本周一(9月10日)，TCL在北京發(fā)布了自主研發(fā)并擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的自然光技術(shù)，并同時推出了全球最薄的FULL HD全高清液晶電視——“薄絕H78”。此次TCL還發(fā)布了另一款旗艦產(chǎn)品M71，加上之前推出的炫律H61F和炫律M61F，構(gòu)成了TCL電視矩陣式的全高清產(chǎn)品格局。

　　TCL多媒體副總裁、中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青在接受記者采訪時表示，TCL將以此為契機，不再涉及最低端產(chǎn)品，平板電視的產(chǎn)業(yè)布局也將由原來的價格戰(zhàn)全面向價值戰(zhàn)轉(zhuǎn)型。

　　中外品牌各有優(yōu)勢領(lǐng)域

　　時報記者：現(xiàn)階段中外平板電視的競爭態(tài)勢如何？

　　韓青：以前外資平板電視品牌在大尺寸領(lǐng)域是有相對優(yōu)勢的，但目前國產(chǎn)品牌在8000元以上(指大尺寸)這個領(lǐng)域的市場份額也已達到30%左右，這說明國產(chǎn)已經(jīng)成功殺入大屏幕領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域擁有一定的競爭優(yōu)勢。

　　在5000-8000元這個領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌占有絕對優(yōu)勢。

　　時報記者：近年來，外資的產(chǎn)品線開始“下延”，在中小尺寸領(lǐng)域它們不斷使用臺灣企業(yè)生產(chǎn)的屏，甚至也將絕大部分的整機生產(chǎn)外包給這些臺灣企業(yè)，您怎樣看待這個問題？

　　韓青：TCL并不關(guān)注它們之間的合作，對臺灣企業(yè)OEM(代工)行為不予關(guān)注。

　　我覺得在與外資競爭時，我們不僅僅要有“抗戰(zhàn)”的心態(tài)，還要謀求全球化運作的能力，并以獲得全球性的市場份額為目標。

　　事實上，國產(chǎn)品牌在平板電視時代的基礎(chǔ)要比CRT時代好得多，在CRT時代我們尚且可以戰(zhàn)勝外資，平板時代沒有理由做不到。所以說，外資目前所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢只是暫時的。

　　“關(guān)節(jié)”能力決定成敗

　　時報記者：國產(chǎn)品牌往往會因為“缺芯少屏”而被指“缺少核心競爭力”，您怎樣認為？

　　韓青：誰規(guī)定我們一定要去做芯做屏？拿做飛機的企業(yè)來說，比如波音，它并沒有去做發(fā)動機，也沒有去做馬達，但它擁有應(yīng)用技術(shù)的強大的整合能力，這種能力照樣可以使它生產(chǎn)出全球最先進、最好的飛機。TCL也是這樣，如果具備了這種應(yīng)用技術(shù)的整合能力，即我們內(nèi)部經(jīng)常提到的兩種能力，即關(guān)鍵能力和“關(guān)節(jié)”能力，誰就能生產(chǎn)出最具競爭力的產(chǎn)品。

　　時報記者：近期面板漲價給我們帶來什么樣的影響？

　　韓青：面板漲價所帶來的成本壓力對大家都是一樣的，我覺得這是考驗“企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理能力”的問題，其實從2006年8月開始我們集團聘請麥肯錫進行了供應(yīng)鏈的整合，總體成本下降了20%，管理效率提高了15%以上，到今年8月已經(jīng)基本結(jié)束，如果管理得好一樣會具有比較成本優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。

　　時報記者：針對平板電視領(lǐng)域，TCL比較注意“把控”哪些問題？

　　韓青：我認為首先是要有對消費者消費需求的“洞察能力”，這次我們推出的“自然光”技術(shù)，就是在對消費者需求的充分了解上研發(fā)出來的，目前已擁有100多項專利技術(shù)，薄絕產(chǎn)品也是在近兩年時間對消費者需求洞察后研發(fā)出的產(chǎn)品。其次，就是我前面已經(jīng)提到的要有強大的“整合能力”。第三，是對產(chǎn)業(yè)周期的把握能力。最后，是要有“精益”的制造能力。我認為以上四點非常重要。

　　以往國內(nèi)企業(yè)在這四方面的能力都顯得相對較弱，特別是與國外巨頭相比，如今全球平板電視產(chǎn)業(yè)鏈條沒有一家可以通吃，即使是三星和索尼也一樣，這就為國產(chǎn)品牌創(chuàng)造了機會，只要這四點做好，國產(chǎn)品牌就可以在今后的競爭中成功反擊外資品牌。（劉莉）