行業(yè)的影響
4.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.2.1 世界互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展狀況分析
1、世界互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)歷史演變分析
2、世界互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、世界互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)服務(wù)調(diào)查分析
4、重點城市互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展分析
4.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)歷史演變分析
2、中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場供需分析
4、中國互聯(lián)網(wǎng)打車企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.3 2019年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展盤點
4.3 官方互聯(lián)網(wǎng)打車平臺發(fā)展狀況分析
4.3.1 官方認可的專車模式
1、資質(zhì)要求
2、車輛要求
3、司機要求
4.3.2 官方互聯(lián)網(wǎng)打車平臺發(fā)展分析
1、官方打車平臺發(fā)展現(xiàn)狀
2、官方打車平臺發(fā)展前景
3、官方打車平臺面臨挑戰(zhàn)
4、官方平臺和商業(yè)平臺對比
4.3.3 官方互聯(lián)網(wǎng)打車平臺案例分析
1、北京:“首汽約車”APP平臺
(1)平臺特點
(2)運營管理
(3)服務(wù)價格
(4)司機待遇
(5)投放車輛
2、廣州:“如約”APP平臺
(1)平臺特點
(2)運營管理
(3)服務(wù)價格
(4)司機待遇
(5)投放車輛
3、珠海:“珠海交通”APP
(1)平臺特點
(2)運營管理
(3)服務(wù)價格
(4)司機待遇
(5)投放車輛
4、惠州:“惠州召車”APP
(1)平臺特點
(2)運營管理
(3)服務(wù)價格
(4)司機待遇
(5)投放車輛

第五章 互聯(lián)網(wǎng)打車市場消費調(diào)查分析
5.1 互聯(lián)網(wǎng)打車消費者調(diào)查分析
5.1.1 專車的需求人群分析
5.1.2 消費者對專車與出租車的態(tài)度
5.1.3 神秘客戶調(diào)查體驗分析
1、價格
2、服務(wù)
3、其他
5.2 互聯(lián)網(wǎng)打車用戶行為調(diào)研
5.2.1 常使用專車服務(wù)的用戶比例
5.2.2 用戶知曉率最高的專車品牌
5.2.3 用戶使用率最高的專車品牌
5.2.4 用戶信賴度最高的專車品牌
5.2.5 用戶選擇乘坐專車的主要原因
5.2.6 用戶乘坐專車時的首選車型
5.2.7 用戶最關(guān)心的專車服務(wù)質(zhì)量
5.2.8 影響用戶使用專車的主要因素
5.2.9 專車紅包對用戶選擇的影響
5.2.10 用戶對私家車加入專車的態(tài)度
5.2.11 用戶對專車服務(wù)是否合法的態(tài)度

第六章 互聯(lián)網(wǎng)打車重點細分領(lǐng)域分析
6.1 打車市場分析
6.1.1 出租車打車軟件模式分析
6.1.2 出租車打車軟件優(yōu)劣勢分析
6.1.3 出租車打車軟件發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2、打車APP累計賬戶規(guī)模
3、主流打車應(yīng)用份額與較量
4、出租車公司卸載的影響分析
6.1.4 出租車打車軟件市場調(diào)查分析
1、用戶使用頻率調(diào)查
2、補貼對用戶選擇的影響
3、用戶了解補貼活動的渠道
6.1.5 出租車打車軟件發(fā)展趨勢分析
6.2 專車市場分析
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)專車模式分析
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)專車優(yōu)劣勢分析
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、互聯(lián)網(wǎng)專車強勢崛起
2、專車軟件再掀燒錢大戰(zhàn)
3、燒錢加速專車軟件洗牌
6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)專車市場數(shù)據(jù)分析
1、互聯(lián)網(wǎng)專車服務(wù)訂單量
2、互聯(lián)網(wǎng)專車市場份額分析
6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展趨勢分析
6.3 拼車市場分析
6.3.1 拼車軟件運營模式分析
1、C2C拼車軟件模式的碎片化
2、C2C的本質(zhì)是整合
3、拼車軟件的模式與前景
6.3.2 拼車軟件行業(yè)優(yōu)劣勢分析
6.3.3 拼車軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.3.4 拼車軟件市場面臨問題分析
6.3.5 拼車軟件行業(yè)市場需求分析
6.3.6 拼車軟件市場發(fā)展空間巨大
6.3.7 2019年拼車市場巨大變化
1、原“拼車三強”危機重重
2、滴滴順風車揚言占領(lǐng)全市場
3、百度和陌陌成拼車攪局者

