國內國際經濟發(fā)展趨勢競爭日趨激烈

　　縱觀世界經濟發(fā)展趨勢，隨著經濟全球化進程的加速推進，中國服裝產業(yè)發(fā)展既面臨著難得的歷史機遇，也面臨著來自國內外的雙重競爭和挑戰(zhàn)，但總體上是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利多于不利。從國際環(huán)境看，加入WTO，中國服裝企業(yè)將面臨更廣闊的市場前景。從國內環(huán)境看，中國服裝市場格局將迅速進入全面整合期，屆時，國內服裝企業(yè)群雄紛爭、國際知名服裝企業(yè)和品牌紛紛搶灘登陸，競爭將日趨激烈。

　　國際貿易環(huán)境及變數世界貿易格局將變

　　國際貿易環(huán)境總體良好，多哈談判進入關鍵時期，多邊貿易體制面臨考驗，區(qū)域貿易自由化構成對全球化的挑戰(zhàn)，發(fā)展問題值得高度關注。

　　2005/06年全球GDP預計平均增長4.3%(2004年為5.1%)，貨物貿易和服務貿易總量將平均增長7%(2004年為10.3%)，外國直接投資(FDI)將在2004年6480億美元的基礎上繼續(xù)增長。但GDP、貿易和FDI在全球增長情況差異很大。受中國和印度新建項目的驅動，亞洲國家吸引外資較2003年增長72%。美國、英國和中國是2005年吸收FDI最多的國家。在多邊貿易體系方面，盡管多哈談判面臨眾多困難，但香港會議重申了發(fā)展議題的重要意義，承諾對發(fā)展中國家特殊和差別待遇，致力于將最不發(fā)達國家(LDCs)有效納入多邊貿易體系，并采取了實質性具體措施。

　　關稅依然是各國貿易政策的主要手段，在約束水平普遍較低的發(fā)展中國家更是如此。即便是總體關稅已很低的發(fā)達國家，部分產品(如紡織品服裝等)仍存在明顯的關稅高峰。歐、美、日、加四方MFN(最惠國待遇)應用稅率平均為6.1%，其中美國4.9%，加拿大6.6%，但這些稅率中暗含著農產品和紡織品服裝的高關稅(四方平均分別達16.5%和8.2%)。從關稅高峰看，歐、美、日、加關稅高峰涉及的稅目分別占總量的6.4%、5.8%、6.8%和1.8%，總體來說，關稅高峰主要存在于農產品和食品、紡織品服裝、鞋帽等勞動密集型產品。上述產品往往是發(fā)展中國家的主要出口產品，嚴重影響其出口利益。

　　隨著關稅和非關稅措施的逐漸削減和廢除，各種技術貿易壁壘(TBT和SPS)成為廣受關注的非關稅措施。貿易政策審議中發(fā)現，WTO成員指定的TBT和SPS規(guī)則總體上符合世貿規(guī)則，在發(fā)達國家，2004年日本92%的標準基于國際規(guī)則，而歐盟只有2/3的標準與國際規(guī)則相符；在發(fā)展中國家，塞內加爾2001年的工業(yè)產品標準只有54%符合國際規(guī)則，菲律賓(54%)、蒙古(35%)的比例更低。盡管制訂并執(zhí)行技術和健康標準已成為許多成員的共識，但發(fā)展中成員特別關注相似標準在不同市場做多次測試以及合格評定程序的復雜性帶來的高額成本。國內規(guī)則與國際標準的一致性將有助于發(fā)展中國家降低生產和出口成本。

