目前我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)量通過(guò)訂貨會(huì)來(lái)確定，這種模式提供信息的是加盟商，由于加盟商市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息和實(shí)際情況往往不相符，造成銷(xiāo)量低于預(yù)期而導(dǎo)致庫(kù)存積壓，同時(shí) “牛鞭效應(yīng)”造成品牌企業(yè)做銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)有可能會(huì)夸大需求。另一方面，我國(guó)服裝企業(yè)目前的訂貨模式、物流管理水平和信息化管理水平相對(duì)落后，也造成了反應(yīng)速度過(guò)慢及終端管理不善導(dǎo)致庫(kù)存積壓的問(wèn)題。