國內(nèi)空調(diào)業(yè)單打獨(dú)斗、一招制勝的時代已經(jīng)過去。企業(yè)正步入綜合實(shí)力的博弈階段。專家認(rèn)為，空調(diào)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時期，沒有重大外部環(huán)境因素的變化，行業(yè)格局將會穩(wěn)定相當(dāng)長的一段時期

　　日前，美的、格力、志高、海爾等一批國內(nèi)主流空調(diào)企業(yè)紛紛公布了在剛剛過去的２００７冷年淡季市場的經(jīng)營業(yè)績。與去年同期相比，美的、格力的銷量和回款均實(shí)現(xiàn)了明顯增長，志高的增幅則突破了３０％。

　　記者調(diào)查后還獲悉，競爭秩序規(guī)范、企業(yè)數(shù)量集中、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、功能升級換代、銷售利增量長，競爭手段也從價格轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等多樣化。種種跡象表明，發(fā)展２０多年的國內(nèi)空調(diào)業(yè)已到中年，迎來歷史巔峰期，不少企業(yè)的發(fā)展也邁進(jìn)了一條黃金大道。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的角逐

　�。吃鲁酰瑖�美、蘇寧等國內(nèi)連鎖商們陸續(xù)發(fā)布了今年空調(diào)市場發(fā)展白皮書。對行業(yè)走勢、產(chǎn)品、價格均作了詳細(xì)預(yù)測。記者看到，這是行業(yè)發(fā)展２０多年來，家電連鎖商們首次集中發(fā)布空調(diào)白皮書。對此，業(yè)內(nèi)專家沈聞澗指出，作為產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)開始關(guān)注行業(yè)走勢，這標(biāo)志著行業(yè)已成熟。沈聞澗還透露，壓縮機(jī)等原材料供應(yīng)商也曾制作過空調(diào)白皮書，因?yàn)榇蠹叶际擎湕l上的利益體。

　　最先感知這一變化的還是空調(diào)企業(yè)。一些企業(yè)甚至早在幾年前就開始儲備以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的競爭力。作為２００７冷年市場開局的重頭戲，志高在國內(nèi)首次召開了中國空調(diào)業(yè)自主創(chuàng)新論壇暨全球供應(yīng)鏈大會，廣邀全球供應(yīng)商。會上，志高董事長李興浩透露，志高在發(fā)展之初就著力打造產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)盟供應(yīng)商、合作經(jīng)銷商，結(jié)成“產(chǎn)供銷體系共同體”，最終形成了核心競爭力。通過整合資源、利用產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的力量，共同推動志高的發(fā)展。正是得益于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，志高在殘酷的市場洗牌大戰(zhàn)中愈戰(zhàn)愈勇，一舉奠定了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

　　同樣，格力的快速崛起也離不開產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。多年前，格力首嘗螃蟹推行區(qū)域股份制銷售公司制，以產(chǎn)品、品牌為媒介與下游經(jīng)銷商建立了利益共同體，促成了其行業(yè)一哥地位。眼下，看到行業(yè)鏈整合的大趨勢，格力在廣州重開與國美連鎖賣場的合作，以期修復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈的裂痕。

　　而美的、科龍、新科等企業(yè)近年來堅定不移地推動渠道多元化的策略，在一二級市場與國美、蘇寧建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在三四級市場與傳統(tǒng)商家積極打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店，也正是看到了企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈的密切關(guān)聯(lián)。

　　記者發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)空調(diào)業(yè)單打獨(dú)斗、一招制勝的時代已經(jīng)過去。李興浩早在二年前就先見之明地指出，企業(yè)正步入綜合實(shí)力的博弈階段。為此，志高曾經(jīng)花了近１０年時間積累和等待。

　　新品當(dāng)?shù)兰夹g(shù)稱王

　　記者還看到，早在今年市場啟動初期，各個空調(diào)企業(yè)都提前推出新品，時間比往年提前了３個多月。這些新品不僅款式設(shè)計新穎、外觀多色彩，在內(nèi)部功能上也進(jìn)行了技術(shù)升級。像志高三超王空調(diào)，具有節(jié)能、健康等多重功能，還配置了智能化感應(yīng)技術(shù)，被譽(yù)為國內(nèi)首臺智能復(fù)合型空調(diào)。