　　從近幾年國際服裝貿易的發(fā)展情況來看，服裝貿易一直呈現穩(wěn)定增長，貿易格局已基本穩(wěn)定，形成了三大消費市場、三大制造中心和三大貿易圈。三大消費市場是：以歐盟為中心的歐洲，以美、加為中心的北美，以日本為中心的東亞。三大制造中心是：中國、印度、巴基斯坦、東南亞等亞洲地區(qū)；土耳其、中東歐和北非地區(qū)；墨西哥、中南美等美洲地區(qū)。三大貿易圈是：歐盟及其周邊國家組成的歐洲貿易圈；美、加、墨及中南美國家組成的美洲貿易圈；中、印、巴及東南亞國家與日本、歐盟、美加組成的亞洲-歐盟-北美貿易圈。2005年紡織品配額全面取消后，亞洲-歐盟-北美貿易圈的服裝貿易活躍程度將進一步提高，世界服裝貿易出口、進口格局將有所改變。一方面中國、印度以及東南亞國家服裝出口將進一步增長，另一方面也將帶動亞洲區(qū)域紡織品的進口和歐洲紡織品出口增長。

　　服裝外部資源環(huán)境分析和內部要素變化趨勢梯度轉移不可避免

　　服裝業(yè)內外兩市場均呈現出需求穩(wěn)步增長、需求層次提高、競爭日益激烈的趨勢。

　　當前世界經濟已結束持續(xù)了較長時間的溫和衰退狀態(tài)，進入了一個相對平緩的增長時期。今后若干年內，隨著國際市場需求的回暖，我國服裝出口將會持續(xù)增長，但對國際服裝市場也不能盲目樂觀。2005年中美、中歐貿易摩擦充分說明，服裝紡織品特別保障措施、反傾銷、技術標準和社會責任條款等都會成為歐、美等發(fā)達國家設置的新的貿易壁壘。另外，消費個性化與綠色消費潮流的不斷高漲，對國內服裝產業(yè)的未來發(fā)展提出了新的、更高的要求。同時發(fā)展中國家服裝產業(yè)的比較優(yōu)勢相似、產品結構雷同、主銷市場一樣，服裝出口競爭更加激烈。

　　今后若干年內我國經濟仍將會保持較快速度增長。隨著人民群眾的收入水平進一步提高，必將對服裝產業(yè)產生強烈的市場需求拉動。經濟增長不僅拉動內需同時也帶動了投資，根據國家統(tǒng)計局對規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計顯示，2005年，我國服裝行業(yè)實際完成投資同比上升了45.95%，中西部省市投資增長迅猛。投資增加，產業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)數量增加意味著競爭加劇。

　　為適應日益加劇的競爭，特別是國際競爭，國內產業(yè)的梯度轉移不可避免。

　　隨著沿海地區(qū)土地、勞動力等成本的上升，服裝生產的一些環(huán)節(jié)將會失去優(yōu)勢，將會向欠發(fā)達地區(qū)轉移。

　　從國際產業(yè)結構調整來看，隨著經濟全球化和我國入世后經貿環(huán)境逐步優(yōu)化，外商投資領域擴大，進入門檻降低，中國正成為全球最具吸引力的投資場所，國際制造業(yè)向我國轉移趨勢增強。

　　產業(yè)結構調整和產業(yè)創(chuàng)新設計能力帶動行業(yè)創(chuàng)新

　　產業(yè)結構調整是具有更高產業(yè)收入彈性、生產效率和產品替換率的部門不斷取代衰退部門的過程，是產業(yè)結構從低級形態(tài)向高級形態(tài)的發(fā)展。具體說來有結構規(guī)模擴展化和產業(yè)關聯復雜化；結構水平提高，即技術矩陣水平提高；結構質量改善，即產業(yè)間的聚合程度提高，關聯耦合更加緊密。在世界經濟一體化背景下，只有通過產業(yè)結構調整，全面提升行業(yè)競爭力，才能抓住這個歷史機遇期。

　　目前，我國服裝結構水平不高，服裝產業(yè)的結構質量也比較低，沒有形成集研發(fā)、設計、制造、銷售等于一體的縱向產業(yè)鏈，也沒有形成區(qū)域間聯動發(fā)展的橫向產業(yè)鏈，面料、輔料設計生產環(huán)節(jié)依然比較薄弱，這些都是我國服裝產業(yè)發(fā)展和提升過程中亟待解決的問題。

