中國建筑企業(yè)進(jìn)入國際工程承包市場已有20多年的歷史，取得了令人的矚目的成績和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在競爭激烈的建筑市場已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，但是隨著競爭的加劇，中國企業(yè)原本所依靠的人員費(fèi)用低、利潤率低的優(yōu)勢已經(jīng)在逐漸失去，如何使中國企業(yè)具有一門比較優(yōu)勢，從而在國際競標(biāo)中勝出并在項(xiàng)目的實(shí)施中創(chuàng)造預(yù)期的利潤，已經(jīng)成為眾多走出國門的承包企業(yè)研究的重要課題。施工設(shè)備的選用管理雖然是一個老話題，但是常談常新，先進(jìn)的設(shè)備選用管理方式不僅是順利完成施工的保證，也是企業(yè)挖潛創(chuàng)效的重要來源，也正在逐漸成為中國建筑企業(yè)的在競爭中新的優(yōu)勢。

　　1 設(shè)備選用管理方式在總承包項(xiàng)目中的作用
　　施工設(shè)備是建設(shè)項(xiàng)目中一大要素，是完成特定的施工工藝的先決條件和保證，設(shè)備選用管理方式也就是指如何取得所需要的設(shè)備和如何在施工中使用管理設(shè)備。上場設(shè)備的來源和使用管理對項(xiàng)目的成本具有很大的影響作用，不同的管理方式直接影響著投標(biāo)報價和項(xiàng)目利潤，是每一個施工企業(yè)從項(xiàng)目的承攬到實(shí)施都必須慎重考慮的問題。尤其在國際總承包項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用占了很大的比例，如何合理的調(diào)配和應(yīng)對是非常值得深入探討的。合理的設(shè)備方案和設(shè)備投入，能有效地降低投標(biāo)報價，增強(qiáng)投標(biāo)的競爭力，先進(jìn)的管理方式，能有效降低設(shè)備的使用成本，提高施工的效率，從而實(shí)現(xiàn)較好的項(xiàng)目目標(biāo)。

　　2 不同設(shè)備選用方式的探討
　　對于一個國際承包項(xiàng)目，從上場設(shè)備的來源上講，施工企業(yè)可以自帶設(shè)備、新購、租賃、購置二手設(shè)備或者融資租賃。自帶設(shè)備出國施工，看起來應(yīng)該是最經(jīng)濟(jì)可行的一種方式，既盤活了企業(yè)自有的資產(chǎn)，提高了設(shè)備的利用率，又減少項(xiàng)目啟動初期資金短缺的壓力，但是走出國門在另外一個國家實(shí)施項(xiàng)目，把二手設(shè)備帶出去，需要繁雜的進(jìn)口和出口手續(xù)，遙遠(yuǎn)的海上運(yùn)輸，使本來價值不高的設(shè)備成倍的增值，更主要的是二手設(shè)備的故障率高，施工中一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，配件供應(yīng)和維修都沒有在國內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目那么簡單方便，而且配件還要經(jīng)過商檢、運(yùn)輸和清關(guān)，耗費(fèi)較長的時間，影響了施工，同時也嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象，所以目前我國走出國門的施工企業(yè)，很少有自帶二手設(shè)備去實(shí)施項(xiàng)目的，既便有效果也很不理想。
　　更多的企業(yè)采取的是新購設(shè)備，隨著國內(nèi)眾多設(shè)備制造企業(yè)的技術(shù)革新與引進(jìn)，加工制造水平越來越高，國產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的性能也逐漸提高，不再是從前的干三天修兩天的狀況，現(xiàn)在部分國產(chǎn)的通用施工機(jī)械無論是從性能上、外觀上還是可靠性上都非常接近于世界名牌產(chǎn)品的水平，并且具備得天獨(dú)厚的價格優(yōu)勢，運(yùn)出國門施工還要享受不小數(shù)額的出口退稅，由于是全新的設(shè)備，進(jìn)出口的手續(xù)也比較簡單，并且眾多的企業(yè)在拿到該地區(qū)的第一個項(xiàng)目后，對今后在該地區(qū)的滾動發(fā)展一般都信心百倍，因此從國內(nèi)新購設(shè)備出口到項(xiàng)目所在國，成了眾多施工承包企業(yè)的首選。
