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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2018-2024年中國醫(yī)藥物流市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
第1章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 行業(yè)研究背景及方法
1.1.1 行業(yè)研究背景及意義
1.1.2 行業(yè)研究方法概述
1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述
1.2.1 物流范圍界定
1.2.2 醫(yī)藥物流的定義
1.2.3 醫(yī)藥物流的功能
1.2.4 醫(yī)藥物流的分類
1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制
（1）醫(yī)藥物流監(jiān)管主體
（2）醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法
（3）醫(yī)藥物流監(jiān)管要求
1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)展
1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)相關(guān)政策及其影響
（1）新版GSP對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（2）新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（3）商務(wù)部正式接手醫(yī)藥物流行業(yè)管理職能
（4）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2016）
（5）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》
1.3.4 地方醫(yī)藥物流政策動(dòng)向
（1）山東�。骸蛾P(guān)于促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的通知》
（2）河南�。汉幽鲜♂t(yī)藥物流業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃
（3）湖南�。骸逗鲜∷幤放l(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》
（4）其他省份的醫(yī)藥物流政策總結(jié)
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.4.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)分析
1.4.2 居民可支配收入增長(zhǎng)分析
1.4.3 居民衛(wèi)生費(fèi)用情況分析
1.4.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)的影響
1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1 人口增長(zhǎng)及老齡化情況
1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展
（1）醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）需求環(huán)境變化對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
第2章：國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.1.2 美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
2.1.3 美國醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.1.4 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.1.5 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
2.2.3 日本醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.4.1 供應(yīng)鏈管理一體化
2.4.2 提供信息解決方案
2.4.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
2.4.4 編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
2.4.5 信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
第3章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)十三五發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展意義
3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升
（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展迅速
（4）藥品批發(fā)行業(yè)集中度提高
3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素
3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本
3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.2 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
3.2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
3.2.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展分析
3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)概述
3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)需求分析
（1）疫苗市場(chǎng)冷鏈需求分析
（2）血液制品冷鏈需求分析
（3）診斷試劑冷鏈需求分析
3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析
（1）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容
（2）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點(diǎn)
（3）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則
3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)存在問題
3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
3.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析
3.4.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況
3.4.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
3.4.3 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
3.4.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問題
3.4.5 醫(yī)藥物流信息化建設(shè)趨勢(shì)
第4章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)十三五運(yùn)營模式分析
4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式概述
4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析
4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡(jiǎn)介
（1）第三方醫(yī)藥物流定義
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式
4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（1）國內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（2）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力與路徑
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力分析
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析
4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析
4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素
（1）物流成本
（2）物流服務(wù)水平
（3）國家政策
