國內(nèi)首家財險公司將業(yè)務(wù)員納入正式員工

　　1月15日，記者從安邦財產(chǎn)保險股份有限公司（下簡稱安邦保險）獲悉，該公司將于今年上半年開始啟動業(yè)務(wù)員勞動合同體制的改革，將業(yè)務(wù)員納入員工體制進行管理。這是國內(nèi)首家將保險業(yè)務(wù)員納入員工制的財產(chǎn)保險公司。

　　

　　安邦保險新聞發(fā)言人屠錦成表示，安邦保險進行這項改革原因是：首先保險產(chǎn)品不同于一般的有形產(chǎn)品，其繳費方式的特殊性決定了保險業(yè)務(wù)員與其代理人的關(guān)系不僅僅局限于銷售前后，更重要的是后繼的管控及服務(wù)要多于一般產(chǎn)品。在現(xiàn)有管理體制下，非正式編制和人員的頻繁流動，不可避免地產(chǎn)生了部分后期服務(wù)脫節(jié)的問題。將業(yè)務(wù)人員納入公司正式編制是穩(wěn)定隊伍、吸引高素質(zhì)人才的可行之路，提高業(yè)務(wù)員的職業(yè)安全感和歸屬感，收入穩(wěn)定了，流動性大大降低，有利于為客戶提供更長期的后期服務(wù)。

　　其次，安邦保險自2005年成立以來，在國內(nèi)超常規(guī)的發(fā)展，得益于以人才戰(zhàn)略撬動高速發(fā)展杠桿。在強大股東背景的支持下，人才高地的戰(zhàn)略在各地分公司的籌建中，從薪酬、保障、發(fā)展、培訓(xùn)各方面的投入均高于同行，以吸引各類高級人才的加盟。事實證明，各界保險精英紛紛加盟，良好的人才結(jié)構(gòu)使安邦保險發(fā)展奠定了良好的開端。

　　安邦相對于很多經(jīng)營多年的大公司來說，其進行保險業(yè)務(wù)員向員工制的改革有一個現(xiàn)實的優(yōu)勢，就是規(guī)模相對較小，其模式的打破和轉(zhuǎn)變可行性高，成本可控，見效更快。

　　但屠錦成同時也表示，畢竟將數(shù)千名業(yè)務(wù)員全部納入保險公司正式編制對還是一個巨大的工程，安邦不會以一刀切的方式進行體制的轉(zhuǎn)變。將從2007年一季度開始，進入員工制的試驗階段，設(shè)立一定的門檻將一部分人納入正式編制，再逐步進行其他業(yè)務(wù)員的調(diào)整。

　　據(jù)了解，將銷售人員向員工制轉(zhuǎn)制在人壽保險領(lǐng)域也是正處于探索過程中。目前壽險營銷員基本處于五險一金的缺失狀態(tài)，除了收進保費獲得傭金，他們無底薪、無社會保障，其法律地位一直模糊。而作為公司的正式員工基本社會福利保障不可或缺。隨著新的《勞動合同法》草案的出臺，未來保險業(yè)務(wù)員與保險公司之間也許將被確定為另一種不同的關(guān)系：勞動關(guān)系。