　　眼下，以志高三超王、海爾０７鮮風(fēng)寶、美的清潤星為代表的新品，已成為市場競爭的主角，占據(jù)了四成以上的份額。這種新品領(lǐng)跑的趨勢在企業(yè)的積極推動下不斷加速。一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年市場開局至今，新品的銷售占例達(dá)４０％，相應(yīng)的產(chǎn)品均價提升了２００元。

　　在新品熱銷的背后，是市場和消費(fèi)者對于產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可。近年來，隨著行業(yè)洗牌臨近尾聲，空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，市場抽樣合格率一直穩(wěn)居９５％以上。日前，志高還開家電先河，推出了產(chǎn)品召回制。志高品質(zhì)之光系列產(chǎn)品在上市推廣期內(nèi)牞在使用３個月內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，志高將會免費(fèi)召回。其實(shí)，召回制在發(fā)達(dá)國家已屢見不鮮，但在國內(nèi)卻受企業(yè)技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性等因素的限制，一直沒有推廣開。此次志高成為家電業(yè)首吃螃蟹者，不僅折射出其產(chǎn)品品質(zhì)過硬，更體現(xiàn)了企業(yè)對消費(fèi)者和社會的責(zé)任感。

　　品質(zhì)的穩(wěn)步提升，得益于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。對此，全國人大代表、美的空調(diào)工程師鄧明義表示贊同。她透露，美的等企業(yè)每年投入的科研經(jīng)費(fèi)高達(dá)數(shù)千萬元。隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，技術(shù)投入力度也成倍增長。不少企業(yè)都組建了博士后工作站，打造具有國際領(lǐng)先水準(zhǔn)的研發(fā)隊伍。一些企業(yè)還積極完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，出臺了產(chǎn)品性能等多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，謀求更高層次的競爭。

　　四強(qiáng)格局趨于穩(wěn)定

　　市場洗牌沉淀出一批行業(yè)佼佼者，而這些企業(yè)又通過規(guī)范的市場操作、成熟的產(chǎn)品營銷、日益完善的技術(shù)水平，共同推動了行業(yè)的成熟。記者還發(fā)現(xiàn)，自２００５年以來，國內(nèi)主要空調(diào)企業(yè)已基本放棄了價格為主的競爭模式，轉(zhuǎn)向了服務(wù)營銷、產(chǎn)品推廣、品牌增值等一些能長久地為消費(fèi)者帶來利益的競爭策略。

　　這些變化共同推動了市場格局的裂變。當(dāng)樂華、東洋、小天鵝、澳柯瑪?shù)纫淮笈�耳熟能詳�(shù)目照{(diào)品牌都成為過去，不經(jīng)意間，我國空調(diào)業(yè)的整合已步入尾聲。一些企業(yè)在洗牌中愈戰(zhàn)愈勇，綜合實(shí)力顯著提升，國內(nèi)市場上“４＋Ｘ”的競爭格局也隨之形成。

　　來自中怡康、賽諾、ＧＦＫ、《空調(diào)銷售》等國內(nèi)外權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，格力、美的、海爾、志高四大品牌占據(jù)了國內(nèi)市場６０％以上的份額，牢牢穩(wěn)居四強(qiáng)之列。此外，以海信、科龍、春蘭、新科為代表的國內(nèi)傳統(tǒng)老品牌也在積極挺進(jìn)。外資品牌雖然市場規(guī)模不大，卻依然占據(jù)著部分高端產(chǎn)品份額。

　　對此，沈聞澗認(rèn)為，現(xiàn)階段國內(nèi)空調(diào)市場格局將走向穩(wěn)定，短期內(nèi)變化不大。一方面四大品牌都積累了較強(qiáng)實(shí)力，而分足鼎立也有效避免行業(yè)壟斷，調(diào)節(jié)市場競爭；另一方面，國內(nèi)消費(fèi)市場層次的多元化，特別是近兩年來城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，為其它企業(yè)留下展轉(zhuǎn)騰挪的空間�？照{(diào)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時期，沒有重大外部環(huán)境因素的變化，行業(yè)格局將會穩(wěn)定相當(dāng)長的一段時期。