4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析
4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
（1）總部對(duì)門店的物流配送
（2）跨地域連鎖試點(diǎn)企業(yè)門店的委托配送
（3）醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送
4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢(shì)
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析
4.4.1 九州通模式：快批模式
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
（3）企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃
4.4.2 太和模式：買賣全國模式
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.3 邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.4 北藥模式：物流與國際接軌
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
第5章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述
5.1.1 集成化物流概述
（1）集成化物流基本內(nèi)涵
（2）集成化物流一般特點(diǎn)
（3）集成化醫(yī)藥物流的集成目標(biāo)
5.1.2 供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流
（1）供應(yīng)鏈管理理論概述
（2）集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理
（3）供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義
5.1.3 電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流
（1）電子商務(wù)理論概述
（2）電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（3）電子商務(wù)對(duì)集成化醫(yī)藥物流的影響
5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場(chǎng)環(huán)境
5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運(yùn)作方式
（1）物流中心管理
（2）分銷管理
（3）配送管理
（4）信息系統(tǒng)管理
5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點(diǎn)
（1）投入成本大
（2）運(yùn)作效率高
（3）分銷功能強(qiáng)
（4）供應(yīng)鏈管理復(fù)雜
（5）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運(yùn)行因素
（1）物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)
（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
（3）信息化程度有待提高
（4）藥品代碼有待規(guī)范
5.2.5 國外同類模式比較
（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式
（2）McKesson模式簡(jiǎn)介
（3）中美商業(yè)分銷集成物流對(duì)比
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.3.1 零售連鎖集成物流市場(chǎng)環(huán)境
5.3.2 零售連鎖集成物流運(yùn)作方式
（1）配送中心管理
（2）適時(shí)采購
（3）適時(shí)配送
（4）信息化管理
5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點(diǎn)
（1）費(fèi)用低、效率高
（2）頻次高、批量小
（3）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.3.4 影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高
（4）配送體系落后、物流成本高
5.3.5 國外同類模式比較
（1）美國零售連鎖經(jīng)營模式概述
（2）中美零售連鎖差異
（3）對(duì)美國零售連鎖經(jīng)營模式的借鑒
5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用
5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（1）生產(chǎn)主體型
（2）批發(fā)主體型
（3）零售主體型
（4）混合型
5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)行的因素
（1）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求不足
（2）物流信息化程度不高
（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善
5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成
（1）物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)
（2）物流信息網(wǎng)絡(luò)
（3）物流組織網(wǎng)絡(luò)
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議
5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)
（1）醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（2）信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）國家藥品代碼的制定
5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)
（1）政策法規(guī)體系建設(shè)
（2）流通管理體制轉(zhuǎn)變
（3）醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)
（1）大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（3）醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
（4）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)
第6章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場(chǎng)分析
6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
6.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
6.1.2 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
（2）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布
6.1.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售規(guī)模分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)銷售收入
（2）醫(yī)藥消費(fèi)區(qū)域分布
6.1.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展主要目標(biāo)
（2）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)
6.2 原料藥物流市場(chǎng)需求分析
6.2.1 原料藥生產(chǎn)情況
6.2.2 原料藥銷售情況
6.2.3 原料藥進(jìn)出口情況
（1）原料藥出口情況
（2）原料藥進(jìn)口情況
6.2.4 原料藥市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）原料藥企業(yè)區(qū)域分布
（2）原料藥企業(yè)集中度
6.2.5 原料藥流通特點(diǎn)分析
（1）原料藥流通渠道
（2）原料藥流通特性
6.2.6 原料藥物流需求現(xiàn)狀
6.2.7 原料藥物流需求前景
6.3 化學(xué)制劑物流市場(chǎng)需求分析
6.3.1 化學(xué)制劑生產(chǎn)情況
6.3.2 化學(xué)制劑銷售情況
（1）化學(xué)制劑銷售規(guī)模
（2）化學(xué)制劑銷售區(qū)域分布
6.3.3 化學(xué)制劑進(jìn)出口情況
（1）化學(xué)制劑出口情況
（2）化學(xué)制劑進(jìn)口情況
6.3.4 化學(xué)制劑市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）化學(xué)制劑企業(yè)區(qū)域分布
（2）化學(xué)制劑企業(yè)集中度
6.3.5 化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析