　　國產(chǎn)設(shè)備雖然和國外進(jìn)口的施工機(jī)械相比，價格優(yōu)惠很多，但是一次性的投入大批量的新設(shè)備，對項(xiàng)目前期的資金壓力也是巨大的，如果國內(nèi)的公司本部具有良好的資金流量并能提供資金支持，這種方式不失為一種較好的方法，既為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了保證，提高了企業(yè)的聲譽(yù)，又為企業(yè)在該地區(qū)的滾動發(fā)展增加制勝的籌碼，但是一旦不能取得后續(xù)的施工任務(wù)，下場后設(shè)備的處理會是企業(yè)遇到的一個難題。
　　設(shè)備的租賃的方式一般是指在項(xiàng)目實(shí)施的當(dāng)?shù)貒�家，充分利用�?dāng)?shù)氐馁Y源，租賃當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械設(shè)備，組織項(xiàng)目的實(shí)施，對于較大型的項(xiàng)目，沒有任何一家施工企業(yè)敢冒大的風(fēng)險，以租賃來的機(jī)械為主來實(shí)施項(xiàng)目，這樣對于項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本都沒有保證，并且，目前我國施工企業(yè)參與承包項(xiàng)目的競爭并取得一定成績的國家和地區(qū)，一般是在發(fā)展中國家或者是較落后的第三世界國家，當(dāng)?shù)匾话阄镔Y匱乏，制造業(yè)落后，甚至本國根本就沒有制造施工設(shè)備的能力，全部依靠進(jìn)口，這樣的地區(qū)一般租賃市場很不發(fā)達(dá)，根本不可能組織到項(xiàng)目施工所需要的全部設(shè)備，并且擁有設(shè)備的業(yè)主一般也是任務(wù)飽滿，囤貨居奇，租賃價格特高，它既便是讓設(shè)備閑置也不愿低價出租，并且一般在租賃過程中條件苛刻，施工效率低，打起交道來費(fèi)力還沒有效果，因此大部分項(xiàng)目承包企業(yè)的設(shè)備上場方案中一般都是以自購設(shè)備為主體，只是根據(jù)施工的進(jìn)展和臨時需要，才租賃部分的施工機(jī)械作為補(bǔ)充。
　　批量采購二手施工設(shè)備，也不失為有經(jīng)驗(yàn)的國際工程承包商所采用的一種手段，這也是整合整個社會資源的運(yùn)作，在一些發(fā)達(dá)的國家，基礎(chǔ)建設(shè)工程基本完成，大批量的設(shè)備閑置后推向了二手設(shè)備市場，也有的是部分國際項(xiàng)目承包商在施工項(xiàng)目結(jié)束后，由于公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，批量的下場設(shè)備閑置代售，另外在新加坡、日本、德國、美國、迪拜等地都有較大的二手設(shè)備集散地，眾多的二手設(shè)備經(jīng)銷商，對收購的二手設(shè)備加工整理后重新出售，為施工企業(yè)二手設(shè)備的購買提供了更多的選擇，應(yīng)該說這是對社會資源的一種調(diào)劑和再生利用，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)節(jié)約投資和為經(jīng)銷企業(yè)創(chuàng)造利潤，但是二手設(shè)備的組織和購買存在較高的風(fēng)險，由于二手市場的發(fā)育，也誕生了很多的不法商人，利用此契機(jī)投機(jī)取巧，把大量的已經(jīng)失效的二手設(shè)備改頭換面，拆件拼裝，以次充好，沒有較強(qiáng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識很難辨別好壞真?zhèn)危�一旦買到這種設(shè)備在使用后不久就會出現(xiàn)故障不斷，甚至令人沒有精力去修復(fù)，就像是決口的大堤，你堵上這里，那里又壞了，最后不得不變成食之無味的雞肋。所以說二手設(shè)備購買的對象也是那些沒有達(dá)到報廢年限，使用狀況也沒有達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的處理設(shè)備，這就需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員和暢通信息渠道，盡可能的了解二手設(shè)備的來源和歷史，減少購買的環(huán)節(jié)，另外二手設(shè)備的使用維修也是非常值得注意的地方，購買二手設(shè)備時一定要注意該型號設(shè)備的社會保有量和配件購買的可能性。
