是價(jià)格自律的合作，還是聯(lián)合對(duì)抗外資的頻頻的進(jìn)攻？3月7日,記者獲悉, 由創(chuàng)維河南分公司、海信鄭州分公司、鄭州TCL電器、康佳鄭州分公司、長虹鄭州分公司五家彩電業(yè)巨頭聯(lián)合成立”中原彩電聯(lián)合組織”擬在3月中旬召開五家老總圓桌會(huì)議并發(fā)表聯(lián)合宣言——以建立對(duì)話與協(xié)商的機(jī)制。

　　康佳、TCL、長虹、、海信、創(chuàng)維5大企業(yè)幾乎壟斷了國內(nèi)彩電市場(chǎng)，電視銷售量席卷國內(nèi)市場(chǎng)七成以上,但他們是冤家對(duì)頭，為搶奪市場(chǎng)和話語權(quán)份額針鋒相對(duì)、不惜血本相互搏殺。然而，是什么原因讓這5家企業(yè)昔日的對(duì)手變成了一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友?

　　價(jià)格戰(zhàn)是”禍”根

　　盡管國產(chǎn)彩電幾乎占去半壁江山。但巨大的銷售額仍阻止不了國產(chǎn)平板彩電的虧損事實(shí)。因?yàn)橹袊�企業(yè)擅長的價(jià)格大戰(zhàn),造就了中國家電市場(chǎng)連年的價(jià)格烽火不斷,得到了市場(chǎng)分額,卻丟失利潤, 核心競(jìng)爭(zhēng)力日益瑞減,最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)�；�生產(chǎn)、規(guī)�；�銷售自嚙其身。據(jù)家電市場(chǎng)權(quán)威調(diào)查公司中怡康的報(bào)告，也從側(cè)面證實(shí)了這一情況。據(jù)中怡康的統(tǒng)計(jì)，2006年前10個(gè)月，國產(chǎn)液晶電視平均單價(jià)僅為8427元，外資品牌為13688元。一臺(tái)國產(chǎn)液晶電視的平均單價(jià)比外資品牌少5261元。國內(nèi)一些彩電巨頭今年公布的財(cái)務(wù)報(bào)表也顯示：部分彩電企業(yè)的凈利潤率已不足1%。

　　于是就有業(yè)界人士指出,中國彩電業(yè)能否逃離輪回命運(yùn)，不再重蹈CRT覆轍？值得中國彩電業(yè)思考和探索!

　　中國著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為: 價(jià)格戰(zhàn)都和中國彩電行業(yè)始終不能建立完結(jié)型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密不可分。價(jià)格戰(zhàn)，成為幾乎所有彩電企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)法寶，結(jié)果是：市場(chǎng)占有率上去了，盈利狀況卻一塌糊涂。希望中國彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之外有合作，必將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我升級(jí)的必由之路。為此，河南老總們能圍坐在一起，建立對(duì)話、協(xié)商、自律、合作機(jī)制是一件極有意義的事!是我們看到彩電業(yè)春秋時(shí)代的終結(jié)與合作、理性時(shí)代的肇始。

　　外資巨頭反撲的壓力

　　就在國產(chǎn)彩電正在為占據(jù)巨大的市場(chǎng)份額而沾沾自喜時(shí),一場(chǎng)危機(jī)卻悄悄來臨。從2005年12月到2007年初,一直不屑于價(jià)格戰(zhàn)的索尼、三星、松下為首的一批日韓企業(yè)平板電視連續(xù)3次對(duì)平板電視降價(jià),一度搶占不少市場(chǎng),面對(duì)洋品牌價(jià)格大幅跳水的挑戰(zhàn)，國產(chǎn)彩電企業(yè)悄無生機(jī),這是造成國產(chǎn)品牌聯(lián)合起來對(duì)抗外資企業(yè)的另一種觀點(diǎn)。

　　中國著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵表示: 在國內(nèi)平板電視市場(chǎng)上，國內(nèi)外品牌軍團(tuán)正呈現(xiàn)出兩種截然不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)：國產(chǎn)品牌棄利搶市，可以說是極盡熱鬧，甚至風(fēng)光無限。外資品牌則暴利依然。從全球來看，中國企業(yè)還沒有什么話語權(quán)，更談不上品牌形象。換言之，如果中國企業(yè)遲遲不能建立基于全球市場(chǎng)的品牌形象以及完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，而是滿足于在“自家三分地”里的小小成績，難保不重演本土手機(jī)那悲慘一幕。