（1）化學(xué)制劑流通渠道
（2）化學(xué)制劑流通特性
6.3.6 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀
6.3.7 化學(xué)制劑物流需求前景
6.4 中藥物流市場(chǎng)需求分析
6.4.1 中藥生產(chǎn)情況
（1）中藥飲片生產(chǎn)情況
（2）中成藥生產(chǎn)情況
6.4.2 中藥銷售情況
（1）中藥飲片銷售情況
（2）中成藥銷售情況
（3）中藥銷售區(qū)域分布
6.4.3 中藥進(jìn)出口情況
（1）中藥出口情況
（2）中藥進(jìn)口情況
6.4.4 中藥市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）中藥企業(yè)區(qū)域分布
（2）中藥企業(yè)集中度
6.4.5 中藥流通特點(diǎn)分析
（1）中藥流通渠道
（2）中藥流通特性
6.4.6 中藥物流需求現(xiàn)狀
6.4.7 中藥物流需求前景
6.5 獸藥物流市場(chǎng)需求分析
6.5.1 獸藥生產(chǎn)情況
6.5.2 獸藥銷售情況
6.5.3 獸藥行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
6.5.4 獸藥流通特點(diǎn)分析
（1）獸藥流通渠道
（2）獸藥流通特性
6.5.5 獸藥物流需求現(xiàn)狀
6.5.6 獸藥物流需求前景
6.6 生物藥品物流市場(chǎng)需求分析
6.6.1 生物藥品生產(chǎn)情況
6.6.2 生物藥品銷售情況
（1）生物藥品銷售規(guī)模
（2）生物藥品銷售區(qū)域分布
6.6.3 生物藥品進(jìn)出口情況
（1）生物藥品出口情況
（2）生物藥品進(jìn)口情況
6.6.4 生物藥品市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）生物藥品企業(yè)區(qū)域分布
（2）生物藥品企業(yè)集中度
6.6.5 生物藥品流通特點(diǎn)分析
（1）生物藥品流通渠道
（2）生物藥品流通特性
6.6.6 生物藥品物流需求現(xiàn)狀
6.6.7 生物藥品物流需求前景
第7章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 領(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營分析
7.1.1 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.2 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.4 中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 領(lǐng)先醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（6）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（10）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（12）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（13）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流中心建設(shè)
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：中國醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設(shè)分析
8.1 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃分析
8.1.1 醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的指導(dǎo)思想
8.1.2 醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)
8.1.3 醫(yī)藥倉儲(chǔ)的規(guī)劃與建設(shè)政策
8.1.4 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃原則
8.1.5 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn)
8.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
8.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析
8.2.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
8.2.3 醫(yī)藥物流中心建設(shè)中的問題
8.2.4 醫(yī)藥物流中心建設(shè)相關(guān)建議
8.2.5 醫(yī)藥物流中心建設(shè)最新動(dòng)態(tài)
8.3 醫(yī)藥物流中心投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3 政策和體制風(fēng)險(xiǎn)
8.3.4 客戶網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
8.4 醫(yī)藥物流中心風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
8.4.1 采用價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)揮規(guī)模效益
8.4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想積極尋求戰(zhàn)略同盟
8.4.3 針對(duì)不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才
8.4.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體最佳成本
圖表目錄：
圖表1：部分國家、組織對(duì)物流定義的比較
圖表2：醫(yī)藥物流七大主要功能
圖表3：醫(yī)藥物流分類
圖表4：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表5：新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
圖表6：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機(jī)會(huì)
圖表7：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》主要內(nèi)容
圖表8：山東省《關(guān)于促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的通知》
圖表9：2011-2016年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)情況（單位：萬億元，%）
圖表10：2011-2016年我國居民人均GDP及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表11：2011-2016年中國居民人均可支配收入及增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表12：2012-2016年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長(zhǎng)情況（單位：元）
圖表13：2012-2016年中國衛(wèi)生總費(fèi)用及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表14：2012-2016年中國城鄉(xiāng)居民人均衛(wèi)生費(fèi)用（單位：元）
圖表15：2012-2016年中國GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元）
圖表16：2012-2016年中國大陸人口數(shù)量情況（單位：萬人，%）
圖表17：2012-2016年中國65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：萬人，%）
圖表18：我國與世界主流國家老齡化程度對(duì)比（單位：%）
圖表19：2012-2016年醫(yī)藥流通市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表20：2011-2016年醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表21：2016年醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表22：2017-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表23：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表24：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表25：卡迪諾健康公司業(yè)務(wù)銷售情況（單位：%）
圖表26：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表27：東邦營業(yè)所物流示意圖
圖表28：MEISSA點(diǎn)貨信息流向圖
圖表29：ENIF訂貨數(shù)據(jù)流程圖
圖表30：呼叫中心工作流程
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