第七章 互聯(lián)網(wǎng)打車區(qū)域市場發(fā)展分析
7.1 北京互聯(lián)網(wǎng)打車市場發(fā)展分析
7.1.1 北京互聯(lián)網(wǎng)打車發(fā)展基礎(chǔ)分析
1、汽車保有量及銷量分析
2、常住人口及人均收入分析
3、城市公共交通情況分析
4、居民出行特征分析
7.1.2 北京互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展狀況分析
1、相關(guān)政策分析
2、專車數(shù)量分析
3、專車接單分析
4、市場份額分析
7.2 上;ヂ(lián)網(wǎng)打車市場發(fā)展分析
7.2.1 上海互聯(lián)網(wǎng)打車發(fā)展基礎(chǔ)分析
1、汽車保有量及銷量分析
2、常住人口及人均收入分析
3、城市公共交通情況分析
4、居民出行特征分析
7.2.2 上;ヂ(lián)網(wǎng)專車發(fā)展狀況分析
1、相關(guān)政策分析
2、專車數(shù)量分析
3、專車接單分析
4、市場份額分析
7.3 深圳互聯(lián)網(wǎng)打車市場發(fā)展分析
7.3.1 深圳互聯(lián)網(wǎng)打車發(fā)展基礎(chǔ)分析
1、汽車保有量及銷量分析
2、常住人口及人均收入分析
3、城市公共交通情況分析
4、居民出行特征分析
7.3.2 深圳互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展狀況分析
1、相關(guān)政策分析
2、專車數(shù)量分析
3、專車接單分析
4、市場份額分析
7.4 廣州互聯(lián)網(wǎng)打車市場發(fā)展分析
7.4.1 廣州互聯(lián)網(wǎng)打車發(fā)展基礎(chǔ)分析
1、汽車保有量及銷量分析
2、常住人口及人均收入分析
3、城市公共交通情況分析
4、居民出行特征分析
7.4.2 廣州互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展狀況分析
1、相關(guān)政策分析
2、專車數(shù)量分析
3、專車接單分析
4、市場份額分析

第八章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇
8.1 行業(yè)存在問題及對策
8.1.1 利益分配策略
1、乘客利益
2、企業(yè)利益
3、司機利益
(1)司機收入波動分析
(2)司機積極性提高對策
8.1.2 安全問題及對策
1、人身安全
2、財產(chǎn)安全
3、車輛安全
8.1.3 刷單問題及對策
1、刷單成專車慢性病
2、職業(yè)刷單形成生態(tài)
3、企業(yè)與司機的博弈
8.1.4 法律問題及對策
1、“非法營運”的巨大風險
2、“非法營運”的應(yīng)對策略
3、案例:“中國專車第.一案”
(1)專車VS黑車
(2)事件起因與經(jīng)過
(3)事件處理情況
(4)交通部表態(tài)
(5)律師觀點
(6)爭議
8.2 行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
8.2.1 專車行業(yè)發(fā)展形勢分析
1、進入危機感最強的時期
2、價格競爭激烈每況愈下
8.2.2 “燒錢”大戰(zhàn)隨時打響
1、各路資本競相布局互聯(lián)網(wǎng)專車
2、細分市場“燒錢”大戰(zhàn)隨時打響
3、行業(yè)發(fā)展需突破重重羈絆
8.2.3 風口浪尖上專車企業(yè)的發(fā)展方向
1、與出租車一爭高低
2、對手變伙伴矛盾重重
3、交通部門、出租車和專車三方合作才能共贏
8.3 行業(yè)發(fā)展迎來的機遇
8.3.1 互聯(lián)網(wǎng)專車行業(yè)的機遇
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇
2、交通共享經(jīng)濟創(chuàng)造市場需求
3、出租車數(shù)量嚴重不足帶來發(fā)展空間
8.3.2 大數(shù)據(jù)經(jīng)營與商業(yè)模式重構(gòu)
1、最寶貴資源——用戶數(shù)據(jù)
2、持續(xù)優(yōu)化車輛調(diào)度
3、增值服務(wù)和精準廣告
4、大數(shù)據(jù)蘊藏大商機

