酷暑七月，蘇里格傳來(lái)的捷報(bào)讓長(zhǎng)慶石油人如飲清泉：截至7月16日，蘇里格氣田累計(jì)生產(chǎn)天然氣207億立方米。數(shù)據(jù)喜人，意義更大——意味著苦研多年的長(zhǎng)慶石油人初步攻克“三低”氣田這一世界難題，蘇里格氣田開(kāi)始進(jìn)入高效開(kāi)發(fā)“快車道”。

　　降服“三低”不是朝夕可成。2005年，集團(tuán)公司作出“引入市場(chǎng)機(jī)制，加快蘇里格氣田開(kāi)發(fā)步伐”的重要指示。5個(gè)工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)從四面八方來(lái)到毛烏素沙漠，與長(zhǎng)慶油田一起打響開(kāi)發(fā)蘇里格氣田的大會(huì)戰(zhàn)。

　　面對(duì)世界難題，石油人揮起創(chuàng)新這支巨筆，在蘇里格的大幅畫布上不停地演算，演算……

　　幾年的摸索中，他們找到了解題的辦法：建立起建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)集成化、管理數(shù)字化和服務(wù)市場(chǎng)化的“四化”模式，形成了“5+1”合作開(kāi)發(fā)模式(長(zhǎng)慶油田公司與5個(gè)工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)合作開(kāi)發(fā))，以及“六統(tǒng)一”、“三共享”、“一集中”的管理體系，配套了12項(xiàng)適用新技術(shù)。

　　有了捷徑，窄路也能變成通途。在科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新下，蘇里格氣田天然氣生產(chǎn)能力持續(xù)攀升。2008年產(chǎn)氣46億立方米，2009年產(chǎn)氣82億立方米，2010年將生產(chǎn)天然氣100億立方米。