　　設(shè)備的融資租賃已經(jīng)有較長的歷史，但是對我國施工承包企業(yè)的設(shè)備管理還是一種新興模式，利用設(shè)備閑散資金或者金融企業(yè)參與設(shè)備的購買與使用，把設(shè)備管理與資金運(yùn)作結(jié)合起來，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期間繳納一定的設(shè)備使用費(fèi)用，項(xiàng)目完成以后可以根據(jù)承包市場的情況，由承包企業(yè)出資購買設(shè)備殘值，或者由融資企業(yè)對下場后的設(shè)備進(jìn)行處理，這樣最大的好處是減輕了項(xiàng)目初期資金的壓力，降低了施工企業(yè)設(shè)備下場后處理的風(fēng)險，充分利用了社會化大生產(chǎn)的分工，各盡所長，各取所需。目前在我國除一些融資企業(yè)外，一些實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)備生產(chǎn)和銷售企業(yè)對這種模式的合作表現(xiàn)出了濃厚的興趣，尤其是一些生產(chǎn)施工成套設(shè)備的企業(yè)，在設(shè)備銷售市場競爭日趨激烈的情況下，國內(nèi)市場的份額和利潤在逐漸降低，其打入國際市場的愿望比較強(qiáng)烈，通過這種模式的合作，不僅能取得一定的利潤，還能通過項(xiàng)目對本企業(yè)的產(chǎn)品做很好的宣傳，從而一舉打開在該國的銷售局面。另外設(shè)備下場后，設(shè)備處理或者成立專業(yè)化的租賃公司，與本企業(yè)在當(dāng)?shù)氐匿N售相結(jié)合起來，具有了較多的靈活選擇。當(dāng)然，這種模式需要融資企業(yè)共同承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險，在租賃費(fèi)用分割的問題上，需要雙方良好的合作與諒解。

　　3 國際總承包工程設(shè)備管理的注意事項(xiàng)
　　設(shè)備的使用管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對施工設(shè)備管理的具體方式，也是確定設(shè)備來源后管理的延伸，二者是密切相關(guān)的，一般來說國內(nèi)的建筑企業(yè)對傳統(tǒng)的設(shè)備使用管理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并形成了相對固定的措施和方法，比如單機(jī)單車成本核算管理、崗位責(zé)任管理、完善的維修保養(yǎng)管理等，這里就不再詳加贅述，著重介紹一下在國外工程總承包項(xiàng)目中，設(shè)備管理方式的選擇中應(yīng)該注意的問題。對于施工企業(yè)來說，保持設(shè)備較高的完好率和利用率，以較低的使用成本，完成既定的任務(wù)，是設(shè)備管理的目標(biāo)。無論是租賃來的設(shè)備還是自購的設(shè)備，施工承包企業(yè)都必須保證設(shè)備的完好，做好人的管理和物的調(diào)配。首先設(shè)備司機(jī)的選配是關(guān)鍵，責(zé)任心強(qiáng)和技術(shù)熟練的司機(jī)不僅是高效施工的保證，也是設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵，因此出國施工最好還是在國內(nèi)選拔素質(zhì)高、技術(shù)好的優(yōu)秀司機(jī)，雖然局部看可能費(fèi)用要高一些，但是一個好的司機(jī)所創(chuàng)造的有形的和無形的利潤是巨大的，遠(yuǎn)非那些工資獎金所能相提并論。這方面一定要舍得投入，嚴(yán)格把關(guān)，否則你就是再好的設(shè)備管理理念，再強(qiáng)的管理辦法，再先進(jìn)的管理模式都是空談，缺乏實(shí)施的基礎(chǔ)。其次，設(shè)備售后服務(wù)、維修保養(yǎng)與配件供應(yīng)保障體系的建立，設(shè)備到場后，有了人的資源，但是缺乏有力的后續(xù)保障也難以發(fā)揮設(shè)備的效用，對一定規(guī)模的施工承包項(xiàng)目，具有上百臺甚至上千臺的設(shè)備在現(xiàn)場，沒有暢通有力的保障體系，再好的司機(jī)和修理人員也是巧婦難為無米之炊，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障便會成為一堆廢鐵，有的企業(yè)在非洲某工地就發(fā)生過類似的例子，大批的國產(chǎn)設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后，由于缺乏對當(dāng)?shù)厍闆r的了解，工況惡劣，施工強(qiáng)度高，設(shè)備出現(xiàn)故障后，缺乏有力的配件保障，有時候因?yàn)橐桓�油管，就需要從萬里之外的中國發(fā)貨供應(yīng)，等運(yùn)到現(xiàn)場半個多月的時間就過去了，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和效益。