　　產業(yè)創(chuàng)新是產業(yè)由低技術水平、低附加價值狀態(tài)向高技術水平、高附加價值狀態(tài)演變的過程。一般來說產業(yè)創(chuàng)新可分為四個層次，一是在產品層次上的創(chuàng)新，即同類型產品從簡單到復雜的過程；二是在經濟活動層次上的創(chuàng)新，包括不斷提升的設計、生產和營銷能力；三是在部門內層次上的創(chuàng)新，如從最終環(huán)節(jié)的制造到更高價值產品和服務的生產，也包括供應鏈的前向和后向聯系；四是在部門間層次上的創(chuàng)新，即從低價值勞動密集型產業(yè)到資本和技術密集型產業(yè)。

　　在此基礎上，確定一種以企業(yè)為中心，由低級到高級的四層次創(chuàng)新分類方法：一是流程創(chuàng)新，通過重組生產系統(tǒng)或是引入高級技術將投入轉化為產出；二是產品創(chuàng)新，根據單位增加值轉向更高端生產線；三是功能創(chuàng)新，即獲得價值鏈上新的、更好的功能，如設計和營銷，或放棄現有的低附加值功能而集中致力于附加值更高的環(huán)節(jié)。在不少文獻討論中，從基本加工到貼牌生產(Original EquipmentManufacture，OEM)，到自己設計制造(OwnDesignManufacture，ODM)，再到自有品牌制造(OwnBrandManufacture，OBM)的轉換常常被視為功能創(chuàng)新路徑。四是部門間創(chuàng)新，把從一個特定環(huán)節(jié)中獲得的能力應用于新的領域或轉向一個新的全球價值鏈，也稱鏈創(chuàng)新。

　　在服裝產業(yè)創(chuàng)新中的重點是技術創(chuàng)新能力、發(fā)展原創(chuàng)技術、提高設計能力。通過原創(chuàng)技術和設計能力的提高來加強企業(yè)自主品牌的核心競爭力。原創(chuàng)技術具有發(fā)明權。一種技術上的創(chuàng)新，是產業(yè)創(chuàng)新最主要的推動力。一個新纖維材料會帶來一種服飾性能，改變了服飾的外觀和性能。但是一項技術要成為產業(yè)、一種消費的時尚，必須經過設計，從分子物理、化學、原料一直到最后的時尚設計。倡導建設節(jié)約型社會，也要靠設計，就是從產業(yè)的結合上，從產業(yè)的創(chuàng)新、原創(chuàng)技術和設計能力上，創(chuàng)造自主品牌，以設計師隊伍創(chuàng)業(yè)能力帶動整個行業(yè)創(chuàng)新能力。未來的服裝設計大師一定產生在中國。

　　品牌發(fā)展和營運趨勢市場將成為品牌通路控制者

　　品牌是一種無形資產，是產品附加值的總稱，是企業(yè)預設給消費者的情感體驗。在產品高度同質化的今天，品牌毫無疑問成了企業(yè)營銷的核心。一般的服裝品牌經營有四種可選擇模式，一是以生產企業(yè)為主體的品牌經營模式，二是以非生產企業(yè)為主體的品牌經營模式，三是雙主體的品牌經營模式，四是以貿易為中心的一體化的品牌經營模式。服裝品牌經營在服裝市場競爭中具有獨特的競爭優(yōu)勢，在具體的經營模式上，通過對供應、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的組合，可以形成多種不同形式的品牌經營模式，但無論以何種方式進行品牌經營，都必須將品牌的開發(fā)、維護與管理放在首要的位置，以品牌優(yōu)勢為切入點，將品牌經營真正做好。在品牌經營過程中，要注意以下幾方面，第一，要追求產品與企業(yè)商標的統(tǒng)一；第二，要注意品牌的質量控制，鞏固品牌的市場地位：第三，要不斷融入科技、文化含量，加大品牌產品創(chuàng)新力度；第四，要重視人力資本在品牌經營過程中的主體地位和重要作用；第五，要選擇品牌市場推廣的有效途徑，加強品牌的銷售管理；第六，要充分發(fā)揮品牌資本優(yōu)勢，增強名牌產品的規(guī)模效應。服裝行業(yè)專業(yè)化分工的結果是品牌服裝生產企業(yè)逐漸遠離終端，其在行業(yè)的核心角色將被品牌渠道商所替代。未來服裝商業(yè)的一種可能是，服裝市場不但是目前的代理加盟商的集聚地，而且有機會發(fā)展成為真正意義上的品牌通路控制者。

