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青霉素工業(yè)鹽漲跌匆匆詮釋“過客心態(tài)”
2008-03-11 來源:中國醫(yī)藥報 文字:[    ]

    短短不到一年時間,青霉素工業(yè)鹽的價格迅速飆升,經(jīng)歷短暫輝煌,然后一路狂泄。這場充滿戲劇性的產(chǎn)業(yè)異動如此迅速地草草落幕,以至于我們很難從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的高度來探討它所帶來的影響——不過是另一輪短期價格導向下的投機沖動而已。但考慮到“2007年我國青霉素工業(yè)鹽的總產(chǎn)能已超過七萬噸,全球青霉素年需求量僅為五萬噸左右”的現(xiàn)狀,我們的企業(yè),在掌握市場大局的前提下,依然遲遲不能擁有話語主導權(quán),依然只能以過客的心態(tài)在價格和市場定位中來去匆匆隨波逐流,這種情況愈發(fā)令人擔憂。

    略作回顧就可以發(fā)現(xiàn),對中國青霉素工業(yè)鹽產(chǎn)業(yè)來說,價格是一個極度敏感,可以瞬間從風吹草動變成風聲鶴唳的要素。2003年7月,青霉素工業(yè)鹽價格跌至60元/十億單位以下,國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)正式掀起了青霉素工業(yè)鹽第六次價格大戰(zhàn)。不久,印度又對我展開反傾銷調(diào)查。暫停為期1個月的青霉素類和6APA進口許可審批。致使我國該類產(chǎn)品出口在2004年7、8、9三個月跌入兩年來的最低谷。2005年上半年,石藥、華星、聯(lián)邦制藥的產(chǎn)能擴張啟動,徹底顛覆了國內(nèi)青霉素工業(yè)鹽舊格局。在2006年5月份印度對中國反傾銷案件傳出印度撤銷的消息后,國內(nèi)青霉素工業(yè)鹽出口數(shù)量便持續(xù)攀升,行情一路高歌猛進,但好景不長價格迅即回落。按照業(yè)內(nèi)的話說即是,2003年~2004年上半年的青霉素價格大戰(zhàn),是國內(nèi)制藥企業(yè)競爭力增強戰(zhàn)勝了國外競爭對手;2005年~2006年上半年的青霉素價格大戰(zhàn),則是國內(nèi)制藥企業(yè)自己打敗了自己。從2005年開始,國外采購需求開始大量轉(zhuǎn)移至國內(nèi),而國內(nèi)企業(yè)之間過度的低價競爭,使中國制藥企業(yè)不自覺地扮演著國外采購商的加工工場和贏利工具的角色。

    “印度企業(yè)停產(chǎn)或復產(chǎn)雖會對中國青霉素工業(yè)鹽的價格產(chǎn)生一定的影響,但真正左右該產(chǎn)品市場價格的,還在于國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)自身的動向。”權(quán)威人士的這種表述有過高估計中國企業(yè)話語權(quán)之嫌。印度國內(nèi)的青霉素工業(yè)鹽產(chǎn)能確實并不大,全部加起來大概有5000噸的產(chǎn)能。因此,從理論上講,即使印度企業(yè)開足產(chǎn)能生產(chǎn),也未必能與中國的逾10萬噸產(chǎn)能抗衡。但恰恰就是在印度復產(chǎn)后不久,中國企業(yè)的報價開始逐步下降。這種巨大的“心理恐慌”,也許比市場上真刀真槍的比拼更具殺傷力。以產(chǎn)能而論,“中國制造”已成青霉素工業(yè)鹽市場的“巨無霸”,但這是靠低廉的能源成本、勞動力成本和“昂貴”的環(huán)保安全成本換來的,特別是過度低價競爭是一頂戴著越來越頭疼的價值打折的“草帽”。雖然國外制藥企業(yè)以大量采購來替代自主生產(chǎn)青霉素工業(yè)鹽,但青霉素工業(yè)鹽的尖端發(fā)酵和提取技術(shù)卻仍掌握在國外制藥企業(yè)手中,無尖端技術(shù)一直是中國原料藥的硬傷和長痛。據(jù)悉,目前國外青霉素工業(yè)鹽發(fā)酵能力遠遠高于國內(nèi)生產(chǎn)水平。

    自信心不足和話語權(quán)缺失直接催生過客心態(tài),具體表現(xiàn)就是急功近利的投機戰(zhàn)略。價格上揚,企業(yè)紛紛復產(chǎn)或擴大生產(chǎn)規(guī)模;產(chǎn)能過剩庫存激增再導致價格繼續(xù)走低。

    對于抗生素原料藥的市場反彈行情的預判,無論是利好,還是利空,都不能解決根本問題。要么是產(chǎn)能繼續(xù)過快增長,低水平重復性建設(shè),市場過度競爭;要么就是資源閑置浪費,使用成本日益增加!笆沁M亦憂,退亦憂。然則何時而樂耶?”青霉素工業(yè)鹽連年的價格戰(zhàn)、產(chǎn)能無序擴張、國外反傾銷等因素使這一處于化學藥制造鏈最低端的產(chǎn)業(yè)又身陷市場規(guī)律的原始階段難以提升?刂飘a(chǎn)銷經(jīng)濟規(guī)模、提高合理贏利空間、符合國家環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)政策要求所帶來的主動效應(yīng),能否真正改變滿負荷生產(chǎn)、支付較大環(huán)保成本、銷售價格低迷的被動狀態(tài),答案同樣有待觀察。(石青璇)

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