第九章 互聯(lián)網(wǎng)打車經(jīng)營管理模式研究
9.1 專車企業(yè)運營管理策略
9.1.1 專車經(jīng)營管理模式
1、輕模式
2、重模式
9.1.2 專車司機管理策略
1、專車司機管理
2、惡意刷單現(xiàn)象與治理
9.2 專車企業(yè)營銷戰(zhàn)略對比分析
9.2.1 品牌背景對比分析
1、Uber
2、滴滴專車
3、神州專車
4、對比分析
9.2.2 波特五力模型分析
1、供應(yīng)商的議價能力
2、購買者的議價能力
3、新進入者的威脅
4、替代品的威脅
5、同業(yè)競爭者的競爭程度
9.2.3 對幾大專車品牌未來局勢的預(yù)測
9.3 公關(guān)策略(3R策略)分析
9.3.1 大眾公關(guān)(PR)
1、大眾需求分析
2、大眾考慮因素
3、大眾公關(guān)策略
9.3.2 政府公關(guān)(GR)
9.3.3 投資者公關(guān)(IR)
9.4 案例分析:Uber的高效運營機制與決策
9.4.1 上海Uber 40分鐘變船
9.4.2 信任和授權(quán)是高效運營的基礎(chǔ)
9.4.3 高效運營的技術(shù)支持
9.4.4 給出租車企業(yè)的啟示

第十章 互聯(lián)網(wǎng)打車市場競爭格局分析
10.1 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)競爭格局
10.1.1 市場寡頭格局即將形成
10.1.2 中國專車企業(yè)競爭研究
10.1.3 網(wǎng)絡(luò)專車平臺內(nèi)斗加劇
10.2 中國出租車與專車競爭分析
10.2.1 互聯(lián)網(wǎng)打車與出租車的關(guān)系
10.2.2 互聯(lián)網(wǎng)打車與出租車經(jīng)營數(shù)據(jù)對比
1、出租車數(shù)量及專車數(shù)量對比
2、出租車接單量及專車接單量對比
3、出租車與專車對比分析
10.2.3 多地“圍剿”專車
1、并未結(jié)束的沖突
2、沉默又高調(diào)的專車軟件
3、地方政府的態(tài)度明朗化
10.3 對抗加劇的根源和解決方案
10.3.1 利益各方的對抗
1、既得利益群體與商業(yè)企業(yè)對抗
2、專車司機與出租車司機的摩擦與對抗
3、利益主體:民眾多數(shù)處于觀望狀態(tài)
10.3.2 輿論支持導(dǎo)向
10.3.3 解決方案:推動利益鏈的平衡
10.4 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)競爭策略
10.4.1 行業(yè)競爭不斷加劇
10.4.2 核心競爭力在于企業(yè)系統(tǒng)能力
10.4.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭策略
1、用戶體驗和線下服務(wù)
2、用戶數(shù)據(jù)積累和挖掘