　　產業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢條件更加成熟

　　21世紀的競爭將是供應鏈之間的競爭，加強供應鏈管理已成為世界性企業(yè)進一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。供應鏈管理利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對供應鏈各環(huán)節(jié)的活動加以協(xié)調和整合，使企業(yè)能以最快的速度將產品由概念變成產品，及時、高質量、低成本滿足用戶需求，從而增強各企業(yè)的供應能力和供應鏈整體競爭力。當前，在經濟全球化的推動下，世界范圍內的國際貿易和投資的政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯絡上下游企業(yè)，整合、協(xié)調和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環(huán)節(jié)，尋求更多新的收入來源，增強企業(yè)和供應鏈競爭力，占據了國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業(yè)內部，很多企業(yè)也在努力加強核心競爭力建設，營造電子商務環(huán)境，增加新的業(yè)務能力，外包非主導業(yè)務，整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。

　　當前，服裝行業(yè)在供應鏈管理中要特別注意以下三個關鍵問題，一是要從最大程度滿足客戶需求的角度提升供應鏈管理水平。二是要建立合作伙伴關系集成供應鏈，減少物流過程中的浪費，縮短物流時間，并使合作的雙方取得雙贏、合作的各方取得多贏。三是要真正實現信息在供應鏈管理過程中的重要作用。

　　專業(yè)化、標準化、科技創(chuàng)新和新營運模式發(fā)展趨勢 大而全不如小而精

　　中國乃至世界服裝發(fā)展到今天，市場格局已經分化得非常明顯，任何一個服裝企業(yè)都不可能在所有的領域都占據優(yōu)勢，專業(yè)化是今后服裝企業(yè)生存發(fā)展的一個重要選擇，尤其是對中小服裝企業(yè)來說，大而全不如小而精。

　　在當代的服裝產品設計中，單純地在服裝造型(款式、色彩、工藝等)角度進行創(chuàng)新己越來越顯得力不從心了。服裝材料的再造和重組逐漸成為服裝設計又一次新的突破，材料的再造一般包括兩層含義：一是材料本身、材料與材料之間，以及多種材料之間的組合，體現材料的多樣性表達，強化服裝在視覺上的創(chuàng)新，在高級時裝和高級成衣的設計中常常運用這種重組及其相互關系，表達其豐富復雜的藝術審美效果。二是借助于高科技手段對材料的再塑造，顯示其材料的高科技含量，賦予服裝實用功能上的創(chuàng)新，更多地運用在各種成衣的設計中。在近期的對于服裝材料的研究中，納米技術的應用有了新的進展，隨著高技術的發(fā)展，納米技術的強勢會不斷地被開發(fā)出來。另有其他高科技材料(如環(huán)保材料、防輻射材料等)和電子技術材料(如電子噴繪、電子繡花等)也不斷地產生新的成果，為服裝產品的創(chuàng)新帶來新的突破。

