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歐德寧透露整合決心:非常艱難但仍要繼續(xù)
2007-11-12 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 文字:[    ]

  今年第二次來(lái)中國(guó)的英特爾CEO歐德寧,比3月底在北京宣布英特爾大連項(xiàng)目時(shí)都顯得自信。

  在2006年夏天,由于遭遇AMD技術(shù)與市場(chǎng)雙重沖擊,加上面臨重組與裁員,歐德寧幾乎被華爾街投資人拋棄。后者甚至曾斷言,他將在當(dāng)年財(cái)報(bào)結(jié)束后退場(chǎng)。

  過(guò)去三季度,英特爾業(yè)績(jī)已明顯回升,這也許是歐德寧自信的理由。

  他對(duì)本報(bào)說(shuō),兩年來(lái),他主導(dǎo)了英特爾產(chǎn)品線整合與重組,推行了更加符合英特爾實(shí)際運(yùn)營(yíng)的發(fā)展理念和戰(zhàn)略。其中整合核心即持續(xù)平臺(tái)化戰(zhàn)略,重組則偏于虧損業(yè)務(wù)的剝離,并涉及裁員大約1.05萬(wàn)人。此外還有組織架構(gòu)調(diào)整。

  這對(duì)他確實(shí)是挑戰(zhàn),此前整整20年,英特爾一直歌舞升平,對(duì)手的沖擊無(wú)法動(dòng)搖其根本利益。歐德寧公開(kāi)坦承,這些舉措“非常艱難”。

  歐德寧的重組措施奏了效。由于縮減了成本,加上AMD因并購(gòu)而陷入財(cái)務(wù)壓力,英特爾前三季度給出了漂亮的財(cái)報(bào)。他補(bǔ)充說(shuō),公司已在處理器架構(gòu)、制程以及平臺(tái)化形成了新節(jié)奏,這已被證明為非常成功。

  不過(guò),他回避了艱難背后的競(jìng)爭(zhēng)。2005年至2006年,對(duì)手AMD幾乎沒(méi)讓它過(guò)上幾天好日子。

  歐德寧透露未來(lái)仍會(huì)持續(xù)調(diào)整,他認(rèn)為半導(dǎo)體公司商業(yè)模式要求有更大靈敏性。比如,鋼鐵產(chǎn)品許久之后還是鋼鐵,但一年以上的半導(dǎo)體就像放了一年的魚或水果,就不新鮮了。

  這顯然也是譏諷——因?yàn)锳MD在新品推出速度與產(chǎn)品線豐富度上不如英特爾。不過(guò),在AMD眼中,英特爾不斷推出迷亂的產(chǎn)品是在搞“化裝舞會(huì)”,掩蓋缺陷。
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