建立有效的保障體系后，雖然臨時都投入了一部分資金，但是卻能起到意想不到的效果，廠家人員能夠經(jīng)常到現(xiàn)場服務(wù)，能夠及時避免設(shè)備的不當(dāng)操作，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不足的問題，消除故障的苗頭，正確的使用設(shè)備才是設(shè)備管理最核心的問題。一般的只要正確使用了設(shè)備，就能正常發(fā)揮設(shè)備的效能，一個項(xiàng)目不會有太多的修理內(nèi)容，也不會對設(shè)備造成早期的損壞，維修和配件保障是作為預(yù)防性的一種保障措施，一旦設(shè)備出現(xiàn)意外故障，就能在現(xiàn)場較快的恢復(fù)起來。

　　4 我國承包企業(yè)設(shè)備管理方式選擇的建議
　　我國施工承包企業(yè)在設(shè)備管理方式的選擇，應(yīng)該在項(xiàng)目的前期跟蹤和市場調(diào)查時期就應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備管理方案的籌劃，而千萬不要被動的為拿項(xiàng)目而投標(biāo)，聽說哪里有了項(xiàng)目信息就跟所謂的中介人匆忙出發(fā)投標(biāo)，就算是中了標(biāo)也很難確保項(xiàng)目的盈利。一個項(xiàng)目的實(shí)施有多種設(shè)備配置的方案，這還需要和工期要求、當(dāng)?shù)卦O(shè)備市場的發(fā)育情況相結(jié)合，如果當(dāng)?shù)卦O(shè)備保有量很大，租賃市場成熟，就可以考慮只投入主體施工設(shè)備，其他配套設(shè)備當(dāng)?shù)亟鉀Q，另外當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件對設(shè)備的來源和選用也至關(guān)重要，比如在中東市場，有的企業(yè)匆匆忙忙把國內(nèi)的機(jī)械帶過去施工，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)大部分時間不能使用，由于氣候炎熱，還沒有干多少活，發(fā)動機(jī)就開鍋了，動力嚴(yán)重下降，效率很低。當(dāng)?shù)匾延械脑O(shè)備主導(dǎo)來源地是哪里，也是前期設(shè)備市場調(diào)研中應(yīng)該了解的問題，如果當(dāng)?shù)赜性O(shè)備生產(chǎn)制造能力和制造企業(yè)，那么該國可能對設(shè)備進(jìn)口有較苛刻的條件。如果施工設(shè)備全部依靠進(jìn)口，市場很不發(fā)達(dá)，這就需要注意加強(qiáng)設(shè)備上場后的服務(wù)與維修保養(yǎng)保障體系。
　　在充分調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅幕�礎(chǔ)上，設(shè)備配置和來源就可以比較容易的確定了，而目前來看，充分利用國內(nèi)的設(shè)備市場資源，采用新購設(shè)備出口到施工地應(yīng)該是不錯的選擇，對于資金緊張、并且對項(xiàng)目所在國承包市場前景不明朗的企業(yè)，選擇一家或者多家設(shè)備銷售或者制造企業(yè)，采用融資租賃的方式，未免不是一種明智的選擇，這樣對前期的設(shè)備費(fèi)用就有了明確地考慮，在投標(biāo)階段就形成了共進(jìn)共退的聯(lián)合體，能充分利用資源，增強(qiáng)自身的競爭力，通過利用社會化分工，降低風(fēng)險，共享利潤。
　　總的說來，設(shè)備管理方式的選擇不是一成不變的，需要根據(jù)具體的施工承包項(xiàng)目和項(xiàng)目所在國的具體情況來決定，選擇合適的管理方式，具有重要的意義，不但是項(xiàng)目順利實(shí)施的保證，更是施工承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個重要渠道，也是當(dāng)今中國施工承包企業(yè)走進(jìn)國際承包市場中的一項(xiàng)比較優(yōu)勢，在激烈競標(biāo)中勝出的重要武器。