高效與健康仍是空調行業(yè)的主旋律

　　在國家政府倡導建設節(jié)約型社會以及電荒形勢的影響，加之消費市場的日趨成熟，可以肯定06年，高效與健康仍是空調業(yè)的主旋律，兩者相聚會集中表現(xiàn)為具體的產(chǎn)品，但概念傳播點將會出現(xiàn)“個性特色 集體共性”特征，當然外觀設計上也會大為改觀，平板空調價格進一步趨向公眾化。

　　行業(yè)品牌集中度更加集中

　　05年是空調進入整合期的第一年，經(jīng)過05年一年洗禮，06年將進入“強者愈強 弱者愈弱”的真正決戰(zhàn)時期，目前空調市場份額仍會向大品牌集中，許多小品牌很有可能退出，最后的品牌格局雛形將在06年年度結束時初步顯現(xiàn)。

　　空調主流價格兩極分化出現(xiàn)

　　鑒于格力、美的、科龍、海爾等主流品牌在05年度產(chǎn)能都有了非常大的提升，這部分產(chǎn)能將在06年集中爆發(fā)釋放，因此可以預測06年主流產(chǎn)品價格將會出現(xiàn)明顯的兩極分化現(xiàn)象，考慮到市場銷售結構問題，市場平均價格很可能不是走高，而是走低。

　　廠商合資公司將引發(fā)渠道深度變革

　　5月，格蘭仕與湖北金石集團組建合資公司，7月山東澳柯瑪工貿(mào)有限公司成立，鑒于目前家電連鎖已經(jīng)完成一級市場布局，進一步滲透三四級市場必然加速，這就直接影響到目前各大品牌的銷售網(wǎng)絡，因此廠商成立合資公司這一特殊模式將會引發(fā)渠道深度變革，空調渠道模式將逐漸向家電連鎖、自建網(wǎng)絡、合資公司三種模式并存的格局發(fā)展。

　　空調代理商面臨生死抉擇

　　考慮到家電連鎖的快速擴張、上游制造商競爭加劇以及金融政策、房地產(chǎn)等方面影響，06年將會有大批小規(guī)模代理商面臨著生死抉擇，要么放棄空調轉入其它行業(yè)，要么組建聯(lián)合公司成立實力大的聯(lián)合公司，要么參股上游制造商組建區(qū)域股份公司，這是目前空調代理商所面臨的三條生存途徑。

　　服務大戰(zhàn)仍將一片炮火

　　05年各大品牌相繼提高服務承諾引爆服務大戰(zhàn)，可以預測06年服務大戰(zhàn)將繼續(xù)成為各大品牌作戰(zhàn)空調市場的一大手段，并成為大品牌淘汰小品牌的殺手锏。

　　三四級市場將成為實質性的主戰(zhàn)場

　　經(jīng)過05年三四級市場的市場摸索后，必定在06年徹底掀開爭奪三四級市場的實質性大戰(zhàn)，三四級市場成為各大品牌爭奪江山的主力戰(zhàn)場。

　　空調企業(yè)痛苦轉型

　　隨著渠道資本的崛起、原代理商渠道的逐漸沒落，空調業(yè)由粗放式經(jīng)營向精細化經(jīng)營，必定是各個品牌06年的營銷戰(zhàn)略的主要內容，那就是加強市場運作，鞏固總部－分公司－辦事處的市場職能，特別是加強終端運作體系的建立與運作，提升整體市場運作質量，徹底從單一的價格戰(zhàn)到綜合的價值戰(zhàn)的痛苦轉型。

　　國際化形勢更加嚴峻

　　隨著我國在世界經(jīng)濟地位的提高，必然來自外界的各種變數(shù)將變得更加不可預測，加之WEEE 與ROHS兩大指令影響以及來自反傾銷因素，可以預測06年國際化形勢將更加嚴峻，這也提醒許多企業(yè)不要再指望國際營銷成為救命稻草。