　　創(chuàng)新發(fā)展就是要樹立服裝產業(yè)的科學發(fā)展觀，科學的發(fā)展觀首先是價值觀，追求的是GNP的增長。中國服裝產業(yè)新的價值觀標準，應將重點放在考核企業(yè)市場競爭的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�，考察產品開發(fā)是否具有更高的市場價值，考證品牌附加值是否具有更好的上升空間上。新型的企業(yè)規(guī)模不一定最大，但其生存能力將非常強。新型的品牌銷售量不一定最大，但其附加值和利潤將是高額的。新型的產業(yè)生產數量不一定最多，但與國際同行中的優(yōu)秀者相比，其生產水平將是最高的、生產能力將是最強的。創(chuàng)新發(fā)展觀念的樹立同時需要有設計創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新理念。其中，設計創(chuàng)新是靈魂，是做什么；技術創(chuàng)新是怎么做，是方法問題；管理創(chuàng)新，是實現可持續(xù)發(fā)展的制度保證；經營創(chuàng)新是關鍵。掌握了這些，企業(yè)才能做好做大。企業(yè)講求的是分布式管理，更重視組織存在的價值，沒有價值的單位將面臨淘汰的命運。企業(yè)中，權力主要來自信息的掌握，掌握愈多信息的人，影響力也就愈大。企業(yè)必須以客戶、市場需求導向，預先掌握市場需求，強調能迅速靈敏地應市場實際需求，提供產品或服務，每一家企業(yè)必須各自具備核心競爭力，再與上下游伙伴形成虛擬整合的供應鏈。要通過種努力，培育創(chuàng)新型和創(chuàng)意型企業(yè)。

　　服裝需求、消費和市場趨勢個性消費和時尚消費時代

　　服裝的最初功能性要求已經不適應消費的變化，當務之急是對中華民族的優(yōu)秀文化繼續(xù)挖掘、整合、梳理和弘揚，要提升民族服裝產業(yè)，迎接個性消費和時尚消費時代的到來。從消費需求變化來看，一是消費層次越來越明顯，人群之間，地區(qū)之間，城鄉(xiāng)之間，消費層次分明，層次消費將使服裝市場更加細分。二是品牌消費仍是消費市場的主要導向，而且?guī)缀跻殉蔀槠毡榛�。品牌從高端走向普通，品牌數量也已形成普遍化、�?guī)�；�，因此，品牌消費的提升在于創(chuàng)造和提供適應性品牌、持久性品牌。三是復數消費。多次消費、組合消費、階段消費、臨時性消費、沖動型消費現象越來越普遍。復數消費使服裝成為易耗、易棄品，有利服裝需求增長。四是服務消費。

　　按品牌好感親近、服務方式、質量環(huán)境、購物習慣等方式消費服裝，有些以個性化、層次性的方式消費服裝。五是廉價消費、折扣、特賣被視為正常的實惠消費，是一較大的消費層面。六是個性化消費。個性化、特需型消費近年來日益普遍，一些特殊功能性的要求逐漸受到消費者的關注，如具有美體塑身功能的矯正型內衣：具有抗菌防臭、遠紅外保健等功能的內衣；具有防輻射、防塵、防紫外線面料的外套；具有極好的排汗性能，最大限度地保持身體舒適度的運動類服裝，以及其他具有輕質保暖、吸汗不濕、防雨透氣、吸熱保溫等功能的服裝。特殊功能性服裝和傳統(tǒng)服裝最大的區(qū)別就是具有某項特殊功能，面對具有特殊需要的人群，針對性極強，有利于產品的市場細分，創(chuàng)造更多的市場需求。

　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和現代管理發(fā)展趨勢 尋求新發(fā)展空間

　　只有認清自己企業(yè)的核心競爭力所在，才能正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即規(guī)模化經營或者是專業(yè)化發(fā)展。東部許多經濟發(fā)展水平較高的地區(qū)經過20多年的長足發(fā)展后，面臨著水、電、原材料、燃料運輸及資金等生產要素的價格上漲，投資經營成本節(jié)節(jié)上升，勞動密集型產業(yè)成本的優(yōu)勢正在逐漸消失。服裝制造業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè)，是典型的勞動密集型產業(yè)，同樣面臨著這一境況。