第十一章 互聯(lián)網(wǎng)打車標桿企業(yè)運營分析
11.1 重點專車企業(yè)運營分析
11.1.1 Uber
1、企業(yè)概況
2、商業(yè)模式分析
3、競爭優(yōu)勢分析
4、運營數(shù)據(jù)分析
(1)用戶數(shù)
(2)車型及車輛數(shù)
(3)日均訂單數(shù)
(4)財務(wù)數(shù)據(jù)
5、覆蓋城市及布局
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
11.1.2 滴滴專車(含一號專車)
1、企業(yè)概況
2、商業(yè)模式分析
3、競爭優(yōu)勢分析
4、運營數(shù)據(jù)分析
(1)用戶數(shù)
(2)車型及車輛數(shù)
(3)日均訂單數(shù)
(4)財務(wù)數(shù)據(jù)
5、覆蓋城市及布局
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
11.1.3 易到用車
1、企業(yè)概況
2、商業(yè)模式分析
3、競爭優(yōu)勢分析
4、運營數(shù)據(jù)分析
(1)用戶數(shù)
(2)車型及車輛數(shù)
(3)日均訂單數(shù)
(4)財務(wù)數(shù)據(jù)
5、覆蓋城市及布局
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
11.1.4 神州專車
1、企業(yè)概況
2、商業(yè)模式分析
3、競爭優(yōu)勢分析
4、運營數(shù)據(jù)分析
(1)用戶數(shù)
(2)車型及車輛數(shù)
(3)日均訂單數(shù)
(4)財務(wù)數(shù)據(jù)
5、覆蓋城市及布局
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
11.2 重點拼車企業(yè)運營分析
11.2.1 嘀嗒拼車
1、企業(yè)概況
2、商業(yè)模式分析
3、競爭優(yōu)勢分析
4、運營數(shù)據(jù)分析
(1)用戶數(shù)
(2)車型及車輛數(shù)
(3)日均訂單數(shù)
(4)財務(wù)數(shù)據(jù)
5、覆蓋城市及布局
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
11.2.2 微微拼車
1、企業(yè)概況
2、商業(yè)模式分析
3、競爭優(yōu)勢分析
4、運營數(shù)據(jù)分析
(1)用戶數(shù)
(2)車型及車輛數(shù)
(3)日均訂單數(shù)
(4)財務(wù)數(shù)據(jù)
5、覆蓋城市及布局
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
11.2.3 天天用車
1、企業(yè)概況
2、商業(yè)模式分析
3、競爭優(yōu)勢分析
4、運營數(shù)據(jù)分析
(1)用戶數(shù)
(2)車型及車輛數(shù)
(3)日均訂單數(shù)
(4)財務(wù)數(shù)據(jù)
5、覆蓋城市及布局
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
11.2.4 51用車
1、企業(yè)概況
2、商業(yè)模式分析
3、競爭優(yōu)勢分析
4、運營數(shù)據(jù)分析
(1)用戶數(shù)
(2)車型及車輛數(shù)
(3)日均訂單數(shù)
(4)財務(wù)數(shù)據(jù)
5、覆蓋城市及布局
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
11.2.5 滴滴順風車
1、企業(yè)概況
2、商業(yè)模式分析
3、競爭優(yōu)勢分析
4、運營數(shù)據(jù)分析
(1)用戶數(shù)
(2)車型及車輛數(shù)
(3)日均訂單數(shù)
(4)財務(wù)數(shù)據(jù)
5、覆蓋城市及布局
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃

第十二章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
12.1 2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
12.1.1 2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展趨勢分析
12.1.2 2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
12.1.3 2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場供需預(yù)測
12.1.4 2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場競爭預(yù)測
12.1.5 2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)國家政策預(yù)測
1、政策或松動允許出租車安裝打車軟件
2、有望改革出租車行業(yè)的數(shù)量管控解決市民出行難問題
3、出租車車費有望由市場定價市場將進一步開放
4、出臺互聯(lián)網(wǎng)專車管理條例或?qū)\囬_放牌照
12.2 2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)+出租車發(fā)展趨勢
12.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+出租車行業(yè)發(fā)展機遇剖析
12.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+出租車行業(yè)發(fā)展瓶頸剖析
12.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+出租車行業(yè)市場前景預(yù)測

