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?祲垭U萬維德:合資壽險面臨人才瓶頸
2007-04-18 來源:中國保險報 文字:[    ]

  “對于?颠@樣的合資公司來說,目前面臨的最大挑戰(zhàn)是如何找到合適的人才”。海康保險新掌門萬維德近日在接受本報記者專訪時坦言。

  “找到足夠?qū)I(yè)的人士對保險公司來說非常重要。中國保險市場對專業(yè)人才的需求非常大,可市場卻供不應(yīng)求。盡管海康保險每年在人才培養(yǎng)上投入很大,但是中國市場發(fā)展太快了,人才仍是制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸!比f維德說。

  據(jù)介紹,目前?当kU選擇高級管理人員的標(biāo)準(zhǔn)是: 第一,具有專業(yè)知識、技能和專業(yè)任職資格;第二,有在大陸市場的成功經(jīng)驗(yàn);第三,有在國際化公司工作的經(jīng)驗(yàn)!叭绻枪芾韺,希望他會講英語。這是我們比較理想化的想法!比f維德補(bǔ)充道。

  究竟是使用本土人才,還是從海外招募,在萬維德看來并不是問題的關(guān)鍵。他說:“判斷職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)不是看他(她)是什么國籍、哪一個地區(qū)的人,我們在意的是他作為職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)!

  2007年1月1日,萬維德取代蔡隆展成為?当kU有限公司新一任總經(jīng)理,這是?当kU公司自成立以來最大一次高層人事變動,也是?倒芾韴F(tuán)隊中出現(xiàn)的首張“洋面孔”。

  “?当kU在不同的發(fā)展階段,需要不同的人開展工作。蔡先生為?档陌l(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn),使得我的工作更容易開展。”萬維德這樣解釋此次人事變動,并同時表示,董事會對于蔡隆展的工作一直十分肯定,此番調(diào)整是為了應(yīng)公司發(fā)展需要而做出的。

  2003年5月,由荷蘭AEGON保險集團(tuán)和中海油合資組建的壽險公司——?当kU在上海成立。經(jīng)過近4年的發(fā)展,?当kU已將觸角延伸至北京、江蘇、山東等地,今年還計劃在浙江省開設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)。

  作為?当kU新掌門,萬維德明確表示,“不準(zhǔn)備‘新官上任三把火’,公司2007年的發(fā)展戰(zhàn)略從大方向上講不會發(fā)生變化,仍然是堅持多渠道營銷、均衡地域發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新和不斷提高服務(wù)質(zhì)量。”

  萬維德介紹,從成立時起,?当kU就是一家堅持多渠道營銷的公司,通過個人代理人、銀行保險、經(jīng)代公司和直效營銷4個渠道平衡地發(fā)展業(yè)務(wù)。如今,這一戰(zhàn)略已經(jīng)取得成效。2006年,海康保險年度現(xiàn)金保費(fèi)收入達(dá)到了4.59億元,比上年增長80% 以上。同時,公司年度年繳化保費(fèi)收入也取得了持續(xù)增長。

  萬維德透露,為了彌補(bǔ)人才短板,今年AEGON保險集團(tuán)專門有一個以“AEGON亞洲領(lǐng)袖學(xué)院”命名的培訓(xùn)計劃,對象是講中文的高級經(jīng)理人。?当kU近期也計劃把一名具有精算師資格的員工送到荷蘭AEGON保險集團(tuán)總部海牙工作一段時間,以后還準(zhǔn)備派員工到AEGON在美國和歐洲的機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。

  “作為總經(jīng)理,我非常希望把這些優(yōu)秀的員工留在身邊,但為了他們個人和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,我愿意送他們出去,因?yàn)閲H化的工作經(jīng)驗(yàn)對本土職業(yè)經(jīng)理人非常重要!比f維德說。

  自?当kU成立以來,萬維德一直擔(dān)任該公司董事,他戲稱自己對?档牧私馐恰癰efore the beginning(始于開始之前)”。他曾代表外方股東荷蘭AEGON保險集團(tuán)參與了整個?淀椖康恼勁。萬維德認(rèn)為:“之所以雙方股東要請我來做總經(jīng)理,這可能是主要原因之一,了解?,在很多問題上容易達(dá)成共識!

  萬維德2001年加入荷蘭AEGON保險集團(tuán),負(fù)責(zé)集團(tuán)在歐洲大陸和亞洲的發(fā)展戰(zhàn)略。2003年,他被任命為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人,同時是荷蘭AEGON保險集團(tuán)執(zhí)行委員會的成員之一。

  加入荷蘭AEGON保險集團(tuán)之前,萬維德曾經(jīng)在麥肯錫阿姆斯特丹和麥肯錫紐約工作過7年,他認(rèn)為這段工作經(jīng)歷對其日后從事管理工作很有幫助。“在麥肯錫,即便是層級比較低的員工,也有機(jī)會看到不同企業(yè)存在的問題,可以跟公司最高層級的領(lǐng)導(dǎo)對話。這些經(jīng)歷使我在看問題時能夠站在比較高的角度。”萬維德說。

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