　　一些國內大的知名品牌企業(yè)已經逐漸在尋求新的發(fā)展空間，乘著國家開發(fā)西部的政策之風，正在試圖往西部遷移企業(yè)的制造基地，這不僅能夠利用西部得天獨厚的資源和勞動力價格低的優(yōu)勢，同時能夠使自身的資金和技術流向中西部地區(qū)，充分發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢，為企業(yè)品牌打入中西部地區(qū)，拓展新市場和新空間打下堅實的基礎，從而也帶動中西部地區(qū)的經濟發(fā)展。此外，眼下縱觀國內知名品牌服裝企業(yè)，往往不局限于服裝，更多的是往其他領域橫向發(fā)展，以服裝為依托，積極拓展新的發(fā)展領域，增強企業(yè)的核心競爭力，進而更加牢固企業(yè)在服裝行業(yè)內的地位。像杉杉、雅戈爾等都在走這樣的一條發(fā)展道路。杉杉集團總部由寧波遷往上海后，經過幾年的運行，依托上海的人才、信息、市場等功能優(yōu)勢，建立了由證券公司、大型公司、大型企業(yè)、有運作實力的專業(yè)性公司共同參與的資本運營戰(zhàn)略合作聯合體。通過與國家級研究、科研機構和院校合作，采取托管、收購、兼并、投資控股和參股等辦法，盤活其他社會資產、重組體系外企業(yè)，完成在中國華南、東北、中西部地區(qū)的高科技產業(yè)架構，聚集各種優(yōu)勢，進入國內、國際市場。雅戈爾集團經過20多年的發(fā)展，也逐步確立了以紡織服裝為主業(yè)，房地產、國際貿易為兩翼的經營格局。    管理是組織實現目標的關鍵因素，是社會進步的重要力量，隨著時間的推移和社會的發(fā)展進步，其本身也在不斷地變化和發(fā)展。制定戰(zhàn)略已在企業(yè)的經營管理中越來越顯示出其突出的地位和作用。戰(zhàn)略經營要求管理者必須審時度勢，及時作出反應。因此，具有迅速適應新變化的能力比周密的計劃更加重要。而戰(zhàn)略研究的成功與否，則取決于對客觀事實的實際了解，分析能力和預測技術的發(fā)展使戰(zhàn)略計劃研究成為左右組織或企業(yè)成敗的關鍵因素，因此從實際出發(fā)注重對長期計劃和戰(zhàn)略研究，必將成為管理中突出的熱門課題。

　　隨著信息技術的推廣應用和信息資源的不斷開發(fā)利用，管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展，這導致信息管理在整個管理中地位的提升。信息管理滲透于和體現在各種管理，無論是政府管理還是企業(yè)管理的一切方面和全部過程�？梢哉f，現代企業(yè)和組織若無信息管理，也就談不上任何管理了。在任何管理中，人是決定性因素。管理的這一特征，要求管理理論研究也要堅持以人為中心，把對人的研究作為管理理論研究的重要內容。事實上，在管理理論的研究中，差不多所有的管理理論都建立在人性的假設理論基礎上。為此，管理都要以人為中心，把提高人的素質，處理人際關系，滿足人的需求，調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上，現代管理更強調用柔的方法，尊重個人的價值和能力，通過激勵、鼓勵，以感情調動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，最充分地調動所有員工的工作積極性，以實現人力資源的優(yōu)化及合理配置。隨著社會的發(fā)展，管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。由于社會環(huán)境的不斷變化，要求組織機構應該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠具有很強的對環(huán)境的適應能力。為了簡化發(fā)號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構，減少層次。在企業(yè)各下屬機構變小的同時，賦予它們更大的自主權，實行經營權和管理權下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神，又有利于使企業(yè)領導把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。