第十三章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投融資分析
13.1 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投融資分析
13.1.1 互聯(lián)網(wǎng)打車的經(jīng)濟分析
1、打車行業(yè)的市場規(guī)模與增長空間
2、打車行業(yè)司機的工作強度和收入狀況
3、打車行業(yè)組織者的收入與經(jīng)濟效益
13.1.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投融資現(xiàn)狀分析
1、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投資規(guī)模分析
2、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投資結(jié)構(gòu)分析
3、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)兼并重組分析
13.1.3 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投資機會分析
1、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會
2、細分市場投資機會
3、重點區(qū)域投資機會
4、出租車改革帶來的商機
5、投資回報率較高的投資方向
13.1.4 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投資風險分析
1、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)政策風險分析
2、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場風險分析
3、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)競爭風險分析
13.1.5 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投融資建議
13.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)融資模式分析
13.2.1 投資機構(gòu)融資模式分析
1、投資機構(gòu)融資規(guī)模分析
2、投資機構(gòu)融資特性分析
3、投資機構(gòu)融資建議分析
4、投資機構(gòu)融資最新動向
13.2.2 金融機構(gòu)融資模式分析
1、金融機構(gòu)融資規(guī)模分析
2、金融機構(gòu)融資特性分析
3、金融機構(gòu)融資建議分析
4、金融機構(gòu)融資最新動向
13.2.3 資本市場融資模式分析
1、資本市場融資規(guī)模分析
2、資本市場融資特性分析
3、資本市場融資建議分析
4、資本市場融資最新動向
13.2.4 互聯(lián)網(wǎng)打車領(lǐng)域融資案例分析
1、打車軟件融資分析
2、專車企業(yè)融資分析
3、拼車企業(yè)融資分析

圖表目錄:
圖表:P2P專車商業(yè)模式
圖表:B2C專車商業(yè)模式
圖表:專車運營模式優(yōu)劣勢對比
圖表:中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)阻礙與促進因素分析
圖表:中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展時間軸
圖表:中國互聯(lián)網(wǎng)打車PEST模型分析
圖表:2019年中國人口總數(shù)及其構(gòu)成分析
圖表:Uber服務(wù)法律模型
圖表:滴滴快服務(wù)法律模型
圖表:廣州“釣魚執(zhí)法”報道
圖表:輿情發(fā)展與應(yīng)對處置軌跡
圖表:廣州專車疑似“釣魚執(zhí)法”網(wǎng)民觀點傾向性分析
圖表:互聯(lián)網(wǎng)打車產(chǎn)業(yè)鏈
圖表:用戶是否使用過專車服務(wù)
圖表:滴滴專車價目表
圖表:神州專車價目表
圖表:Uber專車價目表
圖表:用戶是夠使用過專車服務(wù)
圖表:主要專車APP用戶知曉率
圖表:主要專車APP用戶使用率
圖表:主要專車APP用戶信賴度
圖表:用戶選擇乘坐專車的主要原因
圖表: 用戶乘坐專車選擇的車型占比
圖表:關(guān)于專車服務(wù)質(zhì)量用戶更關(guān)心
圖表:影響用戶使用專車的最主要因素
圖表:專車紅包對用戶選擇的影響
圖表:用戶對私家車加入專車的態(tài)度
圖表:用戶對專車服務(wù)是否合法的態(tài)度
圖表:打車軟件模式分析
圖表:2019年打車APP累計賬戶規(guī)模分析
圖表:2019年中國打車APP累計賬戶市場份額
圖表:打車軟件2019年月度覆蓋人數(shù)
圖表:打車軟件2019年月度總使用次數(shù)比例
圖表:打車軟件使用原因調(diào)查
圖表:打車軟件使用提供補貼產(chǎn)品后滿意度調(diào)查
圖表:打車軟件補貼停止后使用情況調(diào)查
圖表:用戶了解補貼活動的渠道調(diào)查
圖表:2019年中國互聯(lián)網(wǎng)專車市場份額
圖表:2016-2019年北京機動車擁有量
更多圖表見正文……
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