中國(guó)啤酒行業(yè)可謂是一個(gè)厚積薄發(fā)、大器晚成的行業(yè)。隨著改革開(kāi)放的深入，中國(guó)啤酒行業(yè)開(kāi)始迅速崛起，并購(gòu)在行業(yè)中發(fā)展起著重要作用�？v觀(guān)中國(guó)百年啤酒行業(yè)，可以大致細(xì)分為引入、大量進(jìn)入、快速上升和趨于成熟四個(gè)階段。目前中國(guó)的啤酒行業(yè)處于趨向成熟期階段。

    針對(duì)中國(guó)目前這種發(fā)展不均衡且相對(duì)割裂的市場(chǎng)，所謂決勝終端就是要對(duì)市場(chǎng)類(lèi)的通路商及其網(wǎng)絡(luò)需要長(zhǎng)期的、清晰可見(jiàn)的盈利目標(biāo)以及一系列符合中國(guó)國(guó)情的運(yùn)作，通路網(wǎng)絡(luò)是最能形成企業(yè)獨(dú)特價(jià)值的選擇。當(dāng)然這不是意味著廠(chǎng)商要忽視產(chǎn)品品質(zhì)的管理和品牌打造，廠(chǎng)商應(yīng)該在產(chǎn)品、品牌和渠道三者之間找到平衡。

    根據(jù)啤酒行業(yè)目前所處發(fā)展階段以及幾大巨頭各自形成了優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，我們認(rèn)為目前啤酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為局部競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是第二集團(tuán)軍如金威等為了走出地產(chǎn)品牌的定位，而對(duì)第一集團(tuán)軍的地盤(pán)發(fā)起沖擊；二是在一些戰(zhàn)略布局中的必爭(zhēng)之地和第一集團(tuán)軍為了樹(shù)品牌及開(kāi)拓市場(chǎng)的需要，不得不在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域發(fā)起沖擊；第三種表現(xiàn)形式為在一些勢(shì)均力敵的特特殊區(qū)域，形成了激烈競(jìng)爭(zhēng)格局。

    縱觀(guān)中國(guó)啤酒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，展望幾家企業(yè)將出現(xiàn)不同的發(fā)展前景：青島啤酒順利完成從生產(chǎn)型向市場(chǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，借助于品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等手段，借助于中國(guó)中高檔啤酒市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，與百威啤酒占據(jù)此細(xì)分市場(chǎng)的半壁江山，同時(shí)拉開(kāi)與其它對(duì)手在國(guó)內(nèi)中高細(xì)分市場(chǎng)的差距，利潤(rùn)回報(bào)亦將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；華潤(rùn)雪花借助資本優(yōu)勢(shì)、前期的戰(zhàn)略布局與品牌整合、靈活的競(jìng)爭(zhēng)策略與執(zhí)行文化，其基地市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越多，利潤(rùn)源也將增加，預(yù)計(jì)2010 年前將率先達(dá)到20%市場(chǎng)份額，逾1000 萬(wàn)千升，與國(guó)內(nèi)對(duì)手拉開(kāi)較大的差距，利潤(rùn)亦將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；燕京啤酒如果不加大品牌塑造及擴(kuò)張速度，很有可能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位；英博攜資本之勢(shì)繼參股珠江啤酒、收購(gòu)金獅在華啤酒業(yè)務(wù)后又出重手一舉收購(gòu)雪津啤酒，大有超過(guò)燕京啤酒之勢(shì)。