新年伊始，哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司承接了我國(guó)出口國(guó)際市場(chǎng)最重要的項(xiàng)目之一——巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目1臺(tái)350MW汽輪機(jī)制造合同，率先成功登陸美洲市場(chǎng)。此次合作為中國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)300MW以上60赫茲?rùn)C(jī)組積累了經(jīng)驗(yàn)，也標(biāo)志著我國(guó)發(fā)電設(shè)備向國(guó)際市場(chǎng)又邁進(jìn)了一步。

　　2006年度，哈汽通過制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，走企校研聯(lián)合之路，不僅開發(fā)出高質(zhì)量新品，還榮獲了多項(xiàng)國(guó)家、部委及省市表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在同行業(yè)中成為佼佼者。專家指出，引進(jìn)、消化、吸收、開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品，已成為當(dāng)今中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)既定的發(fā)展模式，但要真正與國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)技，依舊困難重重。然而縱觀哈汽的國(guó)際化征途，卻始終風(fēng)調(diào)雨順，個(gè)中原因何在？

　　發(fā)展戰(zhàn)略差異化

　　差異化戰(zhàn)略，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特的一部分，作為指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的方向。正如哈汽董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钇鋰?guó)所說，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先往往是暫時(shí)的，這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)新、進(jìn)步和提高，時(shí)刻站在科技領(lǐng)先的潮頭，并放眼國(guó)際市場(chǎng)。這也是哈汽差異化發(fā)展戰(zhàn)略的真諦。

　　科技進(jìn)步是一個(gè)持續(xù)的過程，哈汽倡導(dǎo)開動(dòng)每一個(gè)員工的腦筋，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。哈汽的管理以統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論，將簡(jiǎn)單的事情程序化、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，從而提高目標(biāo)管理的有效性。

　　資金投入重研發(fā)

　　楊其國(guó)指出，企業(yè)快速發(fā)展取決于科技、觀念和外部環(huán)境等，而科技發(fā)展在于投入。2006年，哈汽加大了研發(fā)投入力度，相當(dāng)于企業(yè)全年利潤(rùn)的15%，力求把哈汽打造成為創(chuàng)新型企業(yè)。2006年哈汽通過與高校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，全年完成科研課題80多項(xiàng)，提高了汽輪機(jī)組的綜合性能。

　　哈汽在工藝研究方面也投入了大量精力，使先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備充分發(fā)揮效率。如原來的缸體加工效率較低、工藝路線較長(zhǎng)，哈汽經(jīng)過對(duì)工藝進(jìn)行必要調(diào)整，集中相類似的工藝流程，最終實(shí)現(xiàn)了程序優(yōu)化。

　　楊其國(guó)動(dòng)情地告訴記者：“我們不僅要干，而且要開動(dòng)腦筋，用最科學(xué)的方法或最符合于我們行業(yè)發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)做大的方法去干�！惫�汽注意到國(guó)外企業(yè)的規(guī)范管理，逐漸摸索出一條適合哈汽發(fā)展的模式，形成了一條具有哈汽特色的科技創(chuàng)新之路。

　　產(chǎn)學(xué)研聯(lián)手攻關(guān)

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)而言就是生命力。哈汽的科技發(fā)展之路始終保持清晰、堅(jiān)定和通暢。首先，吸收行業(yè)中的一些優(yōu)秀成果，與國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)不斷的交流與合作，開發(fā)出更新更好的產(chǎn)品。第二，經(jīng)過優(yōu)化和改進(jìn)，開發(fā)出新一代亞臨界300MW、600MW機(jī)組。第三，將國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)成果進(jìn)行歸納整理，采用國(guó)際上成熟的試驗(yàn)手段，使產(chǎn)品水平更上層樓。

　　哈汽人認(rèn)為，讓工程師到相關(guān)研究部門和大學(xué)進(jìn)行技術(shù)交流、深造，是人才培養(yǎng)的必要條件。哈汽與哈工大、上海成套所、西安熱工研究院、624所、西安交大、原上海機(jī)械學(xué)院等單位合作進(jìn)行了大量試驗(yàn)研究，在推出新品以后，還跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試。哈汽的研究充分借助于國(guó)內(nèi)外的科技力量，走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外公司也對(duì)哈汽有了新的認(rèn)識(shí)。

　　技術(shù)服務(wù)兩手抓

　　先進(jìn)的技術(shù)手段是開發(fā)新品，不斷創(chuàng)新的前提條件。哈汽增置了一流的計(jì)算機(jī)工作站，選購有限元的分析技術(shù)軟件，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)進(jìn)行非線性分析；采用世界上最先進(jìn)的流動(dòng)分析技術(shù)軟件，使流場(chǎng)分析典型塊段的分析都得到了有效應(yīng)用，與國(guó)際先進(jìn)水平接軌；PACD和UG管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化，通過數(shù)字模擬計(jì)算機(jī)裝配，使生產(chǎn)效率大大提高。

　　企業(yè)的發(fā)展必須有好的戰(zhàn)略和規(guī)范管理，同時(shí)還有好的考評(píng)手段，特別是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。哈汽建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的檔案制度，在給用戶提供設(shè)備的同時(shí)還進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，以便及時(shí)提供服務(wù)。

　　目標(biāo)鎖定洋市場(chǎng)

　　在“十一五”的開局之年，哈汽的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰：走差異化、技術(shù)領(lǐng)先的道路，把目標(biāo)鎖定在國(guó)際市場(chǎng)。哈汽分析了面臨的外部發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件，按調(diào)整電源結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外新能源發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃了科技發(fā)展方向；確立了以自主創(chuàng)新、做強(qiáng)做大企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，提高整體技術(shù)研究能力，努力開發(fā)出更新一代具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；以提高能源利用率，保護(hù)生態(tài)環(huán)境為己任，滿足國(guó)家電力發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的需要；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展高效、節(jié)能、環(huán)保型發(fā)電產(chǎn)品，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)；在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。  

　　哈汽表示，到2010年，要在產(chǎn)品研發(fā)和制造能力方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，確立中國(guó)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品在世界同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。古語云，不積跬步，難至千里。哈汽正是在企業(yè)戰(zhàn)略中邁出了這關(guān)鍵的五步，終于躋身于“千里之外”的國(guó)際市場(chǎng)。