關(guān)于保險企業(yè)核心競爭力，其內(nèi)涵有很多，不過，優(yōu)秀的人才隊伍是體現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵，是實現(xiàn)企業(yè)長遠規(guī)劃和目標的重要保障。從本質(zhì)上說，人才資源是保險業(yè)的第一資源�！　�

　　中國的民族保險業(yè)發(fā)展時間短，但發(fā)展速度非�？�，因此，企業(yè)對人才的需求顯得尤為急迫。從目前保險業(yè)的人才總體狀況來看，人才的專業(yè)化和國際化程度、核心專業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才的集聚程度，以及人才的整體素質(zhì)等方面，與保險業(yè)發(fā)達國家相比還存在很大差距：人才的專業(yè)布局、區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)布局不夠完善；領(lǐng)導人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的儲備量和培養(yǎng)速度不能滿足日益增長的業(yè)務發(fā)展需要；人才梯隊不夠健全；專業(yè)斷層、年齡斷層、經(jīng)驗斷層等現(xiàn)象較為普遍�！　�

　　此外，人才的培養(yǎng)手段和培養(yǎng)方式還不能完全符合公司的發(fā)展目標和人才的發(fā)展需求。因此，許多保險企業(yè)都將加強人才隊伍建設作為當前一項十分迫切、需要盡全力抓緊抓好的大事�！　�

　　當前，擺在中國民族保險業(yè)經(jīng)營者面前的一個重大課題，就是如何吸引人才，用好現(xiàn)有人才。隨著中國保險主體不斷增加，外資企業(yè)大量涌入，他們憑藉雄厚的資金、科技優(yōu)勢和國際背景，對優(yōu)秀人才開出豐厚的年薪、股票期權(quán)、培訓學習、職位提升等優(yōu)厚條件，吸引大量專業(yè)人才加盟，這些人才的流失將使民族保險企業(yè)逐步喪失最具創(chuàng)造力的人力資本。事實上，培養(yǎng)一個熟悉中國保險市場和業(yè)務的中高級人才，至少需要10年，外企挖走這些人才，就等于節(jié)省了10年的競爭時間�！　�

　　我們要增強保險企業(yè)的核心競爭能力，就必須盡快制訂和建立健全優(yōu)秀人才激勵機制，大力推進“智力資源資本化”戰(zhàn)略，實現(xiàn)以“按智分配”為目標的分配制度。　　

　　“按智分配”乃至“智力資源資本化”，是知識經(jīng)濟時代的制度創(chuàng)新，其基本思路是通過市場化機制，把智力資源物化、量化和價值化，從而實現(xiàn)智力資源參與分配，最終適應與知識經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代化分配機制。具體而言，就是要全面確立“按崗位付薪、按能力付薪、按業(yè)績付薪”和“激勵與約束相結(jié)合、短期激勵與長期激勵相結(jié)合，責權(quán)利相結(jié)合”的分配原則，全面改革、創(chuàng)新分配制度；在人才使用上實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，讓一流的人才得到一流的回報，使他們的勞動與收入相平衡。　　

　　我們應當借鑒國外的薪酬制度，通過年薪制、股票期權(quán)等形式，把個人和公司的利益捆綁在一起，調(diào)動優(yōu)秀人才的積極性，構(gòu)筑起企業(yè)有效的競爭力。只有這樣，才能在未來的國際化競爭中，鞏固并發(fā)展中國的民族保險業(yè)。