今年以來，我國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)回暖，讓不少企業(yè)似乎又回到了金融危機(jī)前“被定單追著走”的時(shí)代。然而，行業(yè)的快速回暖，卻難掩原材料依賴進(jìn)口、產(chǎn)品主要出口“兩頭在外”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。 

    困局 

    “我們現(xiàn)在開足馬力生產(chǎn)光伏電池，但還是無法滿足市場(chǎng)需求�！眹�(guó)內(nèi)光伏大型企業(yè)英利集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人透露。事實(shí)上，其他大企業(yè)如無錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司、保利協(xié)鑫能源控股有限公司等均處于這樣的狀態(tài)——產(chǎn)品供不應(yīng)求。 

    北京昌日新能源科技有限公司一位市場(chǎng)專員告訴《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)在去年還很蕭條，但今年春節(jié)后突然回暖，現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能電池生產(chǎn)商接到的訂單已經(jīng)排到了明年，而這一次扮演“救贖角色”的是德國(guó)光伏政策補(bǔ)貼法案。 

    不過，亮麗的出口成績(jī)單背后，光伏產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展仍然面臨著諸多困境。 

    “上游原料和下游應(yīng)用市場(chǎng)嚴(yán)重依賴海外，‘兩頭在外’對(duì)行業(yè)發(fā)展很不利�！敝袊�(guó)能源研究會(huì)第五屆副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)鮑云樵在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)指出，作為當(dāng)前全球最大的太陽(yáng)能電池及組件生產(chǎn)國(guó)，國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)還未真正開啟，我國(guó)光伏企業(yè)嚴(yán)重依賴海外市場(chǎng)，面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 

     9月末，包括國(guó)家發(fā)改委能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰在內(nèi)的專家們也提醒，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)不能盲目樂觀。一些主要的國(guó)外市場(chǎng)有萎縮的趨勢(shì)，德國(guó)已于今年7月宣布將逐步下調(diào)光伏發(fā)電補(bǔ)貼，未來兩年德國(guó)光伏安裝量將呈縮小趨勢(shì)。 

    此外，中投顧問能源行業(yè)首席研究員姜謙告訴《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，由于科技水平制約，我國(guó)至今尚無法自主生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的核心器件——高純度多晶硅，只能依靠進(jìn)口，使產(chǎn)業(yè)鏈的上游這一頭也在外。面對(duì)國(guó)外傳統(tǒng)七大廠商為首的晶體硅材料供應(yīng)商，中國(guó)議價(jià)能力很低。這種現(xiàn)狀又導(dǎo)致了我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)成本居高不下。 

    突圍 

    那么，面對(duì) “兩頭在外”的產(chǎn)業(yè)鏈尷尬，作為市場(chǎng)的后進(jìn)入者，我國(guó)光伏企業(yè)該如何突圍？

    正略鈞策管理咨詢顧問徐昂提供了3種具體模式：資本驅(qū)動(dòng)模式、成本驅(qū)動(dòng)模式以及工藝驅(qū)動(dòng)模式。 

    徐昂指出，資本驅(qū)動(dòng)模式，適用于資金實(shí)力雄厚，進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)之前，至少具備一項(xiàng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，能夠?yàn)槠涮峁┏掷m(xù)的資本供給，或是外部融資能力突出，能夠獲得可觀的融資規(guī)模的企業(yè)；成本驅(qū)動(dòng)模式，適用于成本控制能力較強(qiáng)，資金利用效率較高的企業(yè)；而工藝驅(qū)動(dòng)型，則最適合具備精密機(jī)械制造基礎(chǔ)的企業(yè)，通過引進(jìn)高端技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型企業(yè)而言，這種模式，能夠在光伏產(chǎn)業(yè)裝備和傳統(tǒng)精密機(jī)械設(shè)備之間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能公用，在行業(yè)震蕩期，可以迅速完成產(chǎn)品切換，減少外部環(huán)境的負(fù)面影響。 

    盡管3種模式的出發(fā)點(diǎn)和發(fā)展路徑有所差異，不過，徐昂強(qiáng)調(diào)，“其前提都是以產(chǎn)業(yè)鏈整合、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力為核心目的”。 

    中投顧問研究總監(jiān)張硯霖也認(rèn)為，面臨兩頭在外的產(chǎn)業(yè)困境，中國(guó)光伏企業(yè)有必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，加大科技研發(fā)投入力度。 

    事實(shí)上，“垂直一體化，做全產(chǎn)業(yè)鏈”已在太陽(yáng)能領(lǐng)域得到肯定。 

    天合光能有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡就公開表示，“誰能做到低成本，誰就具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。低成本來自于技術(shù)、生產(chǎn)效率、管理等各方面，垂直一體化戰(zhàn)略是低成本的必然要求”。 

    當(dāng)前，從先入行到“后進(jìn)者”，投資者們已經(jīng)紛紛踏進(jìn)了“多晶硅-電池-太陽(yáng)能發(fā)電”的模式。 

    其中，以英利集團(tuán)有限公司為代表，信奉全產(chǎn)業(yè)鏈模式能夠帶來成本的最低化。同時(shí)，賽維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司、天合光能有限公司、CSI阿特斯陽(yáng)光電力有限公司等光伏企業(yè)也同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈上有不同程度的延伸，試圖走全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。